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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才甄選技術-高效招聘與面試技巧實操訓練營(重慶,9月21-22日)
2017/8/25 7:55:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
人才甄選技術-高效招聘與面試技巧實操訓練營(重慶,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月21-22日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】
1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加;
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等。
【課程背景】
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,是否有正確的招聘方法及面試技巧。
■彼得·德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的;面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人,企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?
■識人能力是管理者最重要的一項能力,“識人不準”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯,管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您,您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關鍵人才的識別能力呢?本課程讓學員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學、嚴謹?shù)拿嬖噯栴}設計和分析,很好把握應聘者的真實情況。本次培訓課程是公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供,讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
■領導力大師:沃倫·本尼斯
■管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
■中國國際航空公司董事長:李家祥???
招商銀行行長:馬蔚華
■第一財經(jīng)日報總編:秦朔????
■科特勒營銷集團高級顧問:孫路
【課程大綱】
第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
(一)不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
■對企業(yè)名譽的影響;
■低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力;
■低效招聘會帶來工作水準的下降,核心競爭力的喪失;
■低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
(二)成功招聘的三個原則
■準確
■公平
■認同
學習目標:
■快速學習不同崗位的崗位招聘條件的能力;
■了解所在行業(yè)的招聘市場知識;
■有很好的判斷能力;
■要有很好的咨詢、輔導能力。
第二章 招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
(一)面試預備階段 (二)面試交鋒階段 、
(三)工資談判階段
學習目標:
■創(chuàng)造一個寬松環(huán)境,使應聘者展現(xiàn)真實的自我;
■甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備;
■商談應聘者加入的基本要求(含薪資福利);
■了解工資談判的基本流程、技巧和方法;
■能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;
■與應聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。
第三章 辭職面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標:
■了解辭職面談的基本流程、技巧和方法;
■能夠從事一般性的辭職面談。
第四章 辭退面談技能之實戰(zhàn)演練
學習目標:
■讓不勝任崗位的員工離開企業(yè);
■讓員工理解辭退她的原因,并得到她的認同和理解;
■保證工作的平穩(wěn)交接。
第五章 績效面談技能之實戰(zhàn)演練
(一)老實本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
(三)怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標:
■從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;
■分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法;
■根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談,并從中得出有益的啟示。
第六章 薪酬設計——長期激勵方案設計技能提升
(一)案例導入:秦嵐的煩惱
(二)員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
(三)長期激勵解決方案的內(nèi)容
(四)長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行
學習目標:通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問,中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。
許衛(wèi)老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。公司特約專家,人力資源實戰(zhàn)專家,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證職業(yè)培訓師
【費用及報名】
1、費用:培訓費2200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...