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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高效執(zhí)行力提升(天津,9月7日)
2017/9/6 7:54:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
高效執(zhí)行力提升(天津,9月7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月7日
【培訓地點】天津
【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行力決定員工的職業(yè)生涯
1、關于執(zhí)行的綜述
2、執(zhí)行力是什么,不是什么
3、執(zhí)行力的要求和內涵
4、執(zhí)行力三大要素
5、視頻案例:安迪是如何成功越獄的
6、互動游戲:你最多能寫多少
7、五種不同的執(zhí)行力人
8、執(zhí)行力決定自己的職業(yè)生涯
9、案例討論:小王為何能加薪
10、組織為什么要執(zhí)行力
11、案例:蜀鄙二僧的故事
12、員工要少談戰(zhàn)略,多做執(zhí)行
13、視頻案例:垂直極限
14、員工缺乏執(zhí)行力的四大表現(xiàn):
動不動“無所謂”
事前不溝通,事后推責任
工作從不“自動自發(fā)”
執(zhí)行是自己的事,與團隊無關
15、高效執(zhí)行力的源泉
在行動中思考
在流程中改善
16、案例:迪士尼的排隊流程改善
第二單元 員工執(zhí)行力不強原因反思
1、角色認識模糊——我是做什么的
執(zhí)行的角色要求
互動:測試你的執(zhí)行力
創(chuàng)造價值才是你存在的理由
別讓自己成為組織的問題
2、工作態(tài)度不端正——態(tài)度決定結果
態(tài)度決定一切
視頻案例:
案例:用心才能把事做好
3、缺乏貫徹力-虎頭蛇尾
執(zhí)行力在于貫徹
海爾的OEC管理
4、懶得與管理者進行交流——溝通不暢
學會主動溝通
互動游戲:
5、缺乏學習能力——工作技能不強
案例:企鵝是如何上岸的
案例:張秉貴的“一抓準”
6、工作不注重細節(jié)—工作差不多
案例:航天飛機的失事
案例:麥當勞標準化操作
7、缺少良好的方法 —不會把工作分解匯總
案例:山田本一成功的秘密
第三單元 如何提升員工個人執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的8字態(tài)度
■ ——“認真第一,聰明第二”
視頻案例:《喜劇之王》
2、執(zhí)行力16字原則
■ ——“結果提前,自我退后,
■■鎖定目標,專注重復!
案例:
3、執(zhí)行力24字方法
■ ——執(zhí)行前:決心第一,論證第二
■ ——執(zhí)行中:速度第一,完美第二
■ ——執(zhí)行后:結果第一,理由第二
案例:巴頓將軍選將
案例:從兄弟射雁看執(zhí)行的速度
討論:“當一天和尚撞一天鐘”正確嗎?
討論:馬謖怎樣才能不被殺
做結果不做任務
游戲:
案例分析:如何接受如何
第四單元 團隊執(zhí)行力才是真正執(zhí)行力
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、什么是團隊
3、視頻案例:
4、互動游戲:傳環(huán)
5、團隊合作的三要素
【費用及報名】
1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...