團隊加速與變革領(lǐng)導力（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各部門管理者\帶團隊的領(lǐng)導
【課程背景】
“變革勢在必行”是試圖實現(xiàn)二次發(fā)展跨越之企業(yè)的普遍共識，高層管理者為了推進組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識與技能的普及和行動學習模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業(yè)的變革方法與模式。然而，企業(yè)貌似并不買賬：
如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀？
如何管理團隊中的‘問題’員工？
如何使用不同的風格推動團隊的發(fā)展
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大中華區(qū)經(jīng)理張習寧老師與我們分享《團隊加速與變革領(lǐng)導力》的精彩課程。本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
1、認識團隊特征，分解與例證PERFORM團隊七大要素
2、學習團隊建設的九大步驟與要點，特升建立團隊步驟
3、學習團隊合作的條件與團隊合作的六大要素，加速團隊合作
4、分析團隊成員的九大角色和團隊當中8種常遇到的問題
5、運用仆人式領(lǐng)導，影響團隊績效變化
6、學習四個階段團隊的特征與需求，推動團隊的發(fā)展
【課程大綱】
一、高績效團隊的特征—perform團隊
1、什么是真正的團隊？
2、優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)特征？
3、高績效團隊的perform條件
4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證
二、高績效團隊建設的起點—愿景建設
1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團隊的遠景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍圖?
3、團隊的價值觀—什么指導旅途?團隊的運作原則
4、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
5、價值觀訓練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
三、團隊加速的步驟與團隊合作
1、團隊建設的九大步驟與要點
2、團隊加速的兩項核心
3、訓練:信息與界限對團隊的影響
4、建設團隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
四、團隊中的角色與問題員工的管理
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何擔任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團隊的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團隊的領(lǐng)導變革--仆人式領(lǐng)導
1. 格林利夫:新型團隊的領(lǐng)導—仆人式
2. 什么對績效的影響最大?
3. 戰(zhàn)略性領(lǐng)導力與操作性領(lǐng)導力
4. 仆人式領(lǐng)導首先是響應性領(lǐng)導
5. 仆人式領(lǐng)導做什么?
六、團隊的發(fā)展與領(lǐng)導力
1、高績效團隊衡量的兩大維度
2、高績效團隊發(fā)展的四個階段—形成\激蕩\規(guī)范\執(zhí)行
3、四個階段團隊的特征與需求
4、領(lǐng)導管理團隊的兩大職能
5、四種不同的領(lǐng)導風格
6、四種風格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風格推動團隊的發(fā)展
8、案例分析討論
【講師介紹】
張習寧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原施樂（中國）大中華區(qū)經(jīng)理
教育高級講師 實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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