結果導向-贏在執(zhí)行（廣州，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員等
【課程背景】
結果導向創(chuàng)建高效團隊
企業(yè)的競爭關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，公司越來越依賴于能人。企業(yè)又缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng)，造成了一種現(xiàn)象——
如何為什么無論怎樣強調，企業(yè)的執(zhí)行力就是得不到有效提升？
為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是無法落實？
管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？
針對以上問題，特邀原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師為我們帶來《結果導向-贏在執(zhí)行》課程。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！
【課程收益】
1、正確理解團隊執(zhí)行力并掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素
2、掌握提升領導力的關鍵要素、掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力
3、掌握使團隊成員在短時內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
4、教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊
【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪為手段。思想頓悟，方法落地。
【課程大綱】
破冰：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分認識執(zhí)行力
一、分析執(zhí)行力亂象：
1. 第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
2. 第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
3. 第三現(xiàn)象：干起來不順暢
4. 第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執(zhí)行力概要
1.執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”。
2.執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
3.執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
1. 高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2. 中層執(zhí)行力：轉換角色、激活團隊
3. 基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
4. 案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
5. 案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？
第二部分 如何提升個人執(zhí)行力
一、時間管理與效率提升
1. 哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 四象限理論
3. 高效時間管理的八個技巧
4. 對付拖延的技巧
5. 拒絕干擾的技巧
6. 提升行動力的技巧
7. 案例研討：海爾的“日事日畢、日清日高”法則
8. 案例研討：華為的效率提升實例分析（操作模板）
二、善于溝通
1. 金字塔原理表達的技巧
2. 對上溝通技巧與實踐
3. 平級溝通技巧與實踐
4. 對下溝通技巧與實踐
5. 跨部門溝通技巧與實踐
6. 案例研討：華為的技術部和銷售部溝通案例
案例研討：如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
第三部分 如何提升團隊執(zhí)行力
一、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
1. 心態(tài)方面：不想嚴格管理
2. 缺少科學的監(jiān)督考核機制
3. 執(zhí)行的過程過于繁瑣
4. 缺乏目標管理及任務分解方法
5. 缺乏團隊文化建設
6. 缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
1. 理解上級意圖
2. 制訂執(zhí)行計劃
3. 付諸實際行動
4. 校正執(zhí)行偏差
5. 確保執(zhí)行成果
完善執(zhí)行體系
三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
1. 步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
2. 步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
3. 步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題
4. 步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
5. 步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
6. 步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
7. 步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
8. 步驟八、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
9. 步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
10.步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題
11.案例研討：為什么要設定里程碑目標？
12.案例研討：為什么王總定的目標無法執(zhí)行？
13.案例研討：副總不批新增預算，如何達到雙贏？
14.案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
15.案例研討：華為某項目實施控制實例
16.案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
17.案例研討：某500強公司非物質激勵實例
18.案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
19.案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐
【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團隊總監(jiān)。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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