亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(蘇州,9月12-13日)
2017/9/11 7:42:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(蘇州,9月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月12-13日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師等。(參加人員要具備在供應(yīng)鏈、物流管理、ERP、計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域5年以上的實際工作經(jīng)驗)
【課程目的】
所謂“庫存控制”就是,如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在?
2. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
3. 為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
4. 為什么總是該來的(物料)不來,不該來的(庫存)都來了?
5. 為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
6. 為什么說賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷?
8. 預(yù)測永遠都是錯的,但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷,問題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個判斷?
9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略?
10. 怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
11. 為什么說“供應(yīng)商管理庫存VM”不是隨便玩的?
12. 實施CPFR(協(xié)同計劃、預(yù)測、補貨)的關(guān)鍵點在哪里?
13. 怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)?
【課程大綱】
第一單元:目標設(shè)定:集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
2. 案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫存控制”-Inventory Control?
4. 為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
5. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存,企業(yè)看不見的利潤殺手
6. 庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1. 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?財務(wù)的游戲規(guī)則 vs 供應(yīng)鏈管理
2. 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)?ISC-集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
3. 流程決定庫存-案例討論:服裝業(yè)的庫存困惑
4. 存控制第一點:庫存控制與倉庫管理
5. 專題討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
6. 現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
7. 庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
8. 庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
9. 工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
10. 現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
11. 物料短缺與FKR-齊套率模型
12. 庫存控制第四點:庫存控制與采購-供應(yīng)商靈活度分析模型
13. 問題討論:Load Less, Chase More?
14. 案例討論:采購安全 vs MRP重新計劃成功率
15. 庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
16. 案例討論:老虎咬天,無處下口?
17. 工具討論:MAPE與 預(yù)測處理的三條曲線
18. 預(yù)測永遠是錯誤的,但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
19. 為什么賣的越多,賠的越多?
20. 案例討論:不要跟我談條件。 你敢不敢接這個單?
21. 庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
22. 問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
23. 課堂練習:庫存控制體系設(shè)計-KPI
第三單元:集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1. 庫存預(yù)測模型(庫存預(yù)測的三種方法)
2. 工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型
3. 案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元:集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
1. VMI:供應(yīng)商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?
2. 案例:通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法,提高客戶訂單確認率
3. CPFR:協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充-客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4. VMI+MRP+JIT看板:集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
第五單元:管人:庫存控制與人
1. 練習:集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2. Q & A(課程答疑)
3. TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...