工廠設(shè)備維修管理（上海，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】各大制造業(yè)（尤其是化工、電廠、高溫、高壓、高危行業(yè)）的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。

【課程背景】
眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二因素叫加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品不斷要推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個(gè)帶有故障的設(shè)備，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理（Operation Management）和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理（Project Management）。

【課程目標(biāo)、收益】
■通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理
■培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路
■了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式
■掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系
■學(xué)會(huì)潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)及診斷的知識(shí)和方法，提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費(fèi)
■學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力
■通過實(shí)例，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會(huì)應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等設(shè)備管理的策略
■掌握設(shè)備人員知識(shí)技能的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)有用人才

【課程大綱】
第一天上午
9:00~10:30
講師的作法
■維修的變革歷史
■當(dāng)今維修的新概念
■設(shè)備磨損原理及OEE
■維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
■TPM介紹
受訓(xùn)人的作法
■做OEE習(xí)題
■介紹本單位的設(shè)備及管理情況
■提問
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
■TPM的啟動(dòng)
■維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理
■TPM啟動(dòng)——組織——完成
■故障模態(tài)分析(FMECA)
■設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)
受訓(xùn)人的作法
■做TPM習(xí)題
■展開TPM討論
■介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
講師的作法
■■搶修的控制
■■反故障措施
■■故障原因分析法
-魚刺圖
-KT法
-RE法
■■總結(jié)三種方法
受訓(xùn)人的作法
■■介紹本單位的搶修情況
■■區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
■預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
-定期預(yù)防性維修
-條件式預(yù)防性維修
■設(shè)備的技術(shù)跟蹤
■設(shè)備的可靠性概念
■設(shè)備的不可靠性概念
受訓(xùn)人的作法
■理解二種預(yù)防性維修
■掌握數(shù)學(xué)原理來測(cè)量和記錄故障
■掌握“二卡一表”的維修管理工具
■提問
16:30
結(jié)束
第二天上午
9:00-10:30
講師的作法
■故障直方圖
■平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
■維修資料和檔案的管理
受訓(xùn)人的作法
■正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
■正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
■理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
講師的作法
■維修的效率
-計(jì)劃
-調(diào)度
-實(shí)施
■維修準(zhǔn)備方法和步驟
■維修工程的優(yōu)先級(jí)別
受訓(xùn)人的作法
■介紹本單位合同外委情況及管理模式
■介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng)
■提問
12:00-13:30
午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
講師的作法
■大型維修的工期控制(PERT)
■PERT法的應(yīng)用
-順序表
-路徑網(wǎng)絡(luò)圖
-甘特圖
■案例示范：更換纜繩
受訓(xùn)人的作法
■理解PERT
■做更換纜繩案例
■討論、提問
15:00-15:15
課間休息
15:15-16:30
講師的作法
■設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤
■LCC的成本意義
■LCC的成本及在維修中的使用
■Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
■解答問題
受訓(xùn)人的作法
■正確理解LCC涵義
■分組代表(2個(gè))到白板處做案例
■全體討論。提問。
16:30
個(gè)別提問，結(jié)束

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷：
勞力士（中國）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期專家---國際貿(mào)易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative 11/2002---12/2003
?阿巴克空壓機(jī)有限公司 08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副總經(jīng)理
Vice General Manager 08/2001---10/2002
?上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
?匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
?怡和機(jī)器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
?亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士
Helsinki University MBA
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動(dòng)部認(rèn)可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
課程清單：
經(jīng)典課程: Skillful Courses:
1.項(xiàng)目管理: 分為初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
Project Management: 2 or 3 days
2.工廠設(shè)備維修管理: 2天.
Factory Facility Maintenance Management: 2 days
3. 項(xiàng)目采購中的招投標(biāo)技術(shù): 1天課程
Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授課風(fēng)格：
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
課程特色：
1. 根據(jù)學(xué)員情況調(diào)研，為每一位學(xué)員設(shè)計(jì)符合他們平時(shí)工作性質(zhì)的案例。
2. 可以將客戶公司真實(shí)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成課程案例在上課過程中進(jìn)行講解。
3. 客戶公司在培訓(xùn)后，所有學(xué)員在以后工作中的項(xiàng)目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))