多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（蘇州，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。
【課程背景】
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
■你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？
■你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？
■你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？
■緊急訂單頻繁發(fā)生！！怎么辦？
■小批量多品種生產(chǎn)成本高�。≡趺崔k？
■客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？
■如果是這樣，那是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)，實(shí)施小批多種管理了！
【課程目標(biāo)】
1. 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向；
2. 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線；
3. 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法；
4. 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法。
【課程大綱】
第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績(jī)效原則
1. 績(jī)效管理的意義
2. 績(jī)效管理的內(nèi)容
3. 常規(guī)績(jī)效的缺陷
4. 生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
① 提高有效產(chǎn)出
② 降低庫(kù)存
③ 減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
第二章?緊急訂單問(wèn)題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
① 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
② 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
③ 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
① 生產(chǎn)能力
② 訂單量
③ 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
④ 采購(gòu)周期
3. 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work?Cwll）方式錄像
① 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
② 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章?齊套問(wèn)題分析
1. 齊套問(wèn)題分析
① 物料為何不齊套？
② 錯(cuò)不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齊套問(wèn)題改善方法
① “一個(gè)流”改善
② 生產(chǎn)計(jì)劃改善
③ 進(jìn)度控制改善
④ 接單流程改善
第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1. 500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
2. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
3. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
4. 拉動(dòng)看板的設(shè)定
5. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1. 排產(chǎn)同序化——案例1：株洲某工廠總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
2. 排產(chǎn)同期化——案例2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
3. 產(chǎn)能最大化——案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟——案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
1. 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
① 一個(gè)流
② 出入口一致
③ 多能工
2. 單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型
① 屋臺(tái)式
② 逐兔式
③ 分割式
3. 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八章 單元生產(chǎn)線排程
1. 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
① P/Q分析
② 產(chǎn)品分族矩陣
③ 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
2. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
3. 單元生產(chǎn)線排程
① 組裝生產(chǎn)線排程
② 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
4. 生產(chǎn)線布局
① “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
② 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第九章 生產(chǎn)線改造
1. 設(shè)備改造與選購(gòu)
2. 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
① 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
② 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
3. 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
① 控制生產(chǎn)節(jié)拍
② 建立異常應(yīng)答機(jī)制
4. 讓信息流動(dòng)起來(lái)
① 辦公室布局要點(diǎn)
② 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
5. 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
② 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
③ 操作臺(tái)面布局
第十章?快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
1. 設(shè)備選用與改造
2. 多能工
3. 快速切換
4. 備庫(kù)分析
【講師介紹】
Tony Zhang 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問(wèn)題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過(guò)率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)100 多家世界500 強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問(wèn)題方案， 給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的公司:
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng),天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業(yè)，聯(lián)合汽車(chē)電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車(chē)飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮�，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門(mén)子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸�，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂(lè)，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車(chē)燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車(chē)公司……
授課形式：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
張躍華
