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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任管理者的管理技能訓練(北京,7月11-12日)
2019/6/14 9:53:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任管理者的管理技能訓練(北京,7月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2019年7月11-12日;北京,2019年8月12-13日
北京,2019年9月9-10日;北京,2019年10月14-15日
北京,2019年11月11-12日;北京,2019年12月9-10日
【培訓地點】上海
【培訓對象】新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員

【課程收益】
當一名普通員工晉升為管理人員,他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調(diào)整自己的定位,使之適應(yīng)新的角色,并很快有效開展工作至關(guān)重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。

【課程大綱】
1. 角色定位與角色認知
■新任主管的全新角色
■角色認知:三個維度
■管理者與領(lǐng)導者的不同
■四個重要的角色轉(zhuǎn)換
■優(yōu)秀經(jīng)理人的特點
■管理人才的心理素質(zhì)
■管理者的四大職能
■管理者必備的八大技能
2.打造高效團隊
■拉繩實驗:一定1+1>2嗎
■團隊的力量:團隊與群體的區(qū)別
■了解你的團隊成員:團隊角色測試
■為什么說西游記組合是一個團隊
■好團隊的特征識別
■團隊的成長之路:從烏合之眾到高績效團隊
3.如何進行高效的溝通
■管理溝通的重要性:這些大咖怎么說
■溝通果真那么簡單嗎:為什么不能很好的溝通
■信息衰減:墨子為什么說寫在紙上的都是糟粕
■全息表達:FBI教你識人說明了什么道理
■同理心溝通:到什么山頭唱什么歌
■注意溝通風格:當秀才遇到兵
4. 如何領(lǐng)導下屬
■領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么
■權(quán)力和影響力的不同
■建立影響力的準則
■你知道自己的領(lǐng)導風格嗎
■你了解你手下員工的類型嗎
■領(lǐng)導風格的權(quán)變
■有效授權(quán)與員工指導
5.有效激勵下屬
■有效激勵的三階段模型
■超越XY理論:知識與智能時代的人性新假設(shè)
■領(lǐng)導者激勵方式大全
■熱爐定律與激勵的作用
6.提高效率的時間管理
■你有多少可利用的時間
■利用好重要緊急矩陣
■高效能人士的時間安排:第二象限時間管理
■如何維護自己的時間管理不被打亂
7. 如何做好協(xié)調(diào)
■做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵:沖突處理
■現(xiàn)代管理對沖突的觀點
■識別建設(shè)性沖突與破壞性沖突
■托馬斯模型:處理沖突的五種方式
■沖突管理的三大原則
■鯰魚效應(yīng):利用好建設(shè)性沖突
8.回顧與總結(jié):自我提升和與時俱進

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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