建議企業(yè)以組團(tuán)方式參加，核心對(duì)象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員）、HRBP，關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家。
核心對(duì)象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員）、HRBP ，
關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家。
越來(lái)越多企業(yè)在達(dá)到一定體量后，面臨進(jìn)一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，涉及跨領(lǐng)域、跨區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。然而，大部分企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，人才培訓(xùn)投入不少，卻收獲寥寥。
作為穩(wěn)健發(fā)展、一步步突破原有格局的標(biāo)桿企業(yè)，華為的實(shí)踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績(jī)，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)功不可沒(méi)，它們的成功就在于走了一條與眾不同的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。
訓(xùn)戰(zhàn)源自解放軍，根植于業(yè)界學(xué)習(xí)與發(fā)展的科學(xué)方法論，發(fā)展完善于華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練實(shí)踐。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗(yàn)，被證明是加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和效果的行之有效的方法。
訓(xùn)戰(zhàn)適用于哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求？怎樣在一開(kāi)始就將學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的頂層業(yè)務(wù)需求？
開(kāi)展訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)或人才培養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)，那些關(guān)鍵技術(shù)方法（例如組織經(jīng)驗(yàn)萃取、實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)、案例開(kāi)發(fā)、以考促訓(xùn)等）應(yīng)該如何運(yùn)用？
隨著技術(shù)發(fā)展，訓(xùn)戰(zhàn)的可能演化路徑和樣貌會(huì)是怎樣的？它們會(huì)帶給我們?cè)鯓拥膯⑹荆?/div>
【課程收益】
1、內(nèi)化一套基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法；
2、以需求和場(chǎng)景為抓手，打通實(shí)戰(zhàn)實(shí)用學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任督二脈；
3、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 2.0 的學(xué)習(xí)理念及為業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路；
4、掌握頂層業(yè)務(wù)需求解析的3個(gè)層次和五步方法；
5、獲得識(shí)別和還原戰(zhàn)場(chǎng)和作戰(zhàn)任務(wù)場(chǎng)景的兩個(gè)有力工具；
6、掌握實(shí)戰(zhàn)演練、以考促訓(xùn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法以推進(jìn)賦能落地；
7、理解并應(yīng)用4種類(lèi)型的學(xué)習(xí)成果去評(píng)估和營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
【課程特色】
1、邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊輸出：訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法，又現(xiàn)場(chǎng)輸出解決方案。
2、權(quán)威專(zhuān)家手把手帶教：學(xué)習(xí)地道的華為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法。
3、混學(xué)模式、貫穿「測(cè)學(xué)練評(píng)」學(xué)習(xí)閉環(huán)：融合閱讀書(shū)籍、課前測(cè)評(píng)、線上課、現(xiàn)場(chǎng)傳授與輔導(dǎo)等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒：來(lái)自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶來(lái)領(lǐng)先的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)習(xí)形式與安排】
學(xué)習(xí)形式：書(shū)籍閱讀、訓(xùn)前項(xiàng)目需求調(diào)研、線上課、線下授課與輔導(dǎo)、方案輸出
開(kāi)課前三周：?jiǎn)?dòng)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目需求調(diào)研（提供工具表單和指引）
開(kāi)課前兩周：《華為訓(xùn)戰(zhàn)》書(shū)籍 閱讀+考試
開(kāi)課前一天：個(gè)性化了解學(xué)員情況與需求
線下兩天一晚：貫穿學(xué)、練、評(píng)、賽一體
結(jié)業(yè)：輸出項(xiàng)目方案框架（提供訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)畫(huà)布）
【課程大綱】
一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
■訓(xùn)戰(zhàn)案例：新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)
■訓(xùn)戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
■訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場(chǎng)景
■加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
■訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計(jì)的流程及五大核心技術(shù)
■研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價(jià)值】：正本清源，理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn)，破擊偽訓(xùn)戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓(xùn)戰(zhàn)的定勢(shì)思維。
二、解析業(yè)務(wù)需求 3.5h
■華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
■梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
■演練：梳理你的項(xiàng)目需求框架
■內(nèi)部客戶需求的3個(gè)層次
■5步搞定項(xiàng)目需求調(diào)研
【核心價(jià)值】：需求分析是訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目最大的落地
支撐和勢(shì)能來(lái)源，也是學(xué)習(xí)同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的頂層業(yè)務(wù)需求。
三、還原戰(zhàn)場(chǎng)目標(biāo) 3.5h
■工作任務(wù)的兩種常見(jiàn)分類(lèi)
■綜合型任務(wù)的場(chǎng)景還原要點(diǎn)
■流程型任務(wù)的場(chǎng)景還原要點(diǎn)
■演練：梳理你的作戰(zhàn)任務(wù)場(chǎng)景
【核心價(jià)值】：摸不清戰(zhàn)場(chǎng)，何來(lái)有效訓(xùn)戰(zhàn)，
任務(wù)場(chǎng)景的還原是華為訓(xùn)戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績(jī)效變化，如何開(kāi)發(fā)還原真實(shí)作戰(zhàn)的模擬演練，讓學(xué)員當(dāng)堂做到，當(dāng)堂體會(huì)到改變。
四、精選訓(xùn)練方式 2.5h
■華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見(jiàn)6種訓(xùn)練方式
■重新認(rèn)識(shí)考試和以考促訓(xùn)
■以考促訓(xùn)設(shè)計(jì)的四步思路
■華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實(shí)戰(zhàn)演練
■實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)的6大原則
■實(shí)戰(zhàn)演練開(kāi)發(fā)五步法
■實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)梳理的工具模板
■演練：設(shè)計(jì)你的實(shí)戰(zhàn)演練概要
【核心價(jià)值】：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)以終為始，想清楚怎么實(shí)戰(zhàn)演練和實(shí)戰(zhàn)考核，很多時(shí)候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)五步法于畫(huà)布，讓你領(lǐng)略實(shí)戰(zhàn)演練的效力。
五、運(yùn)營(yíng)落地交付 2h
■學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到底運(yùn)營(yíng)什么
■識(shí)別關(guān)鍵行為的3條線索
■卓越影響力大師的運(yùn)力2×2思維框架
■演練：設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案
【核心價(jià)值】：項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是認(rèn)知心理學(xué)，項(xiàng)目落地的指導(dǎo)方法是行為心理學(xué)，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運(yùn)營(yíng)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目牽引學(xué)員行為改變的影響力地圖。
六、推進(jìn)效果檢核 1.5h
■華為大學(xué)的工作評(píng)價(jià)
■學(xué)習(xí)成果的6種類(lèi)型及評(píng)估方法
■華為訓(xùn)戰(zhàn)的兩種最常見(jiàn)訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)方式
■左右腦并用推進(jìn)效果檢核
■演練：制定你的賦能項(xiàng)目效果檢核思路
【核心價(jià)值】：酒香也怕巷子深，訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值呈現(xiàn)，同樣離不開(kāi)有效的營(yíng)銷(xiāo)與宣傳，如何理性、感性并用，從6個(gè)方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目的價(jià)值，塑造口碑，本模塊給你一個(gè)全新的思路和實(shí)戰(zhàn)地圖。
七、總結(jié) 0.5h
■訓(xùn)戰(zhàn)的高階藍(lán)圖全貌
■課程總體邏輯回顧
八、結(jié)業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享
【講師介紹】
龐濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他曾任華為大學(xué)高級(jí)學(xué)習(xí)專(zhuān)家，在華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)兩大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都曾協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)出廣受好評(píng)的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。基于華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方法論以及自己的深度思考，發(fā)展出敏捷實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)工作坊及 S.C.A.R.E 專(zhuān)家智慧挖寶圖等工具及方法論，大幅提升課程業(yè)務(wù)仿真度，并縮短30%的開(kāi)發(fā)時(shí)間，在此之前，他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)銷(xiāo)售及培訓(xùn)管理崗位，通過(guò)有效地萃取內(nèi)部專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)形成精品課，在幾年間幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴(lài)度從 90%壓縮到 20%，節(jié)省培訓(xùn)外采費(fèi)用超過(guò) 500 萬(wàn)。
著有《華為訓(xùn)戰(zhàn)》一書(shū)。
主講課程
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗(yàn)萃取
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮你的故事影響力
服務(wù)客戶
消費(fèi)品行業(yè)：寶潔、強(qiáng)生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業(yè)：建設(shè)銀行、廣州銀行、友邦保險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)
零售行業(yè)：宜家家居、順豐速運(yùn)、黛安芬、百聯(lián)集團(tuán)、英國(guó)克里斯蒂貿(mào)易
手機(jī)行業(yè)：華為、oppo、小米
醫(yī)藥行業(yè)：德國(guó)拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫(yī)藥
電信/電力行業(yè)：中國(guó)電信、四川移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)
高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：Google、58 同城、阿里移動(dòng)事業(yè)群、德國(guó)博世、德國(guó) SAP 軟件、中控集團(tuán)
政府/機(jī)構(gòu)：海關(guān)總署、中國(guó)人民銀行、珠海拱北海關(guān)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
張躍華
