管理者自我修煉（蘇州，11月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高級(jí)管理人員等。

【課程背景】
■管理者是企業(yè)決勝的資本，管理者統(tǒng)御藝術(shù)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。
■管理者的統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)的能力決定了管理者在職場(chǎng)的前途。
■不怕對(duì)手強(qiáng)大，只怕自我軟弱，提升自我發(fā)展的同時(shí)，打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得迫在眉睫了
■增強(qiáng)管理者統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)能力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生涯發(fā)展都至關(guān)重要。

【課程目標(biāo)及收益】
■研究分析、了解管理者統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)的職場(chǎng)智慧。
■分析領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的因素。
■解析職場(chǎng)發(fā)展障礙的產(chǎn)生原因，并探尋解決的方案，達(dá)成管理者綜合素質(zhì)提升的目標(biāo)。
■把團(tuán)隊(duì)管理作為日常工作開(kāi)展的行為準(zhǔn)則。

【課程大綱】
■正己化人---管理者自我管理
■職場(chǎng)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
■角馬帶給我們的啟示
■唐駿《經(jīng)營(yíng)人生》說(shuō)
■曾國(guó)藩的人生成功三大鐵律
■領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人際關(guān)系
■是誰(shuí)搶走我的領(lǐng)導(dǎo)力
■反思：這是誰(shuí)的錯(cuò)
■管理者的思維格局定位
■討論：領(lǐng)導(dǎo)信任誰(shuí)
■案例討論：佛渡有緣人嗎？
■讓團(tuán)隊(duì)和諧的三句話(huà)
說(shuō)明：要做好工作就要學(xué)會(huì)做好擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺�，我們�(nèi)绾瓮ㄟ^(guò)自我認(rèn)知來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)跟著課程深入吧。
溝通實(shí)例：曾國(guó)藩人生觀
培訓(xùn)方式：講課、小組討論、大組交流、案例研討

■統(tǒng)御有力－－培養(yǎng)出有執(zhí)行意愿的團(tuán)隊(duì)
■如何培育下屬
■了解下屬的期望
■化解下屬的矛盾
■激勵(lì)也是好方法
■案例討論：這樣的激勵(lì)有效嗎？
■人才梯隊(duì)與新生代員工管理
■新生代員工的責(zé)任心缺失
■案例討論：怎樣提升現(xiàn)代員工的的責(zé)任心
■新生代的下屬應(yīng)該這樣來(lái)管理
■培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的員工隊(duì)伍
■工作是為了結(jié)果：買(mǎi)車(chē)票
■給我一縷陽(yáng)光
本章節(jié)說(shuō)明：“沒(méi)有不好的軍隊(duì)，只有無(wú)能的將軍。”高昂的士氣是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要來(lái)源。員工的士氣需要培育、激勵(lì)。有效的培養(yǎng)、激勵(lì)產(chǎn)生良好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)魅力是管理藝術(shù)的充分體現(xiàn)！通過(guò)課程，我們可以有效改變批評(píng)，說(shuō)教式的培養(yǎng)、激勵(lì)的單一方式，指引管理者針對(duì)不同的對(duì)象與情形靈活的運(yùn)用管理藝術(shù)！讓流于形式的大道理，產(chǎn)生應(yīng)有的功效。
培訓(xùn)方式：講課、小組討論、大組交流、一句話(huà)分享

■統(tǒng)御徹底－－塑造出有向心文化的團(tuán)隊(duì)
■什么是向心力
■向心力不是執(zhí)行力
■員工不聽(tīng)話(huà)與素質(zhì)沒(méi)有關(guān)系
■處罰為何無(wú)效
■領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看什么?想什么?
■命令與復(fù)命
■打造步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)向心力
■打造員工向心力的關(guān)鍵任務(wù)之一，塑造向心文化
■靶向文化觀的甄選
■打造員工向心力的關(guān)鍵任務(wù)之二，構(gòu)建向心的標(biāo)準(zhǔn)
■細(xì)節(jié)決定一切
■打造員工向心力的關(guān)鍵任務(wù)之三，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣
■軍人執(zhí)行是一種自然反應(yīng)
■循序漸進(jìn)的執(zhí)行意識(shí)輸入
■大片欣賞：大步向前
本章節(jié)說(shuō)明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，取決于團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的向心力度，如何在日常工作中推行工作進(jìn)步？課程通過(guò)向心力提升、任務(wù)的細(xì)化與推進(jìn)技巧，結(jié)合日常工作的改善提升，合力推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成！
培訓(xùn)方式：講課、小組討論、大組交流、互動(dòng)項(xiàng)目

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢(xún)師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)管理專(zhuān)家
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問(wèn)公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績(jī)效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
對(duì)企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
周老師課程特色：
周老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過(guò)診斷和分析等咨詢(xún)手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問(wèn)題所在，清晰界定問(wèn)題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過(guò)幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對(duì)性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))