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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理(蘇州,9月21-22日)
2017/9/8 9:37:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理(蘇州,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月21-22日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士,比如部門經(jīng)理、主管等。
【課程背景】
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊,但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊,許多企業(yè)管理者卻深感困惑:
■不清楚團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ);
■不了解高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與管理方法;
■不了解培養(yǎng)團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的方法;
■不了解團(tuán)隊發(fā)展階段的特點及管理對策。
針對以上問題,本課程從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊發(fā)展階段的角度,系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能,為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法!
【課程目標(biāo)】
1. 描述團(tuán)隊的淵源與原理;
2. 運用高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與管理方法;
3. 運用培養(yǎng)團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的方法;
4. 分析團(tuán)隊發(fā)展階段的特點及管理對策。
【課程大綱】
一、前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別
二、團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系
3. 團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
4. 價值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟
5. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6. 價值觀——大處統(tǒng)一,小處尊重
三、高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與團(tuán)隊合作
1. 什么是團(tuán)隊?
2. 優(yōu)秀團(tuán)隊的四個團(tuán)隊
3. 建設(shè)團(tuán)隊的五大要素
4. 高績效團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與四字工作
5. 團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素
6. 團(tuán)隊合作中可能遇到的問題分解
7. 團(tuán)隊合作中如何克服困難達(dá)成共識
8. 團(tuán)隊合作的過程控制手段
四、團(tuán)隊中的分工合作
1. 團(tuán)隊成員測試
2. 團(tuán)隊成員的八大角色——如何擔(dān)任好不同角色的要求
3. 案例分析:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4. 錄像:團(tuán)隊中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點
5. 案例分析:團(tuán)隊中的執(zhí)行者的任務(wù)
6. 不同特點的團(tuán)隊成員的優(yōu)點與弱點
五、實戰(zhàn)案例研討
1. 團(tuán)隊內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策
六、團(tuán)隊內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作
1. 溝通為什么對團(tuán)隊合作很重要
2. 團(tuán)隊合作中常見的障礙分析
3. 跨部門溝通中常見的問題
4. 有效的溝通技巧
5. 如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊問題
6. 團(tuán)隊間溝通的PAC模式
7. 問卷測試:不同類型人的溝通風(fēng)格
七、團(tuán)隊中問題員工的分析與管理
1. 團(tuán)隊中問題員工的分類?
2. 團(tuán)隊中不同類型員工的特點?
3. 不同類型員工對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)都有哪些?
4. 問題員工管理的原則方法
八、團(tuán)隊發(fā)展的階段
1. 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段,團(tuán)隊的特點與合作對策
2. 團(tuán)隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3. 團(tuán)隊發(fā)展階段一:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1——感覺差異
4. 團(tuán)隊發(fā)展階段二:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2——漸入佳境
5. 團(tuán)隊發(fā)展階段三:實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3——純熟默切
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
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      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...