非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（上海，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營(yíng)與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
■一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒有真正
財(cái)務(wù)管理上的成功？
■經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？
■全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)問題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

【課程收益】
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
■掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
■讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息
■深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素
■整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵，理性決策
■增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤(rùn)管理能力
■強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

【課程大綱】
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀
目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
一財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“儀表盤”
二如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？
1企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？
3小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
三如何通過利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1運(yùn)營(yíng)成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2利潤(rùn)的形成過程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？
4小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表（Profit & Loss）
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
一 成本動(dòng)因（Cost driver）及成本的重新分類
1成本劃分思路：如何有效管理與控制成本
2固定成本與變動(dòng)成本的特征
二 量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用
1基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測(cè)
2邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測(cè)算與經(jīng)營(yíng)安全評(píng)估
3目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三 成本控制與價(jià)值鏈分析
1成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制
2成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
模擬演練：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
案例分享：價(jià)值工程在福特公司的運(yùn)用實(shí)踐

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管的終極目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二 股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1盈利能力改善－profitability
2資產(chǎn)效率提升－Asset Efficiency
3財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage
三 為何賺錢的公司也會(huì)缺錢？
1現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
2現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？
四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制
1營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求（WCR）測(cè)算
2影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析
3流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效
一 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二 預(yù)算的編制流程與方法
1預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)
2預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1預(yù)算跟蹤的重要方法
2預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評(píng)價(jià)績(jī)效？
4如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？
課程回顧與競(jìng)賽

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，EMPAcc, 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco） ，融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國的財(cái)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))