關鍵人才管理（上海，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理

【課程背景】
“世界咖啡”式教學，教你把握好關鍵人才！
關鍵人才是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關鍵動力，甚至是企業(yè)生死攸關的主要的因素。企業(yè)獲得關鍵人才將會如虎添翼，但流失關鍵人才比其面臨大敵更加可怕。對于如何妥善管理關鍵人才，許多管理者深感困惑——
■如何識別關鍵人才？
■如何獲取關鍵人才？
■如何用好關鍵人才？
■如何保留關鍵人才？
針對以上問題，我們特邀原麥當勞（中國）中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽先生，與我們一同分享《關鍵人才管理》的精彩課程。課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規(guī)劃，根據(jù)其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎。

【課程收益】
1、陳述企業(yè)持續(xù)成功和關鍵人才管理
2、運用人才地圖和關鍵人才定位
3、優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
4、描述關鍵人才發(fā)展的721法則

【課程大綱】
一、誰才是真正的關鍵人才？
1、關鍵崗位—定義和識別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關鍵人才（課堂練習—建立人才地圖，找出關鍵人才）

二、如何獲取關鍵人才？
1、關鍵人才的盤點和規(guī)劃（案例分享—麥當勞的人才評審會）
2、關鍵人才的招募
（1）關鍵人才成功招募的關鍵（案例分析）
（2）關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案（崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才獲取改進方案）

三、如何用好關鍵人才？
1、關鍵人才的績效管理
（1）關鍵人才關鍵任務
（2）關鍵人才的激勵和鞭策（案例分享）
2、關鍵人才的發(fā)展
（1）關鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關鍵人才的個人能力提升方案（IDP) （麥當勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才使用改進方案）

四、如何保留關鍵人才？
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對關鍵人才的過度依賴（案例分享）
4、保留你的關鍵人才（課堂練習—關鍵人才保留改進方案）

【講師介紹】
Gary劉陽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原麥當勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗 他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗；曾任麥當勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)