金牌面試官進(jìn)階：快速識(shí)人精準(zhǔn)面試（版權(quán)課）（北京，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】具備一定面試經(jīng)驗(yàn)，希望進(jìn)階提升面試精準(zhǔn)度的面試官，如用人部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRD/招聘經(jīng)理/主管/專員等。

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)招聘工作也發(fā)生了變化，面試的形式和方法也隨之改變，因此對(duì)面試官的要求也越來越高。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何在短時(shí)間內(nèi)能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，令很多面試官苦惱不已——
■為什么一個(gè)人面試的時(shí)候說得好，實(shí)際工作卻做不好？
■如何快速淘汰不合格的人才，但是又不會(huì)錯(cuò)失有潛力的人才？
■面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
針對(duì)以上等問題，我們特邀中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》嘉賓、招聘面試資深專家白玲，與我們一同分享《金牌面試官進(jìn)階：快速識(shí)人精準(zhǔn)面試（版權(quán)課）》的精彩課程，本課程是為面試官的整體水平提升而設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含了面試的實(shí)用方法。幫助面試官實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)者到專業(yè)者、從不成系統(tǒng)到系統(tǒng)化、從面試到精準(zhǔn)面試的轉(zhuǎn)化。

【課程收益】
1、掌握確定崗位需求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的方法，解決在變化和互動(dòng)的情況下，如何把用人標(biāo)準(zhǔn)落地的問題；
2、掌握面試官問答和判斷技巧， 解決問不透、問不出真假等問題；
3、掌握綜合評(píng)判人才的適合與否技巧，助其做出優(yōu)質(zhì)的選聘決策。

【課程特色】
課程在人才識(shí)別方面提供了全面的視角，詳細(xì)講解了人的要素和變化規(guī)律，同時(shí)在提問技巧方面講授了五種以上專業(yè)級(jí)的問法，幫助學(xué)員切實(shí)解決了【問真假】的問題，更解決【問高低】的問題。

【課程大綱】
第一部分 怎么設(shè)計(jì)完整的面試路線圖
一、面試路線圖，是以用人、識(shí)人為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)的
1、企業(yè)的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到實(shí)處
3、用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)淘汰
4、快速使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
5、持久使用人才，如何設(shè)計(jì)面試路線圖
二、如果未來的需要是變化的，如何確定用人標(biāo)準(zhǔn)
三、如果人才有長(zhǎng)有短，如何做出綜合評(píng)判
第二部分 如何問出人才的實(shí)力水平
一、人才實(shí)現(xiàn)績(jī)效需要多少種實(shí)力
1、有多少標(biāo)準(zhǔn)就需要多少實(shí)力
2、解決多少問題就需要多少實(shí)力
3、實(shí)力模型是一個(gè)雙層模型
二、評(píng)估實(shí)力高低要清楚：實(shí)力七要素
1、不是過去做得好，未來就能做得好
2、評(píng)估實(shí)力要落實(shí)在實(shí)力七要素上
3、人才的實(shí)力要測(cè)：“五要素+“、資源條件、所在系統(tǒng)
三、如何面試“五要素+”
1、如何面試認(rèn)識(shí)
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
四、“畫面感”面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
5、現(xiàn)場(chǎng)演示法、對(duì)手戲法、提示法等
第三部分 如何問出人才的潛力水平
一、人才潛力，要問素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性
1、面試問什么，才能問出素質(zhì)
（1）問方法論
（2）問常態(tài)氣力
（3）問思維力感知力
（4）問意向
（5）問自我管理
2、如何面試素質(zhì)
（1）如何問解決新問題的素質(zhì)
（2）如何問動(dòng)腦子的素質(zhì)
（3）如何問人際影響的素質(zhì)
（4）如何問學(xué)習(xí)的素質(zhì)
（5）如何問合作的素質(zhì)
二、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性
1、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問題
2、問什么，來判斷人才彌補(bǔ)差距的可能性
（1）是否意識(shí)到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心態(tài)是否不夠開放
（4）標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
（5）改變自己是不是缺乏方法
3、問什么，來判斷人才的成長(zhǎng)性
（1）借力能力
（2）記憶力、學(xué)習(xí)力、練習(xí)力
（3）被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
（4）總結(jié)能力、領(lǐng)悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久發(fā)展?jié)摿�，要問三大主線
（1）自我定位
（2）人生發(fā)展動(dòng)力
（3）日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
5、面試問法：
（1）挑錯(cuò)+支持
第四部分 如何面試穩(wěn)定性
1、評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因
2、面試要問影響穩(wěn)定的內(nèi)因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面試要問影響穩(wěn)定的外因
（1）組織系統(tǒng)
（2）“隨身”系統(tǒng)
（3）外界誘惑力
4、面試問法：?jiǎn)栠^去+常規(guī)問法

【講師介紹】
白玲老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十幾年來專注于精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù)的研究和實(shí)踐，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學(xué)研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)建基于人才和組織“變化”以及“互動(dòng)”前提下的人才評(píng)估體系及測(cè)評(píng)技術(shù)和方法。她曾幫助中國(guó)國(guó)航后備干部選拔、中國(guó)網(wǎng)通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評(píng)估 、金融街控股內(nèi)部競(jìng)聘管理干部選拔。在課程開發(fā)方面，她曾協(xié)助美國(guó)應(yīng)用材料公司面試課程開發(fā)、海爾集團(tuán)大學(xué)面試題庫(kù)開發(fā)、民生銀行面試題庫(kù)開發(fā)等。
專業(yè)背景
自1998年以來，她為國(guó)內(nèi)外百余家知名企業(yè)提供“培訓(xùn)”、“咨詢”服務(wù)，并為個(gè)人提供一對(duì)一職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)。她曾在中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、東方衛(wèi)視等著名電視臺(tái)的節(jié)目中擔(dān)任專業(yè)嘉賓。她參加過的節(jié)目包括：中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、中央電視臺(tái)《對(duì)話》 、中央電視臺(tái)《非常6+1》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等。
主要課程
《快速識(shí)別有潛力的管理者》、《快速識(shí)人精準(zhǔn)面試》……
服務(wù)客戶
中國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、民生銀行、招商銀行、萬科、中國(guó)國(guó)際航空公司、TCL集團(tuán)、美的、廣東電力、廣州本田……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))