人力資源轉型：HRBP賦能與實踐特訓營（廣州，8月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月24-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；
在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人；
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。
【課程背景】
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業(yè)務伙伴的角色，在企業(yè)轉型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。
該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……
我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應對各方面針對人力資源部門的責難，解決如何為業(yè)務創(chuàng)造價值的問題，應該將傳統(tǒng)人力資源部門轉化為三大支柱模型：
人力資源業(yè)務伙伴（HR Business Partner, HRBP）
人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
人力資源共享服務中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維·尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業(yè)設立HRBP這一職位，BP應該是對所有HR的要求。
實際上，中國企業(yè)HRBP實踐，已遠遠超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務推動力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標與愿景導向的TCL，還有，唯品會、京東、聯(lián)想……
該中國HR人登場了！
管理不同于技術和資本，不可能依賴進口。
中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當中。
只有中國人才能建設中國。
—— 現(xiàn)代管理學之父：彼得·德魯克
國際視野，中國特色——人力資源須轉型，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
轉型，到底怎么轉？有沒有成熟的模型可供借鑒？
HRBP如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱而已？
不懂業(yè)務的HRBP，如何幫助業(yè)務？
如何將自身價值轉化為組織價值？
【課程大綱】
9:00-12:00
業(yè)務伙伴
（HRBP）
1、HRBP，為何而來
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉型的必然性
（3）HRBP與三支柱、四角色的關系 陳祖鑫
老師
2、HRBP，思維模式
（1）用戶導向：從職能型HR到業(yè)務型HR
（2）需求導向：從資源型HR到需求性HR
（3）結果導向：從過程型HR到結果型HR
3、HRBP，核心能力
（1）業(yè)務理解能力：洞悉業(yè)務變化
（2）專業(yè)交付能力：交付解決方案
（3）業(yè)務支撐能力：協(xié)同團隊資源
標桿案例 1、標桿案例之——阿里巴巴
（1）深度解剖阿里的HRBP模式——政委體系
（2）阿里企業(yè)文化與人力資源管理的最佳實踐
2、標桿案例之——騰訊
（1）騰訊HR轉型、產(chǎn)品化思維
（2）學習騰訊HRBP的正確姿勢
3、標桿案例之——中小企業(yè)
（1）中小企業(yè)建構HRBP的可行性、落地案例分享
（2）從0到1構建HRBP
14:00-17:30 實用工具
1、實用工具之——了解業(yè)務
（1）HRBP進場常見的問題
（2）如何才算了解業(yè)務、主要工具 陳祖鑫
老師
2、實用工具之——建立信任
（1）HRBP與業(yè)務的信任鏈分析
（2）建立信任三條公式、標桿方法
3、實用工具之——解決痛點
（1）問題解決與GAPS模型
（2）適用場景、使用實例
4、實用工具之——六個盒子
（1）六個盒子的原理、適應場景
（2）應用案例
19:00-21:00
理解主題
學習模式
1、管理游戲活動 劉貴鴻
老師
2、學習團隊建設
3、培訓目標溝通
4、學員加深了解
08月25日（星期五），第二天：
主題：《組織轉型 — 職能優(yōu)化 — 共享服務》
9:00-12:00
組織轉型
1、經(jīng)典案例：波浪壯闊——大軍改進行時
劉貴鴻
老師
2、組織結構調整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵
3、啟示錄：集中的更集中，分散的更分散——矩陣組織結構
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)組織轉型
職能優(yōu)化
1、角色澄清與人力資源管理職能的轉型
2、循證思維與人力資源管理職能的有效性評估
3、基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設計
4、基于“四角色”模型的業(yè)務伙伴管理手冊設計
14:00-17:30
人員轉身
1、理解：HRBP的素質能力模型及其知識體系 劉貴鴻老師
2、設計：HRBP的勝任力模型的構建
3、演練：HRBP的選聘與培育
4、建議：HRBP絕不能做財務白癡——財務管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要
共享服務
（HRSSC）
1、人力資源管理轉型始于共享服務
2、HRSSC的構建模式：組織設計、業(yè)務范圍、技術基礎、運營管理
3、向財務學習共享服務中心的建設
4、HRSSC的關鍵成功因素
19:00-21:00
HRBP沙龍：神秘嘉賓期待中……
08月26日（星期六），第三天：
主題：《業(yè)務領先 — 落地實踐 — 專家中心》
9:00-12:00
業(yè)務領先
1、華為花3000萬引進的BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務領先模型） 汪廷云
老師
2、詳解一：BLM模型之“戰(zhàn)略制定”
3、詳解二：BLM模型之“落地執(zhí)行”
4、華為HRBP建設歷程、任職模型、運作模式及經(jīng)驗借鑒
落地實踐
1、前期準備：什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式？
2、過程管控：如何循序漸進地推動三支柱模式？
3、問題應對：實施三支柱模型的典型問題與應對建議
4、經(jīng)驗教訓：三支柱模式并非完美無缺
14:00-17:00 專家中心
（HRCOE）
1、HRCOE職能、目標、價值及其素質要求
汪廷云
老師
2、HRCOE如何準確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向
3、HRCOE設計人力資源體系、政策的關鍵和方法
4、HRCOE與HRBP、HRSSC的互動與配合——HR體系內部流程及與業(yè)務流程接口建設
流程優(yōu)化
1、價值與作用：流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
2、設計與技術：流程管理體系架構全景設計，流程設計工具與方法
3、項目與管理：如何在BPI項目中運用變革管理的方法與技巧
4、小改進，大獎勵：加強職業(yè)化管理，降低內部運作成本
17:00-17:30
結業(yè)典禮
【講師介紹】
陳祖鑫老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。
分享嘉賓2：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。
分享嘉賓3：汪廷云——最前線的HRBP推動者
廣東勞動關系與人力資源協(xié)會副會長、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學（深圳）特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設開發(fā)工作，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長。汪老師職業(yè)生涯的大部分時間都浸潤在組織改革、流程再造、績效管理、培訓體系建設之中，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通，為各級業(yè)務部門提供最合適的解決方案和改革方案，推動企業(yè)變革。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
已認證
