數據分析在人力資源管理中的價值與應用（廣州，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者。
【課程背景】
行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數據說話。
【課程收益】
■如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集？
■什么是企業(yè)管理中的有效數據分析？
■為什么要重視數據分析？
■如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性？
■ HR的發(fā)展變革與決策科學的發(fā)展與現狀
■數據分析在人力資源管理決策中的應用
■學會用數據說話（系統與數據的整合）
■人才決策的戰(zhàn)略邏輯
【課程大綱】
開篇
■精美資料賞析
■數據分析的種類
■人力資源數據分析指標框架
模塊一：人力資本現狀分析
1、人員數量指標
■六大關鍵數量指標
■小心平均數的誤區(qū)
■人力資源數據挖掘
2、人力資源流動指標
■六大流動指標的科學計算
■如何降低員工流失率
■員工流動管理與晉升
3、人力資源結構指標
■六大結構指標的說明書
■慧眼看格局的HR
■工具：貝爾賓博士理論
模塊二：人力資源運作指標
1、招聘與配置
■招聘成本評估指標
■錄用人員評估指標
■招聘渠道分布
■填補崗位空缺時間
2、培訓與開發(fā)
■培訓人員數量指標
■培訓費用指標
■培訓效果指標
■案例分析與模板
3、績效管理
■KPI的數量與分配比例
■企業(yè)級KPI
■部門級KP
■員工級KPI
收篇：互聯網+思維與人力資源管理
■大數據化已經滲透到企業(yè)HRM日常決策
■擅于利用社交化效應提升雇主品牌
■跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務
■人力資源“迭代創(chuàng)新”能力需要加強
■注重內部客戶體驗
■新興福利受到職場年輕群體的青睞
【講師介紹】
鄧雨薇老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)人力資源管理專家
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
ICF（國際教練協會）advance of the spirit
ICF（國際教練協會）freedom to love
美國PTT培訓認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡；
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置；
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計；
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式；
互聯網+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計；
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授；
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證；
【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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