車間如何降低成本減少浪費(fèi)（蘇州，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】領(lǐng)班，線長，課長

【課程目標(biāo)】
沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？
■不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？
■不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？
■不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？
■不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？
■在企業(yè)現(xiàn)場，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動？

【課程大綱】
序:
我們的現(xiàn)狀
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場管理之屋
第一部分：現(xiàn)場七大浪費(fèi)與控制
■什么是價值？
■增值的才有價值
■豐田和美國專家對浪費(fèi)的定義
■一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費(fèi)
■七大浪費(fèi)之---制造過多的浪費(fèi)
■制造過多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策
■七大浪費(fèi)之---加工的浪費(fèi)
■加工的浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策
■七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗(yàn)控制、關(guān)鍵工序與特殊工序、防錯法"
■七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
■搬運(yùn)浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
■七大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi)
■庫存浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策
■七大浪費(fèi)之---動作的浪費(fèi)
■動作浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應(yīng)用
■七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
■制造過多浪費(fèi)的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解決對策
■發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
■現(xiàn)場管理減少浪費(fèi)的5項(xiàng)金科玉律
第二部分：人員管理中的浪費(fèi)與控制
■新人需要耐心指導(dǎo)
■發(fā)出指令不可抽象
■注意缺席頂位
■調(diào)動每一個人的積極性
■褒貶部下要看時機(jī)
■要經(jīng)常巡視
■抓緊每天八小時
■文件、資料、物品要便于查找
■會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤
■信息交流要順暢
第三部分，設(shè)備效率的浪費(fèi)與控制
■設(shè)備效率損失
■設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
■設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容及方法
■設(shè)備管理九原則、案例分析
■快速換模技巧
■案例分析
第四部分：物料的浪費(fèi)與控制
■物料管理基本原則
■呆滯料浪費(fèi)的防治
■物料品種壓縮
■案例分析
第五部分:5S與目視管理在減少浪費(fèi)中的應(yīng)用
■5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
■目視管理基本理念、使用原則、方法技巧
■目視在現(xiàn)場管理4M1E要素中的應(yīng)用
■案例分析
第六部分:VE價值工程分析法應(yīng)用
■VE價值工程分析方法概述
■VE價值工程分析的五步驟
■VE價值工程分析方法在減少浪費(fèi)中的應(yīng)用技巧
■VE價值工程分析方法案例分析

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者 。
姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強(qiáng)、通過展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))