MRO備品備件與行政采購（上海，8月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年7月12日；上海，2017年8月16日
上海，2017年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。
【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員充當(dāng)“救火隊員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■了解設(shè)備采購的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識
■學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
■設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
■MRO和直接物料采購的區(qū)別
■如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
■采購談判中的關(guān)鍵要素
■MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識
■MRO定義
■MRO采購特點(diǎn)
■MRO采購現(xiàn)狀
■MRO采購挑戰(zhàn)
■MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法
■為什么需要合同或者訂單
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡
■象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
■象限III：常青合同
■象限IV：常規(guī)交易
■采購的其他方法
■合同定價方法
互動討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
■談判前的準(zhǔn)備工作
■談判中的策略應(yīng)用
■談判達(dá)成區(qū)間分析
■供應(yīng)商的供貨意向分析
■談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理
■交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
■交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
■庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
■庫存管理工具
■庫存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理
■成本和價格的基本概念
■如何獲取成本和價位
■成本和價格分析技術(shù)
■成本和價格節(jié)約和控制方法
互動討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用
■MRO電子采購基礎(chǔ)知識
■MRO電子采購的信息技術(shù)
■MRO電子采購的信息技術(shù)工具
■信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程
■為什么需要流程優(yōu)化
■MRO的采購流程和管理
■流程的優(yōu)化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理
■MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產(chǎn)型設(shè)備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗分享
八、最佳實(shí)踐討論分析
■最佳實(shí)踐
■閱讀并討論
■最佳實(shí)踐
■分組討論
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
