人才盤點師認證班（廣州，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】負責人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展的HR管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的領(lǐng)導力教練。

【課程背景】
在由DDI智睿咨詢，世界大型企業(yè)聯(lián)合會（The Conference Board），以及EY安永合作完成的《全球領(lǐng)導力展望》中，未來的HR被期待成為將人才計劃與業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合的“預(yù)期者”，在分析、預(yù)測人才需求與提供解決方案方面發(fā)揮更積極的作用。如何策略性地管理人才，如何對企業(yè)的人才現(xiàn)況有通盤的客觀了解，為企業(yè)儲備與發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的人才，并讓自身在職業(yè)價值上有更深的影響，是每一位HR亟需思考的問題，也是有效的人才盤點技能的用武之處。然而在人才管理的過程中，很多HR一直有以下的困惑——
如何讓人才盤點助力業(yè)務(wù)發(fā)展？
如何使人才盤點更加行之有效？
如何把高潛項目做到老板心里去？
針對以上問題我們特邀了DDI認證導師與您一同進行探討學習，本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，了解人才盤點工具的選用等內(nèi)容，通過實戰(zhàn)演練的方式，幫助學員更好地掌握人才盤點技巧，并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地。

【課程收益】
1、熟練運作人才盤點及人才庫構(gòu)建；
2、了解人才盤點工具及數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)用；
3、掌握與高管互動的溝通與影響技巧。

【課程特色】
1、短時間內(nèi)反復(fù)演練與反饋輔導；
2、系統(tǒng)化案例研討貫穿課程始終；
3、以DDI專業(yè)評鑒技術(shù)與盤點經(jīng)驗為基礎(chǔ)。

【課程大綱】
一、人才盤點面面觀

1、企業(yè)為什么要做人才盤點？

2、通常遇到哪些挑戰(zhàn)？

3、盤點方法論與流程

4、案例分享 - 成功的關(guān)鍵因素

5、盤點師需要具備的硬技能和軟技能

二、人才盤點目的與規(guī)劃

1、人才盤點的目的與應(yīng)用

2、企業(yè)需求的理解

3、根據(jù)目的規(guī)劃人才盤點

三、人才盤點工具選用

1、績效、勝任力、潛力的定義與區(qū)分

2、人才盤點工具包及應(yīng)用場景、優(yōu)劣勢

3、案例 - 不同工具的報告解讀與應(yīng)用

四、人才盤點會前準備

1、會前材料準備，如何排九宮格

2、高潛選拔標準

3、九宮格的排列練習

五、人才盤點實戰(zhàn)演練

1、盤點會議程設(shè)計

2、人才盤點會演練

3、團體趨勢簡報演練

4、小組交流與反饋

5、人才盤點的多元呈現(xiàn)方式

六、人才盤點結(jié)果應(yīng)用

1、團體反饋與個人反饋

2、團體趨勢解讀與團體發(fā)展

3、制定個人發(fā)展計劃

4、人崗匹配 – 用人決策后續(xù)跟進

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)