項目管理在采購與供應鏈中的應用（上海，3月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年3月11-12日；上海，2021年9月16-17日
【培訓地點】上海

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關(guān)系
■采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
■訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
■業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI
3.項目管理概述
■項目及目標定義 Project with Objective & Scope
■項目的生命周期 Project Life Cycle
■項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特點
第二講 供應策略對采購項目的影響
1.采購目標與關(guān)鍵績效指標KPI
2.制定適當?shù)墓�應策�?br /> ■戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
■供應商轉(zhuǎn)換成本
■案例分析：企業(yè)的供應商關(guān)系策略
3.供應商管理“三部曲”
■事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
■事中管理：供應商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
■事后管理：業(yè)績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement
第三講 項目管理方法與技術(shù)
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
■發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
■項目定義：目標與范圍
■全程項目管理 GPM
■項目管理“三角形”－范圍、進度、質(zhì)量
3.項目管理方法
■項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
■項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
■目標及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
■成本管理與資源管理 Cost and Resources
■項目溝通管理 Communication
■項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風險管理
■什么是項目風險Risk？
■風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
■風險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
■產(chǎn)品研制項目
■供應商評估與選擇項目
■采購訂單（MTO/ETO）跟催
■業(yè)績持續(xù)改進項目
第四講 業(yè)績改進項目管理技術(shù)
1.采購業(yè)績指標“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
■采購成本業(yè)績指標KPI
■質(zhì)量和交期業(yè)績指標 KPI
■供應商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2.供應商成本分析技術(shù)
■供應市場分析 Supply Market Analysis
■成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
■學習曲線及應用 Learning Curve
■供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
■案例分析：Chrysler SCORE Project
■總體擁有成本技術(shù) TCO
3.采購成本降低項目
■使用成本分析技術(shù)，識別項目
■項目目標及關(guān)鍵指標KPI
■項目管理的重點：資源、進度及溝通
■主要風險及規(guī)避措施
4.供應商質(zhì)量及交期改進技術(shù)
■供應商過程質(zhì)量能力
■質(zhì)量4M要素：人－機－料－法（或5M，環(huán)）
■不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
■質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
■統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
■TQM and Six Sigma 簡介
■供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
■供應商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
■精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5.供應商質(zhì)量及交期改進項目
■識別質(zhì)量和交期改進的機會
■項目目標及關(guān)鍵指標KPI
■項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
■主要風險及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應商動力分析
■采購量 ABC 分析
■供應商整合與整改
2.供應商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進建議及實施
5.交期改進建議及實施
6.項目風險與規(guī)避措施
講師與學員互動：采購項目管理
1.學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學員分組：3~4組

【講師介紹】
史老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學工學碩士學位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯(lián)想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。
史先生是中國惠普商學院授權(quán)講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。?

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)