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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效改進工作坊(廣州,12月15-16日)
2017/7/25 8:06:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
績效改進工作坊(廣州,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月15-16日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)負責人、分公司總經(jīng)理;營銷總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;需要持續(xù)提升自身及他人績效的業(yè)務經(jīng)理和業(yè)務骨干;
需要與業(yè)務經(jīng)理配合的培訓經(jīng)理、人力資源管理者。
【課程背景】
業(yè)務經(jīng)理沒有一套有效的方法與工具來持續(xù)提升團隊業(yè)績;
■業(yè)務部門與支持部門之間缺乏提升績效的溝通語言與工作模式;
■提升績效太困難,影響因素太多,管理者無從下手;
■對外界優(yōu)秀企業(yè)績效改進的方法和工具不了解,無法自我突破。
這門課程幫助企業(yè)管理者和業(yè)務骨干掌握績效改進技術,實現(xiàn)個人以及所帶領團隊的業(yè)務目標。你將在本門課程中體驗如何提升員工、團隊和組織績效的全球最佳實踐方法、流程和工具。通過這門課程,你將學會如何科學地針對企業(yè)實際績效問題進行分析和改進。你也能夠在訓后的日常工作中應用這些先進的方法和實用的工具。
【課程目標】
■感目標——認同“持續(xù)改進個體和團隊的績效是業(yè)務經(jīng)理必備的能力“。
■技能目標——業(yè)務經(jīng)理能夠通過課堂中設置的案例分析、情景模擬等訓練,課堂上掌握有效的 績效改進工具,課后可以立即應用于日常工作中。
■知識目標——通過課堂講授、討論和練習,業(yè)務經(jīng)理可以理解HPI的理念、流程,從而能夠認識到自己工作中存在的績效問題并能夠分析出改進需求。
【課程大綱】
一、概述
■日程安排與教學目標
■HPI 的好處
■HPI 概念、模型介紹
■業(yè)務經(jīng)理怎么用 HPI
■HPI 知識點檢測
■討論
二、聚焦績效改進機會點
■對績效問題進行排序
■對績效問題進行可行性分析
■決定是否進行績效改進
■組建項目小組
■練習
■確定績效改進的切入點
■使用教學中的工具解決問題
三、組織業(yè)務、績效差距和明星員工、影響因素和根源分析
■績效發(fā)生和改進分析的鏈條
■績效改進顧問數(shù)據(jù)收集的五大方面
■組織業(yè)務分析的內(nèi)容
■績效差距分析的內(nèi)容
■明星員工分析的內(nèi)容
■明星員工分析的方法
■影響因素和根源分析的內(nèi)容
■訪談方法總結(jié)
■工具介紹
■案例分析
■績效問題分析結(jié)果
四、 選擇績效改進的方案
■HPI 方案的 8個方面
■43 個績效改進方案
■如何選擇績效改進的流程、標準
五、 績效改進方案的實施、管理與評估
■項目總體流程和工作計劃
■績效改進方案的實施與管理
■績效改進效果的評估
■績效改進項目的收益
■如何判斷績效改進工作的結(jié)束
■案例分析
六、 總結(jié)與行動計劃
■討論:需重點關注的績效改進部分
制定行動計劃
【講師介紹】
崔連斌老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師!犊率剿募墶肥孜恢袊J證講師
實戰(zhàn)人力資源專家、留美人力資源開發(fā)博士
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是美國柯氏公司認證的第一位中文講師和顧問,是美國認證的模擬課程設計與開發(fā)師,是國內(nèi)少有的擁有培訓與發(fā)展領域?qū)I(yè)背景的人士。他既有扎實的培訓與人力資源開發(fā)理論功底,又有豐富的實踐經(jīng)驗,曾任用友軟件集團培訓經(jīng)理,后任美國伊利諾依大學遠程教育課程經(jīng)理(軍方項目)。
服務客戶
全球范圍內(nèi)豐富的企業(yè)/政府機構(gòu)服務經(jīng)驗,服務的客戶包括美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch(美國)、IBM(中國)、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達軟件、漢庭集團、中國廣東核電集團、西安楊森、萬通地產(chǎn)、中國移動、中國電信、太平洋人壽保險、中國銀聯(lián)、Bosch(中國)、阿迪達斯、佳通輪胎、菲利普(中國)、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、中國航空技術等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      方向:更多管理研修
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