PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班(北京,2月2-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年2月2-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【課程背景】
PMP全球187多個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證,是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬(wàn)人,中國(guó)參考約12萬(wàn)多人,順利拿到PMP證書(shū)的人數(shù)為75043人,考取PMP證書(shū),成為項(xiàng)目管理界的資深專(zhuān)業(yè)人士!
【培訓(xùn)特色】
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié),清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想。
2.授課過(guò)程穿插項(xiàng)目管理的例子,幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能,接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系;
2.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局;
3.PMP考題分析,一次性獲得PMP資格認(rèn)證,優(yōu)化擇業(yè)路徑;
4.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英,持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
【課程大綱】
第一天上午
國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境;
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室;
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較;
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念;
5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí);
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn);項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解;
7.PMP考試及技巧介紹等;
第一天下午
項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程;
2.項(xiàng)目選擇的各種方法,項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶(hù)需求管理;
3.如何控制項(xiàng)目變更,項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程等;
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶(hù)、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì);
6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理;
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程;
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路;
第二天上午
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程;
2.定義活動(dòng)清單,活動(dòng)間關(guān)系;制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求;
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)先圖法(PDM)與箭線(xiàn)圖法(ADM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT);
4.關(guān)鍵路徑法,浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間,資源平衡;
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6.成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理;
7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EMV);
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè);
第二天下午
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō);質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程,質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本,常見(jiàn)質(zhì)量管理工具;
3.項(xiàng)目人力資源管理;制定人力資源計(jì)劃的方法,崗位說(shuō)明書(shū);組織分解結(jié)構(gòu);
4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類(lèi)圖表等;組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響;
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊(duì)管理工具;激勵(lì)理論;權(quán)力類(lèi)型;
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團(tuán)隊(duì)角色;
7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽(tīng);
8.項(xiàng)目干系人管理,會(huì)議管理,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等;
第三天上午
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)定義,風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類(lèi);
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析,概率與影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具;
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,權(quán)變措施;
5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程,合同的要素,采購(gòu)計(jì)劃,自制/采購(gòu)分析;
6.合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn),固定價(jià)格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費(fèi)合同,成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同,固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同,時(shí)間與材料合同;
7.詢(xún)價(jià),發(fā)包計(jì)劃,賣(mài)方應(yīng)答,選擇賣(mài)方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略;
8.合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購(gòu)審計(jì);
第三天下午
項(xiàng)目干系人管理
1.識(shí)別干系人;
2.項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃;
3.管理干系人的參與;
4.控制干系人參與;
第四天上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則;
2.正直與誠(chéng)實(shí)原則;
3.合作與依賴(lài)原則;
4.尊重與理解原則;
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則;
6.社會(huì)與公眾利益原則;道德層次;
7.利益沖突處理;
8.海外腐敗處理;
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范;
10.PMI道德規(guī)范;
第四天下午
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)
1.相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
2.實(shí)用考試技巧與黃金法則
3.思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;
4.關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;
第五天
PMP?
1.PMP全真試題?迹
2.PMP?贾v解。
【講師介紹】
郭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。 副教授 中國(guó)IT管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來(lái)西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、企業(yè)架構(gòu)等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書(shū)3本。
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士,微軟解決方案設(shè)計(jì)專(zhuān)家,有多年的部門(mén)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),完成了20多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)證書(shū)認(rèn)證、ITIL V3認(rèn)證。曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。PMP、ITIL講師(APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師),從事多年的IT服務(wù)管理工作,擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))