走進(jìn)天津豐田&北京奔馳精益工廠（天津，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、天津
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、廠長
【課程背景】
中國制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻：
金融危機(jī)之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。
人口紅利消失，5大矛盾突顯：
《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出，中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。
同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營能力不足。
時(shí)代趨勢，國家戰(zhàn)略：
2016年達(dá)沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人和3D打印技術(shù)為標(biāo)志的工業(yè)4.0來襲。作為中國制造業(yè)未來十年行動(dòng)綱領(lǐng)的《中國制造2025》已明確提出，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國家經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵所在，有機(jī)會享受政策扶持、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級等利好因素。
基于此， 特別推出《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級4大系列課程》，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒和參考：
一、走進(jìn)天津豐田&北京奔馳精益工廠，學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的經(jīng)典課程-精益升級
二、走進(jìn)海爾&紅領(lǐng)，深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
三、走進(jìn)上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠
四、走進(jìn)沈陽機(jī)床&新松機(jī)器人&華晨寶馬，學(xué)習(xí)智能化轉(zhuǎn)型升級新路徑與新模式
精益管理衍生自豐田，其核心在于使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)不斷變化的用戶需求，精簡生產(chǎn)過程中一切無用與多余，最終達(dá)到包括市場、產(chǎn)供銷在內(nèi)的最好結(jié)果。這是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效的助推力與新抓手。但國內(nèi)推行精益管理多年，大都處于精益生產(chǎn)的工具導(dǎo)向階段，真正學(xué)到精益管理本質(zhì)精髓的鳳毛麟角。
天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。是全球一流的汽車零部件廠家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量汽車配套零部件。
汽車行業(yè)霸主：品牌價(jià)值與利潤穩(wěn)居第一
福布斯2015年度最有價(jià)值汽車品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
精益生產(chǎn)的鼻祖：高效且長效
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程，消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長效的。
豐田之道：每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)
大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。
北京奔馳是中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先
進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注。
等級、地位和權(quán)力的象征
創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。
最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)
在精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范。
質(zhì)量控制世界一流
精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣。靠嚴(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴(yán)格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
誠邀您走進(jìn)精益鼻祖日本豐田，以及在質(zhì)量、信息化建設(shè)世界一流的德國奔馳，學(xué)習(xí)真正的精益升級。
【項(xiàng)目特色】
01、走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，并能與工人自由交流；
02、以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，配專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題進(jìn)行參訪，確保學(xué)員有目的、有針對地學(xué)習(xí)；
03、全程管家式服務(wù)，包括為客戶制作精美物料、提供差旅預(yù)訂、影像拍攝等，同時(shí)安排專業(yè)課程運(yùn)營人員全程跟進(jìn)，隨時(shí)處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況；
04、在職高管、車間管理人員親自交流分享，學(xué)習(xí)精益工廠最新的管理理念與工具。
【考察收益】
走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場管理
傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具
與專家面對面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境
優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課程大綱】
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營精髓分享
09:50-11:30
北京奔馳汽車有限公司整體參觀
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
■中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注。 北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)（BBOS）
■奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
■現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營部高管
第三天：豐田天津泰達(dá)工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:30
分享內(nèi)容：豐田經(jīng)營之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
10:30-12:00
參觀天津豐田泰達(dá)工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
■天津豐田泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。 豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）
■豐田生產(chǎn)方式
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善（ STDW-K ）
■品質(zhì)保證活動(dòng)
■QCC活動(dòng)
■班組長管理職責(zé)
■打造明快職場
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
