人力資源效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏（廣州，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/BP/模塊負(fù)責(zé)人，三年以上HR工作經(jīng)歷。

【課程背景】
華為任正非曾在《華為的冬天》中提到：“如果對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，不抓人均效益的增長(zhǎng)，管理是不會(huì)進(jìn)步的。因此，一個(gè)企業(yè)最重要、最核心就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益的增長(zhǎng)。”
國(guó)際環(huán)境起伏不定，外部市場(chǎng)變幻莫測(cè)，業(yè)內(nèi)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新時(shí)機(jī)越來(lái)越少，人工成本逐年增高，組織利潤(rùn)越來(lái)越薄，這是當(dāng)今組織經(jīng)常會(huì)遭遇的困境。在此情形下，“人效”成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，突破業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸、提高人效，是管理者需要面對(duì)和深度思考的一項(xiàng)關(guān)鍵命題。然而——
1.哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模分析？
2.哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類(lèi)歸因分析？
3.如何提取關(guān)鍵人效指標(biāo)？如何對(duì)人效指標(biāo)進(jìn)行診斷、分析？
4.如何發(fā)揮人力資源部的價(jià)值，幫公司找到人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯性收益？
為了幫助管理者掌握人效管理與提升的“道法術(shù)器”，我們特邀原金立集團(tuán)/華潤(rùn)三九/平安集團(tuán)HRD? 趙老師帶來(lái)《人力資源效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏》精彩課程。趙老師基于多年人效提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別從業(yè)務(wù)的視角、專(zhuān)業(yè)的視角、實(shí)踐的視角，幫助人力資源管理者打造人效綜合提升方案，重塑人力資源價(jià)值衡量體系。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷；
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)；
3、做好企業(yè)人效提升方案，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

崗位收益：
1、對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架；
2、學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題；
3、多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法。

【課程特色】
1、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富：老師現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)，擅長(zhǎng)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，給多家企業(yè)做過(guò)授課/咨詢項(xiàng)目，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富；
2、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題：理論講授與學(xué)員實(shí)際問(wèn)題研討相結(jié)合，老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題；
3、實(shí)用性強(qiáng)：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來(lái)就用。

【課程大綱】
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1.人力資本效能定義、特征
2.人力資本效能測(cè)量演變
3.人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4.人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1.從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2.人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門(mén)局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
3.人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹(shù)分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法
4.關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例演練（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）
(1)鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率
(2)指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度
(3)指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1.基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑）
(2)人力資本現(xiàn)狀掃描
(3)人力資本戰(zhàn)略制定
(4)人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
(5)人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
2.現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

四、人效綜合提升方案
1.人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
2.人效提升策略一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
(1)組織架構(gòu)基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)）
3.人效提升策略二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
(1)流程重整層次
(2)流程問(wèn)題剖析示例演練
(3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例演練
(4)職位職責(zé)診斷方法剖析示例&演練
(5)職位優(yōu)化要點(diǎn)
(6)職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例演練
4.人效提升策略三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
(1)編制管控的四種典型情境
(2)編制規(guī)劃方法、示例演練
(3)編制規(guī)劃的三種曲線
(4)人才供給方案及新的策略
5.人效提升策略四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
(1)關(guān)鍵崗位分類(lèi)、篩選及人力資本投資策略
(2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例演練
6.人效提升策略五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
(1)新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
(2)差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例演練
(3)差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
(4)多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例演練
(5)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例演練
(6)復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例演練
(7)提升福利綜合效能示例演練
7.人效提升策略六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
(1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
(2)效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例演練
8.人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

五、課程總結(jié)及Q&A

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任金立集團(tuán)、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD，薪酬績(jī)效經(jīng)理等崗位，職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè), 擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
1.華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；
2.金立集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；
3.麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；
4.幾米集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目。
主講課程
《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績(jī)效管理》、《短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)》《職位體系建設(shè)與職位評(píng)估》。
服務(wù)客戶
華潤(rùn)三九、金立集團(tuán)、平安集團(tuán)、幾米集團(tuán)、麥克韋爾、廣東眾生藥業(yè)......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))