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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧(蘇州,9月20-21日)
2017/9/11 7:43:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧(蘇州,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理、招聘主管及所有和招聘有關(guān)的人。
【課程背景】
很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失!運用不規(guī)范的招聘管理,企業(yè)招聘工作忙而無功!
種種這些無疑都將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的人才競爭中處于劣勢!那么如何才能贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利?如何科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)?如何應(yīng)用整合的招聘渠道快速招到企業(yè)需要的人才?怎樣幫忙企業(yè)建立起科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系和流程?……
本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層,了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材,藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計,擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象,徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。
【課程目標(biāo)】
■明晰招聘的科學(xué)流程,制定可行的選才方案
■了解基本崗位的素質(zhì)模型,準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
■掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能,提高選才判斷的準(zhǔn)確率
■了解行為面試的科學(xué)知識,洞悉簡歷背后的信息
■掌握科學(xué)的評估方法,準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
■學(xué)習(xí)先進的人才測評工具,考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/div>
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述
■制定招聘戰(zhàn)略
■招聘需要有預(yù)算嗎
■招聘錄用程序的制訂思路與原則
■彌補工作空缺的技巧
■人才招聘錄用、人才面試評價的流程
二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難?
三、目標(biāo)選材六步曲
第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
■信息不一致
■面試中泄密
■定式(刻板印象)
■忽略情商逆商
■尋找超人
■“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
第二步、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
■預(yù)期業(yè)績的三個組成成分:目標(biāo);工作障礙;能力素質(zhì)
■素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(含建模方法簡介及通用素質(zhì)介紹)
■素質(zhì)定義及作用
■冰山模型與素質(zhì)
■素質(zhì)的層級及之間的差異
■素質(zhì)模型的建模方法
■通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人,技術(shù)職位,銷售職位,人力資源管理職位
■確定預(yù)期業(yè)績時的問題及克服方法
第三步、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
■如何設(shè)定面試維度
■面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)
■避免無效提問的方法
第四步、通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
■如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法
■候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?--身體語言告訴你的信息
■會說話容易還是會聽話容易?--做個有效的傾聽者
■好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
■掌控面試速度
■雙贏思維--維護候選人自尊
■如何注意自己的非語言性的信號
■演練1:如何用行為面試法提問有工作經(jīng)驗的候選人
■演練2:如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生
第五步、運用測評中心(Assessment Center,AC)選材把關(guān)
■建議使用的測評工具
■三種測評工具的實務(wù)講解與演練
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■公文筐測試
■霍蘭德職業(yè)傾向測
第六步、準(zhǔn)確地評價
■背景調(diào)查
■面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
■動機匹配度與原有團隊成員匹配度
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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