崗位測評的技術與方法（天津，8月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月10日
【培訓地點】天津
【課程大綱】
一、崗位評價概念及其意義
1.何為崗位評價
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解決員工的薪酬比較
4.崗位價值比較的產(chǎn)生
二、崗位評價要素及方法的選定
1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素
2.如何讓員工認同評價要素
3.崗位評價方法的比較分析
4.IPE評價方法標準解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標準
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價的實施基礎
1.職位分析的原理與操作程序
2.勝任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化崗位說明書
4.任職資格的分級方法
5.如何對職位要求進行對位描述
6.職位特征與環(huán)境的分級方法
7.如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
案例研討：職位職責描述舉例與演練
四、崗位評價的實施技術
1.崗位評價的基本程序
2.崗位評價的基本原則
3.崗位評價的常見問題及對策
4.設定合理崗位等級的方法
5.崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級
-層級分割
6.如何使崗位等級體系得到認同
-縱橫對照討論
-淡化結(jié)果，層級溝通
-強調(diào)技能與績效
-謹慎告知
7.崗位評價結(jié)果的運用
演練：選擇20崗位進行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價方法
1.IPE評價方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價的局限性
2.生產(chǎn)崗位評價方法標準解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標準
演練：選擇10崗位進行崗位測評
六、現(xiàn)場答疑
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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