從技術(shù)走向管理（廣州，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年10月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部。
【課程背景】
企業(yè)的管理人員絕大部分都在企業(yè)各部門從各種不同工作做起，他們原來可能從事營銷、研發(fā)、工程、財務(wù)、生產(chǎn)……等，每一項工作都是一門技術(shù)。他們在不同的工作崗位取得不俗的工作成績或有良好的工作表現(xiàn)后方有可能晉升為企業(yè)和各部門的管理者。
而從本質(zhì)上來說，員工有良好的部門技術(shù)工作的表現(xiàn)并不代表他們有良好的管理能力。
管理也是一門獨立的工作，它有一整套完整知識和技能體系，管理人員都必須學習和掌握這一套體系，而且在學習和掌握管理體系知識和技能之前，他們必須能夠自然和自覺接受一種從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變的角色變化。
此課程就是按以上思維邏輯設(shè)計，讓學員能2天時間內(nèi)完成適應(yīng)角色的心理變化和在短時間完整理解掌握管理知識和能力的體系。
【課程目標】
■幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關(guān)系；
■幫助學員理解技術(shù)人才與管理人才的區(qū)別；
■幫助學員掌握以愿景與目標來引領(lǐng)團隊的方法；
■幫助學員掌握績效考核的思路與方法；
■幫助學員掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務(wù)分配與授權(quán)思路；
【課程特色】
■內(nèi)容價值定位：課程內(nèi)容采用國際上先進的研發(fā)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。
■實操性和互動性：培訓過程中通過對實際角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
■講師的專業(yè)性： 完善的課程體系，課程的邏輯路線，并結(jié)合自己“從技術(shù)走向管理”職業(yè)之路親身感受使更加真實和生動。
【課程大綱】
第一部分：引言：從技術(shù)走向管理的角色變化。
技術(shù)人員的素質(zhì)模型分析
管理人員的素質(zhì)模型分析
兩者模型差異比較
兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑
■從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
■從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；
■從點狀思維到線狀，體狀思維；
■從黑白分明到危機轉(zhuǎn)化
■從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變；
■從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；
■從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；
■從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉(zhuǎn)變；
■從追求真理到把握灰度
第二部分：學好管理其實很簡單
第一講：管理的知識體系和價值
我們應(yīng)該掌握完整的管理體系
管理概論
管理好自己
管理好下屬
管理好工作
IBM的總裁郭士納靠什么成為IBM總裁？
第二講：管理的目的和內(nèi)涵——PODC
A、計劃（P）
■您的工作為什么“欲速而不達”？
■如何計劃和計劃的關(guān)鍵點
■經(jīng)典管理故事和游戲分析
■案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮
B、組織（O）
■團隊是建設(shè)起來的
■團隊角色的分析和把握
■案例分析
C、指揮（D）
■指揮的內(nèi)容和要點
■案例讓你學會指揮藝術(shù)
■景程演練加強你對指揮藝術(shù)的掌握
D、控制（C）
■我們?yōu)槭裁窗l(fā)現(xiàn)經(jīng)常“一控就死、一放就亂”
■把握控制的要點和火候
第三講：管理好自己——時間管理
1，時間管理的本質(zhì)
2，四代時間管理的內(nèi)容和核心
■第一代：不要忘記工作
■第二代：工作時間充滿工作
■第三代：效率
■第四代：工作與生活的平衡
3，四代時間管理在實際之中的運用
4，20、80理論與應(yīng)用
情景演練
第四講：管理靈魂-溝通
1，溝通經(jīng)常技術(shù)背景管理者的短板
2，溝通的意義
■對企業(yè)
■對職業(yè)
■對人生
3，溝通的定位：
■案例：銀行的告示分析
4，溝通的基本功
■發(fā)出信息
■接受信息
■反饋信息
案例：醫(yī)患沖突的溝通因素分析
5，有效溝通的六部曲
6，溝通的最高境界-溝通從心開始
■六帽子思維與溝通
■平行思考法
■現(xiàn)場演練：新產(chǎn)品上市前的會議
第五講：管理好下屬
1、領(lǐng)導
■管理等同于領(lǐng)導嗎？
■領(lǐng)導的祖師爺是誰？
■4種常用的領(lǐng)導方式內(nèi)容和要點
■你來領(lǐng)導，情景演練與分析
2、領(lǐng)導力與領(lǐng)導權(quán)威
■領(lǐng)導權(quán)威的3個要素分析
■授權(quán)藝術(shù)
■如何讓自己成為有領(lǐng)導力的管理者
3、激勵
■激勵的本質(zhì)
■馬斯洛的員工需求理論分析與討論
■激勵故事的講解與討論
■實用的員工激勵技巧
4、培育下屬
■管理者培育下屬角色分析
■培育下屬的步驟分析和要點
■有效培育下屬的案例
第六講：管理工作
1、目標管理
2、分析和解決問題
【講師介紹】
曾江濤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，17年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，17年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
服務(wù)客戶
高校MBA與總裁班
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學MBA、華南理工MBA、暨南大學MBA、香港亞洲商學院MBA、南昌大學MBA、西南財大MBA、云南大學MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國有和上市企業(yè)：
中國銀行，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，中國建設(shè)銀行，中國郵政儲蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國移動、中國電信、中國郵政、國家電力、上海寶鋼、上海汽車、南方航空，國際航空，中電投、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，粵電集團，大亞灣核電、中集集團、招商港務(wù)、功控集團、中國電建、中國水電、三峽集團、葛洲壩集團、瀾滄江能源、廣州地鐵、深圳地鐵、中車集團、東風汽車、通用汽車等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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