企業(yè)研發(fā)總監(jiān)研修班(蘇州,8月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月12-13日
【培訓地點】蘇州
【課程背景】
產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品研發(fā)是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物,負責產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及上市的全過程,因此產(chǎn)品研發(fā)及其所率領的團隊的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協(xié)調,如:市場調研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD:Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence),即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式,是經(jīng)過IBM等領先企業(yè)的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
本課程首先對產(chǎn)品研發(fā)的基本定義、職責、產(chǎn)品管理框架做出明
確闡述,依托講師多年在領先企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,結合成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓,針對性的給出解決方案,以其講授如何成為一個卓越的產(chǎn)品研發(fā)之能力。
【培訓目標】
1.宣導正確的產(chǎn)品研發(fā)意識;
1)產(chǎn)品研發(fā)不是研發(fā)部自己的事情,是公司層面的團隊運作
2)打造有競爭力的產(chǎn)品,需要前瞻性、系統(tǒng)性的開展產(chǎn)品研發(fā)工作
3)優(yōu)秀的產(chǎn)品質量來自于高效的做事方法——結構化系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.從整體上了解先進的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,了解產(chǎn)品開發(fā)的流程、組織、項目運作模式;
3.掌握研發(fā)/技術部門與非研發(fā)部門(市場、生產(chǎn)、采購、品質、銷售、客服等)部門在產(chǎn)品研發(fā)過程中的互動方式和方法;
4.掌握中高層管理者、部門經(jīng)理、技術專家參與產(chǎn)品開發(fā)的方式和關鍵活動;
5.通過有效的流程建設,幫助企業(yè)減少研發(fā)過程返工,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品開發(fā)成本;
【課程收益】
1.了解先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置;
2.正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程,了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用;
3.理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路;
4.理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié),學會如何根據(jù)企業(yè)的實際況,
梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動,形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程;
5.掌握市場、采購、生產(chǎn)、品質等非研發(fā)部門的員工參與產(chǎn)品開發(fā)的方式,了解和技術部門員工的協(xié)同方式;
6.了解很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因,掌握如何建設、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程。
【課程大綱】
模塊一 產(chǎn)品開發(fā)IPD流程與管理
第一部分
開場及明確學習目標
一、開場
l建立本課程學習小組,學習團隊建設,體會成功的產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門的協(xié)作
l明確本課程學習內容和學習方式
l理解企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)的成果不僅是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品包裝
l體會研發(fā)和非研發(fā)部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中的職責區(qū)分和相互聯(lián)系
二、明確目標
1.通過開場讓課程的參與者(該項目的相關干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎
2.通過開場讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎
3.界定課程內容,明確課程目標
4.學員討論:我們開發(fā)的是什么?產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包?
5.學員討論:產(chǎn)品開發(fā)是誰的責任?研發(fā)部還是管理層?
6.學員討論:什么是研發(fā)?
7.什么是成功的產(chǎn)品?應具備哪些特征?
8.什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點?讓學員理解項目管理人員的職責
9.學員演練:——組建學習小組,識別后續(xù)演練用項目
1)建立課程中的學習組
2)了解學員關于本課程的關注點
10.界定項目課程內容,明確課程目標
第二部分
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
l了解企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進方向
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
4.各級別的特征
5.學員研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?
6.學員演練——CTO的煩惱
1)目的:通過真實案例,讓學員幫助某企業(yè)CTO解決該企業(yè)存在的問題,并映射自己所在公司子產(chǎn)品開發(fā)流程上的問題
第三部分
結構化的集成產(chǎn)品開發(fā)流程l了解研發(fā)管理業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的最佳實踐
l掌握產(chǎn)品開發(fā)從獲取客戶需求,建立產(chǎn)品概念,直到產(chǎn)品開發(fā)成功上市的整個過程
l掌握產(chǎn)品開發(fā)各階段的進入和退出準則,及各階段應具備的關鍵活動
l掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法
l理解產(chǎn)品開發(fā)主流程/階段流程與支撐流程的關系
l掌握制定關鍵支撐流程的要點
1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2.IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3.IPD結構化流程的層次結構
4.集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
1)概念階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
2)計劃階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
3)開發(fā)階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
4)驗證階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
5)發(fā)布階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
?6)生命周期階段流程(目標、關注、交付、活動)、示例
6.階段流程交付件形式(階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板)
7.IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
8.IPD支撐性流程簡介
1)項目管理流程
2)技術評審流程
3)需求管理梳理
4)配置管理流程
5)文檔管理流程
6)新器件選購流程
7)質量管理流程
8)外協(xié)管理流程
9)IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
a)項目管理與IPD主流程的關系
b)IPD項目管理的特點
c)如何做好IPD項目管理
10)IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11)產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題及應對方法
12)不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13)產(chǎn)品開發(fā)流程梳理方法介紹
a)識別流程的起點和終點
b)識別流程參與角色
c)識別關鍵活動
d)流程繪制方法關鍵技巧
14)學員演練:以學習小組為單位,梳理自身企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程,講師點評,形成可操作的產(chǎn)品開發(fā)流程初稿,可用于實際工作(絕不同于ISO9000中的產(chǎn)品開發(fā)流程)
第四部分
業(yè)務決策評審及技術評審
l了解企業(yè)高層如何參與產(chǎn)品開發(fā)過程,以幫助產(chǎn)品開發(fā)團隊“做正確的事情”
l掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中,如何進行需求評審、技術方案評審、詳細設計評審、樣機評審、轉量產(chǎn)評審等,以確保產(chǎn)品開發(fā)團隊“正確地做事”
l掌握技術評審專家團隊的構成及其職責
l掌握每次技術評審的關鍵評審要素
l達成一致結論的三原則
1.業(yè)務決策評審
1)缺乏業(yè)務決策評審的危害與后果,示例
2)集成產(chǎn)品開發(fā)流程的核心支撐流程
3)業(yè)務決策評審的組織——高層決策團隊
4)業(yè)務決策評審點的設置、各技術評審點的內容
5)業(yè)務決策評審的過程
6)業(yè)務決策評審原則
7)業(yè)務決策評審的工具——評審檢查單
8)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
2.技術評審
1)缺乏技術評審的危害與后果,示例
2)技術評審的組織——技術專家團隊
3)技術評審點的設置、各技術評審點的內容
4)技術評審的過程
5)技術評審原則
6)技術評審的工具——評審檢查單
7)如何建立高效的技術評審機制
3.學員案例分析:某企業(yè)技術方案評審操作過程
1)目的:通過分析企業(yè)實際的一次技術方案評審過程,發(fā)現(xiàn)其中的問題。讓學員討論自身企業(yè)面對類似問題時的解決方案,講師點評。
2)解決技術專家參與技術評審積極性不高的問題三大手段
3)解決高層領導或強勢領導是否應該參與技術評審的問題,“避免領導一言堂”
4)解決主觀判斷得出結論的問題
第五部分
支撐流程運作的研發(fā)組織模式
l本單元學習目標:了解如何構建IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協(xié)作順暢的措施;了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理;如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化
1.產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3.項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.IPD組織結構的特點
7.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結構中的位置,示例
9.PDT與職能部門之間的關系
10.PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
11.IPD對PDT經(jīng)理的要求
12.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
13.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
14.學員演練:K公司矩陣結構運作
15.學員演練:IBM公司的矩陣結構運作
第六部分
裁剪產(chǎn)品開發(fā)流程
l理解產(chǎn)品開發(fā)流程不能“一個流程走遍天下”
l產(chǎn)品開發(fā)流程應適當裁剪以便在“規(guī)范與效率,質量與風險”之間進行平衡
l掌握產(chǎn)品開發(fā)類型、項目類型劃分三原則
l掌握流程裁剪的方法
1.針對不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項目進行裁剪
2.流程裁剪的其他原因:規(guī)范與效率的平衡、質量與成本的平衡
3.裁剪方式:Add、Delete、Modify、Merge以及頻率調整、周期調整
4.二次流程裁剪:組織級、項目級
5.裁剪組織級的產(chǎn)品開發(fā)流程
1)不同的產(chǎn)品開發(fā)模式分類
2)按業(yè)務模式分:OBM、ODM、OEM等
3)按產(chǎn)品形態(tài)分:電子產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、機械產(chǎn)品等
4)按產(chǎn)品開發(fā)復雜程度分:全新產(chǎn)品、改進型產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品、特規(guī)產(chǎn)品等
6.流程裁剪的原則和方法
7.案例分析:針對不同類型產(chǎn)品的流程裁剪方法
8.研討:貴公司應如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪?
第七部分
如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程l掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法
l了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法
1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3.實施IPD變革的過程
4.IPD變革的關鍵成功因素
5.運用變革管理方法保障實施效果
6.學員討論:W公司實施IPD的實踐
7.建立流程的工具——黃紙貼法
8.學員演練——企業(yè)如何建立適合自己的產(chǎn)品開發(fā)流程
目的:通過實際運用黃紙貼的方法,學員們掌握建立流程的方法
模塊二 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)的核心管理能力
課程主題課程內容時間
第一部分
產(chǎn)品研發(fā)的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的:建立正確的產(chǎn)品研發(fā)基本概念,理解產(chǎn)品研發(fā)“因誰而生”、“存在的意義”、“關鍵職責與任務”、“應具備的基本素質”。
1.國內企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制度常見的問題與誤區(qū)
1)產(chǎn)品研發(fā)概念不清晰,角色定位混亂,職責界定不清
2)產(chǎn)品研發(fā)制度缺乏業(yè)務流程支撐
3)產(chǎn)品研發(fā)在職能化組織架構中的局限
4)產(chǎn)品研發(fā)與項目經(jīng)理合二為一
5)產(chǎn)品研發(fā)的績效評價無從著手
2.什么是產(chǎn)品研發(fā)
1)產(chǎn)品研發(fā)的起源
2)產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中的幾種定位
3)必須理解1:產(chǎn)品包 Vs. 產(chǎn)品;市場 Vs. 業(yè)務; 技術 Vs. 產(chǎn)品
4)必須理解2:產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等
5)必須理解3:產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)管理;產(chǎn)品管理 Vs. 項目管理
6)必須理解4:做市場 Vs. 做銷售;前端市場 Vs. 后端市場
7)產(chǎn)品研發(fā)的使命:產(chǎn)品包在市場上的成功;業(yè)務的經(jīng)營者,而不是單純的“技術管理者、銷售專家、市場營銷專家
3.產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中常見的幾種定位
4.產(chǎn)品研發(fā)的標準定位:負責端到端E2E的產(chǎn)品管理(End 2 End)
1)產(chǎn)品全生命周期:產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣
2)端到端到產(chǎn)品管理:概念Idea→現(xiàn)金回報Cash→退市No More Cash的整個過程
3)國內企業(yè)常見的產(chǎn)品研發(fā)定位及其優(yōu)缺點:偏前端市場、偏研發(fā)、偏營銷
4)消費類產(chǎn)品研發(fā)與科技型產(chǎn)品研發(fā)的異同點
5.成功產(chǎn)品研發(fā)的6大標志性符號
1)符號1:特定產(chǎn)品范疇內的“業(yè)務的第一責任人”
2)符號2:市場分析與需求捕獲的能力
3)符號3:產(chǎn)品開發(fā)管理能力
4)符號4:產(chǎn)品上市管理能力
5)符號5:跨部門資源整合能力
6)符號6:領導力和人格魅力
6.總結:產(chǎn)品研發(fā)的1234567
1)產(chǎn)品研發(fā)的1個定位產(chǎn)品研發(fā)的2個跨越
2)產(chǎn)品研發(fā)的3種類型
3)產(chǎn)品研發(fā)的4大階段
4)產(chǎn)品研發(fā)的5項素質
5)產(chǎn)品研發(fā)的6種指責
6)產(chǎn)品研發(fā)的7項原則
7.產(chǎn)品研發(fā)的能力勝任模型
8.產(chǎn)品研發(fā)的任職資格標準
9.產(chǎn)品研發(fā)的職業(yè)發(fā)展通道
10.產(chǎn)品研發(fā)與項目經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系
11.學員演練(案例分析)——產(chǎn)品研發(fā)的成長困惑
1)組建學習小組
2)通過案例分析,識別學員對產(chǎn)品研發(fā)的困惑,明確重點,以便提高課程針對性4H
第二部分
產(chǎn)品研發(fā)核心能力,跟蹤市場變化,管理產(chǎn)品開發(fā)
本章目的:了解產(chǎn)品開發(fā)過程的過程框架,明確產(chǎn)品研發(fā)的監(jiān)控與管理角色,而非執(zhí)行具體任務。
1.理解端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程各階段關注點
1)組建項目團隊
2)概念階段:需求分析與初始業(yè)務計劃書
3)計劃階段:方案設計與最終業(yè)務計劃書
4)開發(fā)階段:詳細設計與具體實現(xiàn),形成初始成果
5)驗證階段:測試與驗證技術、生產(chǎn)、采購、品質等領域的工作
2.監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理
1)產(chǎn)品研發(fā)如何監(jiān)控整個研發(fā)項目的進展
2)產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調與項目經(jīng)理之間的關系
3)產(chǎn)品研發(fā)在跨部門協(xié)同中的地位與作用
4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
3.產(chǎn)品投資和成本管理
1)研發(fā)成本的管理
2)產(chǎn)品目標成本管理
3)投資回報預測與評價方法
4)研發(fā)項目的財務敏感性分析
4.產(chǎn)品研發(fā)參與產(chǎn)品開發(fā)階段決策評審
1)概念階段決策評審
2)計劃階段決策評審
3)上市決策評審
5.技術預研的管理
1)技術規(guī)劃源自于產(chǎn)品規(guī)劃
2)技術開發(fā)先行
3)企業(yè)不同發(fā)展階段對技術預研的要求和典型做法
6.產(chǎn)品開發(fā)風險管理:市場風險、財務風險、技術風險、資源風險等4H
第三部分
產(chǎn)品研發(fā)如何協(xié)調產(chǎn)品團隊和職能部門本章目的:產(chǎn)品研發(fā)負責的是產(chǎn)品管理,確保的是公司特定產(chǎn)品(線)在市場上的成功(財務、品牌、技術、形象等)。掌握產(chǎn)品管理的系統(tǒng)框架,了解產(chǎn)品研發(fā)在其中的關鍵職責,以及與其他管理者(高、中、基層)、其他專業(yè)領域(市場部、研發(fā)部、品質部、服務部等)等之間的互動協(xié)作關系。
1.產(chǎn)品(線)管理團隊運作模式
1)業(yè)務決策團隊IPMT
2)產(chǎn)品規(guī)劃及其組織PMT
3)產(chǎn)品開發(fā)及其組織PDT
4)產(chǎn)品推廣及其組織LMT
5)技術開發(fā)及其組織TDT
2.高層業(yè)務決策團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chǎn)品研發(fā)與高層決策團隊的關系及互動方式
3.產(chǎn)品概念與定義:產(chǎn)品規(guī)劃團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃團隊的關系及互動方式
4.產(chǎn)品實現(xiàn)與驗證:產(chǎn)品開發(fā)團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關系及互動方式
5.技術研究與開發(fā):技術開發(fā)團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chǎn)品研發(fā)與技術開發(fā)團隊的關系及互動方式
6.技術專家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理:技術評審團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chǎn)品研發(fā)與技術評審團隊的關系及互動方式
7.產(chǎn)品線與資源線并重,橫向與縱向協(xié)同
1)產(chǎn)品研發(fā)成為跨部門團隊與職能組織融合的關鍵
8.案例分析:某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
1)目的:學員分析真實案例,體會產(chǎn)品管理各階段的問題。
9.產(chǎn)品研發(fā)的領導力與影響力
1)什么是領導力
2)領導特征及領導風格類型
a、高壓風格
b、權威風格
c、親和風格
d、民主風格
e、模范風格
f、教練風格
3)領導風格在產(chǎn)品管理中的運用
4)產(chǎn)品研發(fā)的領導力培養(yǎng)
5)產(chǎn)品研發(fā)的影響技巧
6)產(chǎn)品研發(fā)如何解決沖突
7)產(chǎn)品研發(fā)在沒有授權的情況下,如何推進工作
10.產(chǎn)品線績效牽引機制
1)掌握激勵跨部門團隊成員的基本原理
2)針對不同產(chǎn)品線和產(chǎn)品管理團隊制定不同的績效牽引指標
4H
【講師介紹】
劉銘老師,北京曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景:
資深咨詢顧問、研發(fā)管理專業(yè)講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士
國內最早一批(2001年)美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
21年國際、國內知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗,先后擔任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位,主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務軟件平臺的開發(fā),具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領域。在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。
對產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。
主講課程:
《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系高級實務》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級實務》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《成功的產(chǎn)品研發(fā)高級實務》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)班》、《研發(fā)質量管理高級實務》等
服務客戶:
中興通訊、美的集團、航天科技、建設銀行、南車株洲電力、騰訊科技、航天科工、北汽福田、格力集團、中國人壽、中國普天、中冶集團、海信日立、南玻集團、好易通、平安科技、中國生物技術、同方股份、中國郵政、招商證券、中農集團、方正信息、華大智寶、西可通信、OPPO手機、VIVO手機、可立克、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠光軟件、鴻波信息、遠望谷、立信集團、同洲電子、蘇泊爾、正泰電器、貝因美、英威騰、好幫手、星博信息、順絡電子、和佳集團、國微電子等。
楊小平老師,北京曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景:
工作近20年來,楊博士先后任職于英特爾、Phoenix軟件、Laird電子、博格曼等公司,負責過計算機平臺架構設計開發(fā)和軟件產(chǎn)品開發(fā),擔任過高級平臺架構師、全球產(chǎn)品市場經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理、全球產(chǎn)品事業(yè)部CEO及全球高級副總裁等職務。
主要貢獻:
1、業(yè)績扭虧為贏:楊博士曾將5300萬美元的全球事業(yè)部,于6個月內,扭虧為贏;將績效墊底的事業(yè)部轉變?yōu)榕琶谝,領先集團公司其它事業(yè)部,并遠超行業(yè)的同行競爭者。五年內,公司收入的年復合增長率為16.8%,利潤率提升到19%。
2、研發(fā)出多款新產(chǎn)品并成功開拓全球市場:他曾領導事業(yè)部業(yè)務聚焦于狹縫市場,并帶領團隊開發(fā)出獨特高附加值的產(chǎn)品;于集團內部,客戶滿意度指數(shù)最高,規(guī)劃研發(fā)出多款有競爭力的新產(chǎn)品上市,全面開拓全球市場。
主講課程:
領導力、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究分析、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型、中西方管理差異等
培訓背景:
在各地多次舉辦成功的產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等公開課,高級講師,多次為國內各家公司講授企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的內訓課程。并多次應著名高校邀請講解產(chǎn)品管理、市場研究分析等課程。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)