高效的倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)操訓(xùn)練培訓(xùn)班（昆明，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)物料計(jì)劃分析、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理部門經(jīng)理、主管及一線倉(cāng)管員等相關(guān)崗位。

【課程背景】
一個(gè)企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉(cāng)庫(kù)便知道，有人說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存就是企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)成本的絆腳石。
倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)不起來(lái)，就等于堆積金錢，張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無(wú)高效的管理保障，如果通過(guò)管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升管理能力。
具有15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理專家王深老師結(jié)合豐富的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑，提升。

【課程目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
2、掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理
3、學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何降低庫(kù)存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的
4、倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法
5、倉(cāng)儲(chǔ)物流的盤點(diǎn)管理
6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

【課程大綱】
第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2.制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理三要點(diǎn)
3.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
4.良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？
5.從企業(yè)的物流流程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6.物料管理的八大工作目標(biāo)
7.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
第二講 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2.根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉(cāng)庫(kù)的比例與優(yōu)化布局
3.倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4.現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉(cāng)
5.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉(cāng)管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率
7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
8.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
作業(yè)練習(xí)與案例研討
第三講 入庫(kù)運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑
1.倉(cāng)庫(kù)接貨和入庫(kù)作業(yè)流程
2.入庫(kù)前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問(wèn)題，收貨注意問(wèn)題是什么？
4.確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫(kù)
5.物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
7.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
8.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題如何解決？
9.如何辦理入庫(kù)手續(xù)
10.案例分享與問(wèn)題研討
第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1.倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則
2.貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例
3.堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?
4.物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
5.有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法
6.案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？
7.貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理？
8.倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：6S的定義/倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
9.案例分享：倉(cāng)庫(kù)目視化管理對(duì)工作效率的影響。
10.目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11.倉(cāng)庫(kù)存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？
12.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
第六講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1.不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍的分析
2.配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3.出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求
4.出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5.物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
6.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
7.如何做好物料裝卸的合理化？
8.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
9.案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法
10.案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫(kù)？
11.案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
第五講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1.盤點(diǎn)的意義，盤點(diǎn)方法種類
2.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
3.盤點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
4.盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5.盤點(diǎn)常見問(wèn)題匯總
6.盤點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
8.倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
9.案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問(wèn)題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第七講 物料控制——物料控制 信息共享
1.根據(jù)不同供應(yīng)商的戰(zhàn)略發(fā)展，物料的不同分類和采購(gòu)模式
2.物料的ABC分類原理，分類方法，分級(jí)管理
3.如何做好物料的跟催和監(jiān)控？
4.物料在使用過(guò)程的變化管理，以及各種對(duì)變化對(duì)庫(kù)存的影響
5.電纜、油漆、緊固件等易耗品的特殊管理和控制
6.供應(yīng)商配送 控制庫(kù)存的幾種方法：有效降低庫(kù)存的幾種方法：JIT庫(kù)存管理/料盒（三料盒）控制/VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）/寄售寄存/第三方物流上門收貨
7.線邊倉(cāng)庫(kù)的推行方法和收益
8.備品、備件管理中的大庫(kù)存防范措施
9.案例：海爾物流的GPS應(yīng)用監(jiān)控
第八講 管理能力——技術(shù)趨勢(shì) 績(jī)效提升
1.基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
2.現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通
3.條形碼技術(shù)/語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)/配送單元車
4.倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
5.倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第九講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享
1、課程小結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
王深老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師，資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))