OEE設(shè)備綜合效率提升訓(xùn)練（蘇州，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、精益∕IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備∕工程部經(jīng)理；TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、維修主管及工程師等。

【課程背景】
班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。

【培訓(xùn)收益】
1. 認識設(shè)備工作中的各種損失及其比例；
2. 了解設(shè)備考核指標0EE的內(nèi)涵和意義；
3. 在現(xiàn)場實踐中怎樣使用OEE來考核設(shè)備效率；
4. 提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法；
5. 推薦數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)；
6. 通過實例的討論和練習(xí)，掌握0EE提升的步驟。

【課程大綱】
一、認識設(shè)備綜合效率OEE
1. 設(shè)備的效率損失在哪里？
2. OEE的由來與產(chǎn)生
3. 為什么要使用OEE？
二、如何計算設(shè)備的效率OEE
1. 設(shè)備的綜合效率OEE的原理
2. 單臺設(shè)備的OEE計算
3. 生產(chǎn)線的OEE計算
4. 結(jié)合實際的OEE計算練習(xí)
三、設(shè)備綜合效率OEE的分析
1. OEE的行業(yè)先進水平是多少？
2. 速度損失是多少？
3. 空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少？
4. 現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題
四、怎樣提高設(shè)備綜合的效率OEE
1. 現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計（普通方法和電算方法）
2. 技術(shù)方面的分析和改善
3. 管理職責的分析和改善
4. 共享數(shù)碼安通燈的應(yīng)用MPES
5. 提升OEE的具體措施
6. 降低停機損失的分析和改善
7. TPM——自主保全AM
8. 故障的快速分析與判斷-PM、FTA
9. 快速維修QM
10.預(yù)防維修PM
11.縮短生產(chǎn)準備時間的分析和改善
12.快速換型SMED
13.快速換線
14.縮短暖機時間
15.設(shè)備性能降低的分析與改善
16.設(shè)備性能降低的原因和種類
17.性能降低的改善與提升
18.設(shè)備的維修與改裝
19.品不良的分析與改善
20.產(chǎn)生不良的原因
21.消除不良的對策
22.防呆法 peke yake
五、OEE提升的方法與步驟
1. 改善的組織——SGA活動
2. 改善的方法與步驟（DMAIC）
3. OEE改善事例
4. OEE改善課堂實習(xí)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))