25.日別品名別量銷售計(jì)劃與實(shí)績?nèi)绾慰刂乒芾?/div>
26.出貨差數(shù)如何對應(yīng)管理
27.建立出貨資料修改流程有什么好處
28.如何建立捆包指示一覽表
29.生產(chǎn)、出貨與在庫增減如何統(tǒng)一化管理
30.為何要建立直送管理機(jī)制
31.訂單對賬單都由哪些部門協(xié)同管理
32.為什么也要建立日次出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
33.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
34.如何運(yùn)用五原則分析法對對減少庫存的問題點(diǎn)進(jìn)行分組討論
35.LP精益生產(chǎn)價(jià)值流改善，解決短納期，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。
1）總價(jià)值流分析
2）導(dǎo)入Lean Production&Six Sigma排除改善中的浪費(fèi)
3）事務(wù)流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
① 建立流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)
② 建立關(guān)鍵流程步驟
③ 明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時(shí)間
④ 識別部門間的浪費(fèi)
⑤ 挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源
⑥ 杜絕處理和等待的時(shí)間浪費(fèi)
⑦ 識別部門內(nèi)的浪費(fèi)
⑧ 對事務(wù)流程進(jìn)行LEAN改善
⑨ 如何利用“牛皮紙分析法”排除事務(wù)浪費(fèi)
⑩ Lean Before OR Lean After的效果比較
4）產(chǎn)品流程優(yōu)化，應(yīng)對短納期，多品種小批量的生產(chǎn)模式
（1）從結(jié)構(gòu)布局上優(yōu)化，排除浪費(fèi)，提升效率
①平衡化生產(chǎn)配置
②安定化生產(chǎn)配置
③工程能力平衡配置
④離島式工程生產(chǎn)配置
⑤L/T改善（one piece flow）
⑥訂書機(jī)原理的運(yùn)用
⑦同步化、等量化改善
（2）從現(xiàn)場工程內(nèi)改善浪費(fèi)，提高效率
①加工
②檢查
③搬運(yùn)
④停滯
⑤直通率
（3）從作業(yè)方法上改善改善浪費(fèi)，提高效率
①標(biāo)準(zhǔn)化管理
②按燈管理
③經(jīng)濟(jì)動作改善
④動作浪費(fèi)改善
⑤“四不”過程控制管理
⑥人機(jī)配合工作的改善
⑦TOYOTA 雙看板管理模式的運(yùn)用
⑧勤務(wù)體制匹配的改善
（4）TQM品質(zhì)過程控制管理，杜絕浪費(fèi)
① 自檢
②互檢（CORSS）
③專檢
④JDK自動檢查
36.工業(yè)4.0的GT群組技術(shù)管理運(yùn)用，應(yīng)對多品種小批量訂制生產(chǎn)模式
1）敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略
2）由客戶拉動企業(yè)的行為和必要條件
3）推動對拉動的管理瓶頸分析
4）推動對拉動的區(qū)別管理
5）Pull Systems后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)模式的運(yùn)用
6）訂單供需平衡周到日別的管理
7）訂單供需平衡日別到時(shí)間段的管理
8）運(yùn)行的法則和運(yùn)行周期解析運(yùn)用
9）多品種小批量的時(shí)間分配管理運(yùn)用
10）GT群組技術(shù)運(yùn)行條件分析
11）加工產(chǎn)品中不同復(fù)雜程度零件分布規(guī)律解析
12）成組單元的組織形式選擇
13）工業(yè)4.0與傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)模式區(qū)別
14）并行工程產(chǎn)生的背景
15）卓越的并行生產(chǎn)大幅度短縮制造流程（L/T）
16）重點(diǎn)管理串并行生產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程管理
17）GT技術(shù)生產(chǎn)追求的“零”浪費(fèi)目標(biāo)的管理
18）排除浪費(fèi)的8種集成管理技術(shù)
19）快速訂制生產(chǎn)的“虛擬制造”管理模式
20）快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與合作流程
21）工業(yè)4.0從智慧工廠到智能生產(chǎn)的鏈接
22）智慧工廠的布局規(guī)劃管理
37.如何設(shè)計(jì)PC的KPI績效考核管理
38.案例
1)東莞五金模具工廠工業(yè)4.0定制型生產(chǎn)案例視頻分享（中德合作的典范）
2)CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
第四章 MC物料計(jì)劃與控制管理
1.如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
2.如何建立申購方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.常備性物料的需求計(jì)劃如何做
4.專用型物料的需求計(jì)劃如何做
5.什么是訂購前置時(shí)間，如何設(shè)置
6.什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算
7.什么是訂購量，如何計(jì)算？
8.安全存量如何設(shè)定
9.最高存量如何設(shè)定
10.最低存量和零庫存量如何控制管理
①存量管制主要有哪些利弊分析JIT庫存管理法
②VOI寄售管理庫存法如何運(yùn)用
a)把物料寄放到客戶倉庫，客戶使用多少結(jié)算多少
b)客戶管理庫存
③VMI供應(yīng)商管理庫存法如何運(yùn)用
a)把倉庫建立在客戶工廠附近，供應(yīng)商管理庫存
b)共同制定物料的供料和庫存計(jì)劃
c)信息共享
④JMI聯(lián)合庫存管理法如何運(yùn)用
a)從供應(yīng)商到客戶間減少庫存點(diǎn)從而減少庫存量
b)有專門的倉儲物流公司統(tǒng)一管理庫存和配送物料
c)信息共享
⑤JIT準(zhǔn)時(shí)化庫存管理法如何運(yùn)用
⑥以上庫存管理方法有什么本質(zhì)區(qū)別，哪種比較好
11.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
12.如何建立BOM管理表
13.如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
14.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15.如何確認(rèn)物料的申購／入庫／在庫／安全存量等
16.供應(yīng)商資源整合管理對企業(yè)的利弊是什么
17.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
18.MC物料KPI績效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)管理
19.案例：
① 浙江設(shè)備制造企業(yè)的PMC改善案例分享
② TOYOTA（豐田汽車） 多品種小批量生產(chǎn)管理視頻分享
第五章 二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理（完整案例）
1. QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢
2. 無接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡單，培訓(xùn)成本低
3. 減少對人的依賴性，減少人員流動所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本
4. 統(tǒng)一平臺，所有信息都儲存與數(shù)據(jù)庫中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理
5. 保存內(nèi)容多地永久儲存，可異地同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失
6. 各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)
7. 追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤
8.憑個(gè)人級別、工號、賬號密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施
9.賬目清晰，高效追溯，簡單快捷，降低運(yùn)作成本
案例：
①IMS 4M級物料管理系統(tǒng)視頻
②SMT 防錯防呆系統(tǒng)案例視頻
2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
①如何準(zhǔn)確記錄所收物料的狀況，避免收料過程中的多收、少收、漏收、重復(fù)收
②倉管員如何處理和識別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識別管理
④輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識別
⑤貼收料QRC編碼，待IQC檢驗(yàn)
⑥自動錄入進(jìn)倉信息收料報(bào)表，數(shù)量差異自動報(bào)警管理
2）TQM 全面品質(zhì)管理
①實(shí)現(xiàn)全面防錯，4M追溯管理
②全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過程控制管理
③生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，品質(zhì)錯誤停機(jī)報(bào)警防呆管理
④質(zhì)量報(bào)表自動生成，OA無紙化管理
⑤年度品質(zhì)狀況推移表自動生成管理
⑥月度機(jī)臺別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理
⑦儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式
⑧檢查過程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理
⑨掃描收料QRC編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（視頻）
⑩IQC檢驗(yàn)合格，打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）
■合格物料等待入倉，不合格物料拒收退還供應(yīng)商
■進(jìn)入分區(qū)識別入倉系統(tǒng)
■QRC預(yù)知將過期的物料，錯誤出庫自動報(bào)警提醒
■自動杜絕過期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場
■IQC報(bào)告系統(tǒng)永久存儲，隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
3）入倉管理
①滿足采購入倉、客供入倉、樣板入倉、外發(fā)入倉等各種類型的物料入倉
②記錄入倉基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉記錄
③庫存物料電子記錄卡明細(xì)表管理
④查詢合格物料入倉信息明細(xì)
4）發(fā)料管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
1.計(jì)劃批次領(lǐng)料信息
2.新增或修改的變更領(lǐng)料信息
3.PC指示查詢庫存誤差報(bào)警管理
②PMC發(fā)放材料批號、產(chǎn)線別指示
③ERP自動生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號
④UPS移動電車現(xiàn)場發(fā)料管理
⑤依靠QRC編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥精確記錄物料出庫后的去向管理
⑦根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料QRC編碼貼附跟蹤管理
⑧沒有IQC合格QRC編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料QRC編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩QRC編碼自動控制先入先出管理
■物料存放現(xiàn)場或產(chǎn)線使用管理
■未發(fā)物料電子備注說明管理
■物料電子記錄卡管理
■車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別QRC編碼對照確認(rèn)
5）生產(chǎn)過程QRC編碼控制管理
①生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號、人員別編號、設(shè)備別編號、物料編號、治工具/儀器編號錄入QRC系統(tǒng)備案管理（視頻）
②首檢、過程抽檢、專項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表（視頻）
6）物料過程文件控制追蹤管理
①從出貨記錄到收貨記錄全線QRC系統(tǒng)跟蹤管理
②電子記錄簡單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理
③OA 電子報(bào)表高效安全管理
3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
第六章現(xiàn)場學(xué)員PMC問題解析
【講師介紹】
王國超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC
教育經(jīng)歷： 北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經(jīng)歷：王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長8年（相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。
工作成果：王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會)。
老師優(yōu)勢：19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上，把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目：
A.高端課程（以咨詢輔導(dǎo)為主）
1．精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式（2天）
注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
2. JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（2-3天精簡版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（4-6天標(biāo)準(zhǔn)版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)（15天專業(yè)版）
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版精益生產(chǎn)模式（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估
等流程，方能提出可行有效的方案。
3. 工廠精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理---（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
該課程為非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與管理。主要設(shè)計(jì)內(nèi)部為：企業(yè)中長期發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃與成本設(shè)計(jì)(公司方針/行動方針/重點(diǎn)課題/成本設(shè)計(jì))、月度業(yè)務(wù)規(guī)劃與成本設(shè)計(jì)、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本計(jì)劃的預(yù)測管理/實(shí)績進(jìn)度跟蹤管理等。（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
4. IE工業(yè)工程（2天精華版）
主要是在保證品質(zhì)的前提下，系統(tǒng)分析企業(yè)的價(jià)值流（事務(wù)流+產(chǎn)品流）為主導(dǎo)，排除生產(chǎn)與管理中的浪費(fèi)、不合理、效率低等無價(jià)值的事務(wù)和動作，從而提高效率，改善品質(zhì)，保證安全，節(jié)約成本等為目的的綜合管理技術(shù)（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹�，不同企業(yè)，不同行業(yè)，IE工業(yè)工程推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生產(chǎn)的秘籍---全面系統(tǒng)的講解日系企業(yè)的管理精髓（2天）
課程主要解決企業(yè)系統(tǒng)的同步管理方法，在以成本控制管理為核心的基礎(chǔ)上，如何保證品質(zhì)，提高效率，降低庫存，帶好團(tuán)隊(duì)的綜合日常事務(wù)管理（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，安全生產(chǎn)管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理 （2天標(biāo)準(zhǔn)版）
主要對設(shè)備的新規(guī)導(dǎo)入、維持性保全、改善性保全、報(bào)廢管理等系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃與管理（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè)，不同行業(yè)，TPM管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
主要涉及到公司工作忙亂無章，效率低下，交期不保，在制品/完成品/原材料庫存積壓多，來料不齊等現(xiàn)象（咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目）
注：以咨詢?yōu)橹�。需�?jīng)過咨詢，調(diào)研，診斷,評估等流程，方能提出可行有效的方案。
B．一般課程：德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級研修班、杰出班組長、生產(chǎn)主管（車間主任）能力提升訓(xùn)練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產(chǎn)管理、倉庫管理員管理培訓(xùn)，現(xiàn)代倉儲與高效物料配送、TPM--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理技術(shù)
咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
1、富寶集團(tuán)（港資）--- 現(xiàn)場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行咨詢等；7、福得食品機(jī)械 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢；9、達(dá)安醫(yī)療--- LP精益生產(chǎn)咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)；11、韜普商貿(mào) --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢
老師授課風(fēng)格：19年大型日資跨國集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場指導(dǎo)，有問必答，現(xiàn)場解決問題。
老師亮點(diǎn)：當(dāng)場解決問題，現(xiàn)場解決問題，即刻解決問題；有問必答，答必滿意；從表層問題找到核心問題并
找到解決方案；真正生產(chǎn)全面全盤管理實(shí)操專業(yè)老師，對整個(gè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都了如指掌，對生產(chǎn)的前端與后端都非常熟悉；是生產(chǎn)管理反聘率最高的老師。
服務(wù)客戶：東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團(tuán)、三菱重工、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器集團(tuán)、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）有限公司、大長江摩托集團(tuán)、豪爵摩托集團(tuán)、鈴木摩托集團(tuán)、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛機(jī)汽車配件、美智電子、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機(jī)械、維峰五金電子、日東精密回路技術(shù)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
