已認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級(jí)研修班 （北京，1月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加��！
2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員都應(yīng)該參加！
【課程背景】
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。
單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
單元生產(chǎn)繼承了流水線的一切優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠適應(yīng)小批量、多品種的苛刻要求，被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。如果企業(yè)還未考慮運(yùn)用或者還不了解單元生產(chǎn)，你要抓緊了！因?yàn)閹缀跛腥召Y企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了單元生產(chǎn)方式。
【課程收益】
1998年，奧林巴斯、松下冷機(jī)、佳能、愛普生、理光、三菱、索尼等處于日本制造業(yè)核心地位的大公司不約而同地廢除了冗長(zhǎng)的傳送帶，將員工編為小組，在一個(gè)個(gè)的小布局中組裝產(chǎn)品。在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下，產(chǎn)品的價(jià)值不斷流動(dòng)。這些公司取得的成果包括：生產(chǎn)周期縮短了70%、人員效率提升了40%、生產(chǎn)線占地縮短了65%。這種新生產(chǎn)方式就是被稱之為“看不見的傳送帶”的單元生產(chǎn)。
單元生產(chǎn)在汽車、電腦、電話、燈飾、變壓器、相機(jī)、手機(jī)、家具、服裝、玩具等組裝行業(yè)取得了傲人的成就。
走入本課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的問(wèn)題解決了，物料庫(kù)存的問(wèn)題減輕了，緊急訂單的問(wèn)題有出路了！
走入本課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)世界的大門在這里向你敞開！
與其只是了解一種生產(chǎn)系統(tǒng)的原理，何不從應(yīng)用一個(gè)操作性強(qiáng)的實(shí)用模塊開始…
【課程大綱】
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)篇
第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途
第1節(jié) 效率管控
第2節(jié) 成本核算
第二章 工時(shí)制定基礎(chǔ)方法：碼表觀測(cè)法
第1節(jié) 觀測(cè)準(zhǔn)備
第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)
第3節(jié) 數(shù)據(jù)處理
第三章 工時(shí)制定進(jìn)階方法：標(biāo)準(zhǔn)資料法
第1節(jié) 小批量多品種必須建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)
第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法
第四章 工時(shí)制定高級(jí)方法：MOD法
第1節(jié) 如何應(yīng)用MOD法校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第2節(jié) 如何應(yīng)用MOD法壓縮標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
單元生產(chǎn)篇
第一章 單元生產(chǎn)線排程
第1節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
1、P/Q分析
2、產(chǎn)品分族矩陣
3、生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
第2節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第3節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程
第4節(jié) 生產(chǎn)線布局
1、“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
2、協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第二章 生產(chǎn)線改造
第1節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)
第2節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
1、作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
2、作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
第3節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
1、控制生產(chǎn)節(jié)拍
2、建立異常應(yīng)答機(jī)制
第4節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)
1、辦公室布局要點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
第5節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
3、操作臺(tái)面布局
第三章 培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化
第1節(jié) 教材編寫要點(diǎn)
第2節(jié) 作業(yè)員學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)
第3節(jié) 如何應(yīng)對(duì)員工高辭工率
第四章 單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策
第1節(jié) “堵車”現(xiàn)象分析及對(duì)策
第2節(jié) 設(shè)備利用率問(wèn)題分析及對(duì)策
第3節(jié) 作業(yè)員效率問(wèn)題分析及對(duì)策
第4節(jié) 孤島問(wèn)題分析及對(duì)策
精益績(jī)效篇
第一章 工資制度設(shè)計(jì)
第1節(jié) 富士康工人為何驅(qū)逐IE
第2節(jié) 給工人晉升的結(jié)貼
第3節(jié) 工資制度設(shè)計(jì)
第二章 新產(chǎn)品量產(chǎn)績(jī)效設(shè)計(jì)
第1節(jié) 新產(chǎn)品如何定產(chǎn)量
第2節(jié) 學(xué)習(xí)曲線
【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬(wàn)港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問(wèn)。
在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。
孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
