行動學習—引導技術(shù)（蘇州，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月22-23日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】中高層管理人員、內(nèi)部培訓師和培訓主管等
【課程背景】
企業(yè)面臨問題
管理者掌握了領導力的相關知識和技巧，卻無法有效運用于整個團隊，調(diào)動團隊成員的積極性對愿景分享的方法和手段單一，無法運用腦科學知識促動員工的思維方式轉(zhuǎn)化；對于團隊中的技術(shù)專家的技術(shù)思維，無法采用有效的促動技術(shù)進行團隊共創(chuàng)組等。
【課程目標】
掌握工作方法
■促動技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
■促動技術(shù)之2‐團隊共創(chuàng)未來的技術(shù)
■促動技術(shù)之3‐自動自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
【課程大綱】
促動技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
單元一：關于深度匯談
一、深度匯談的核心
1、表達真實感受
2、在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境
3、以自己和他人都能理解的方式表達意見
4、尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間
二、深度匯談的步驟
1、懸掛假設
2、反思與探詢
3、小型深度匯談練習
三、深度匯談的方法和工具
1.ORID模式
2.GROW模式
3.方法與工具練習
單元二：運用深度匯談工具重新構(gòu)建1對1溝通、小組討論及中大型會議流程
一、深度匯談技術(shù)對1對1溝通流程的重新建構(gòu)
1.管理者對員工的輔導
2.對老板的工作匯報
3.跨部門技術(shù)專家間的溝通
二、深度匯談技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)
1.不同專業(yè)景的技術(shù)人員如何深度討論一個跨部門問題
2.行動學習、培訓中的小組如何進行深度談論
3.小型的項目會議如何快速進行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題
單元三：行動學習項目
1.基于深度匯談的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動學習項目主題，設計一個深度匯談的流程，要求使用所提到的某項深度匯談的工具或方法
2.以現(xiàn)場劃分的小組進行深度匯談練習
3.給與及接受360度反饋
4.參與一場小型“世界咖啡屋”工作坊，體驗深度匯談的流程及成
促動技術(shù)之2‐團隊共創(chuàng)未來的技術(shù)
單元一：關于團隊共創(chuàng)愿景
一、領導者思維方式的升級
1.大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)
2.21世紀的領導模式-提出引起思考的問題
3.21世紀的領導模式-大范圍的分享愿景
二、團隊共創(chuàng)的工具與方法
1、卡片法
2、頭腦風暴法
3、思維導圖
4、工具與方法練習
三、團隊共創(chuàng)的步驟
1.凸顯共同關注的話題
2.共同設想實際期望的成果
3.探討共同的體驗
4.激發(fā)新想法
5.組成新關系
6.辨別達成共識
7.確定意義
8.團隊共創(chuàng)愿景小型研討會議練習
單元二：運用團隊共創(chuàng)技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會議流程
一、團隊共創(chuàng)技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)
1.不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何對一個跨部門問題達成共識
2.行動學習、培訓中的小組如何進行基于任務快速獲得共識
3.小型的項目會議如何快速進行團隊共創(chuàng)以推進項目進度
單元三：行動學習項目
1.基于團隊共創(chuàng)的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動學習項目主題，設計一個團隊共創(chuàng)的流程，要求使用所提到的某項團隊共創(chuàng)的工具或方法
2.以現(xiàn)場劃分的小組進行團隊共創(chuàng)練習
3.給與及接受360度反饋
促動技術(shù)之3‐自動自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
單元一：執(zhí)行力的關鍵‐行為干預技術(shù)
一、行為干預
1.重整情緒的調(diào)解法的原理與訓練
2.“身心行為環(huán)境相互作用”模型
3.“塑造未來”調(diào)節(jié)技術(shù)的原理與訓練
二、自動自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)
1.未來勝利的情景設想
2.現(xiàn)狀分析及工具
3.清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾
4.高級頭腦風暴
5.基于興趣與能力的行動小組建立
6.行動計劃進程
7.明確團隊角色
8.鼓舞士氣的形象
9.跟進機制的建立
10.如何讓所有人都知道？
11.激勵計劃
12.活動：小組實踐
單元二：運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會議流程
一、自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)對會議流程的重新建構(gòu)
1.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行“****”行動小組會議
2.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行項目進度促動會議
3.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行月度會議
單元三：組織實踐：促動技術(shù)方案設計
1.基于三天的課程，設計一個促動方案，要求與個人日常的工作、召開的會議，正在實施的項目高度關聯(lián)。
2.1個月內(nèi)，提交促動案例成果及相關視頻
【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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