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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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DFMA-面向可制造性可裝配性的設(shè)計(jì)與工藝協(xié)同(新)(廣州,11月11-12日)
2022/11/7 7:16:16 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

DFMA-面向可制造性可裝配性的設(shè)計(jì)與工藝協(xié)同(新)(廣州,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】課程適合的人員與部門(mén): 研發(fā)部各層級(jí)人員,新產(chǎn)品項(xiàng)目管理部門(mén),工藝部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)可以有針對(duì)性選擇參加---課程主要面向是研發(fā)部門(mén)

【課程背景】
可制造性可裝配性設(shè)計(jì)(DFMA)是企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的方向,眾多企業(yè)提出了如下的問(wèn)題:
1、如何在新產(chǎn)品項(xiàng)目(NPI)前期階段,由設(shè)計(jì)與工程部門(mén)的共同努力,充分考慮后續(xù)制造工藝的難度與風(fēng)險(xiǎn),在早期階段就識(shí)別出制造障礙和問(wèn)題,并且提前快速解決。
2、把產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化相結(jié)合,形成一條順暢的通路,避免遺留問(wèn)題到批量生產(chǎn)和交付階段。
3、為了達(dá)成上述兩項(xiàng)目標(biāo),需要一系列有效的技術(shù)方法作為支持。
4、如果設(shè)計(jì)階段已經(jīng)結(jié)束,已經(jīng)轉(zhuǎn)入量產(chǎn),通過(guò)工藝本身的優(yōu)化去解決因設(shè)計(jì)不成熟而帶來(lái)的制造問(wèn)題。
5、在工程部門(mén)接手產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),如何有效的評(píng)估設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和不易制造的部分,及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通,改善相關(guān)設(shè)計(jì)。
本課程是面向上述問(wèn)題的解決的,這不是一個(gè)理念宣傳的課程,而是系統(tǒng)化的技術(shù)方法課程,展開(kāi)了DFMA所需要的技術(shù)、方法、分析工具,形成一套可以落地和執(zhí)行的系統(tǒng)化的技術(shù)路徑,對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品全過(guò)程構(gòu)成技術(shù)支持(例如初始階段、產(chǎn)品早期策劃階段、設(shè)計(jì)評(píng)審階段、制造工藝交接階段、樣件階段等)。
本課程面向綜合電氣型產(chǎn)品部件(包含結(jié)構(gòu)件和電氣部件)
課程主要包含以下的內(nèi)容:
1、DFMA作為一套技術(shù)路徑,它和新產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)聯(lián)性與同步性
2、DFMA按流程展開(kāi)步驟
3、產(chǎn)品和工藝系統(tǒng)分析組合方法
4、關(guān)鍵參數(shù)展開(kāi)(這是形成設(shè)計(jì)與工藝相連接的最重要的一套方法)
5、穩(wěn)健性(變異)分析方法
6、產(chǎn)品與過(guò)程變異分析與預(yù)防
7、裝配結(jié)構(gòu)合理性分析方法
8、前期少樣本情況下快速問(wèn)題分析與解決
9、面向局部可裝配性的結(jié)構(gòu)分析與規(guī)范
10、工藝與制造可行性分析與評(píng)價(jià)

【課程特點(diǎn)】
1、本課程采用開(kāi)放式的模塊架構(gòu),內(nèi)容并不限于大綱中的線(xiàn)索,還有分支技術(shù)模塊,在合適相應(yīng)的時(shí)間組合進(jìn)來(lái),這些模塊都是可以針對(duì)公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法或工具,需要學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練,這樣整個(gè)課程除了主要的內(nèi)容外,還形成了一個(gè)設(shè)計(jì)方法工具箱。
2、本課程全程采用了老師在跨國(guó)公司成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究成果,內(nèi)容是一個(gè)完整的作業(yè)順序,構(gòu)成一個(gè)中后期項(xiàng)目實(shí)際操作, 可以復(fù)制到不同的產(chǎn)品中,所有案例均為實(shí)際案例,而且案例非常豐富。
3、課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員可以提出自己實(shí)際工作中的產(chǎn)品實(shí)例,以實(shí)踐課程中提供的工具和方法,效率非常高,不需要消耗大量課程時(shí)間
4、課程開(kāi)展方式包含了全程的項(xiàng)目思路,學(xué)員要跟隨課程的進(jìn)度完成產(chǎn)品優(yōu)化任務(wù)。
5、課程中包含有多套獨(dú)家提供組合方法,不是其他類(lèi)似內(nèi)容的翻版,耳目一新,高效實(shí)用,氣氛愉快.
6、兩天時(shí)間里以電子產(chǎn)品和制程為主導(dǎo),不包含復(fù)雜理論與數(shù)學(xué)知識(shí),技術(shù)方法直接,上手即用,也沒(méi)有多余理念介紹。
7、課程內(nèi)容新穎,技術(shù)工具、案例和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)眾多,多處需要學(xué)員能打破常規(guī)思維和以往培訓(xùn)經(jīng)歷, 案例都是老師以往實(shí)際工作中和咨詢(xún)活動(dòng)中的實(shí)際案例,涉及的行業(yè)產(chǎn)品均為大家熟知的熱門(mén)產(chǎn)品,課堂氛圍決不枯燥。

【課程大綱】
第一部分前言 課程概述及技術(shù)導(dǎo)圖
1、DFMA的系統(tǒng)發(fā)展與構(gòu)成
2、DFMA的目的與產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)用發(fā)展
3、DFMA的基本定義與范圍
4、DFMA沿APQP展開(kāi)的技術(shù)導(dǎo)圖
5、DFMA對(duì)APQP流程的支持關(guān)系
6、電子電氣部分的DFMA與結(jié)構(gòu)部分的差異
7、企業(yè)的心聲—DFMA具體可以采用的幾種技術(shù)路徑(形成規(guī)范做法)
8、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求—工藝部門(mén)在新品項(xiàng)目中與設(shè)計(jì)方協(xié)同工作
9、工藝部門(mén)對(duì)DFA和DFM的評(píng)估工作
除了DFMA的應(yīng)用介紹之外,從工作角度為后續(xù)內(nèi)容提供一個(gè)線(xiàn)索和指引

第二部分(首要重點(diǎn)) DFA的產(chǎn)品分析方法
1、綜合電氣部件與其他行業(yè)產(chǎn)品的DFMA差別
2、結(jié)構(gòu)層次化合理分解
3、整機(jī)與局部(部件)結(jié)構(gòu)的多種情況
4、裝配特征與制約
5、單元部件回歸整體裝配考量
6、規(guī)范結(jié)構(gòu)與“非規(guī)范”設(shè)計(jì)之間的矛盾
7、電子電氣部分與結(jié)構(gòu)裝配的協(xié)同考量
8、整機(jī)作為電子結(jié)構(gòu)裝配的不同思維和要點(diǎn)
9、DFM與DFA的關(guān)系及反向影響
10潛在的制約性裝配環(huán)節(jié)
(例如自攻絲,線(xiàn)路,加膠)
11、建立針對(duì)具體機(jī)型的DFA評(píng)估項(xiàng)
本部分內(nèi)容直達(dá)產(chǎn)品,包含多種實(shí)例內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)分析,
需要使用公司實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練
因隨機(jī)型不同,包含的內(nèi)部單元有差異,具體機(jī)型的DFA需差別建立,所以課堂上學(xué)員需要學(xué)習(xí)“動(dòng)態(tài)”建立DFA評(píng)估表

第三部分 DFMA工藝策劃及原則
1、DFA結(jié)構(gòu)裝配性原則
2、DFA與DFM在裝配結(jié)構(gòu)中的協(xié)同
3、十八項(xiàng)優(yōu)化原則
4、分部件領(lǐng)域的裝配性原則
5、裝配結(jié)構(gòu)合理性分析與評(píng)估工具
6、裝配結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法---與設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)合
7、裝配動(dòng)作單元分析
8、自動(dòng)化裝配過(guò)程策劃
9、裝配工藝對(duì)裝配設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)規(guī)范
這部分是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行DFMA評(píng)估的規(guī)范性依據(jù),對(duì)于非標(biāo)分部件,需要自行建立內(nèi)部規(guī)范

第四部分 (首要重點(diǎn))產(chǎn)品內(nèi)在系統(tǒng)分析技術(shù)及方法(DFA與DFM的橋梁)
1、DFMA系統(tǒng)化先期策劃
2、產(chǎn)品系統(tǒng)分析路徑
3、功能架構(gòu)到結(jié)構(gòu)分析(加工或裝配沖突識(shí)別)
4、單元型產(chǎn)品的界面—媒體分析法(裝配結(jié)構(gòu)分解并特征化)
5、單一零件的多界面分析法
6、裝配合理性模型搭建
7、產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)展開(kāi)(關(guān)鍵特性、綜合特性)
8、建立產(chǎn)品特性與工藝過(guò)程特性的初步關(guān)聯(lián)
9、DFMA先期策劃模板
研發(fā)期間或樣本轉(zhuǎn)入工藝開(kāi)發(fā)所需要的初期分析
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場(chǎng)可任意提出公司實(shí)際產(chǎn)品,小組根據(jù)課程給出的方法共同演練

第五部分(重點(diǎn)) 裝配結(jié)構(gòu)與裝配過(guò)程的參數(shù)量化
1、裝配工藝過(guò)程的量化模型
2、裝配過(guò)程的量化難點(diǎn)與解決
3、摩托羅拉DFMA六步法
4、尺寸鏈構(gòu)成與潛在公差分解
5、綜合性能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝配質(zhì)量三者之間的制約關(guān)系
6、綜合性能相關(guān)的裝配點(diǎn)的多種情況
這部分是APQP要求中對(duì)DFM潛在要求項(xiàng)

第六部分(重點(diǎn)) DFMA與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性
1、產(chǎn)品生命期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的生成路徑
2、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的方向與類(lèi)別
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制與制造風(fēng)險(xiǎn)控制的連接
4、產(chǎn)品、過(guò)程、來(lái)料變異對(duì)裝配的影響
5、產(chǎn)品與過(guò)程變異預(yù)測(cè)與分析方法
6、產(chǎn)品、過(guò)程、來(lái)料變異對(duì)裝配的影響
7、DFMA對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程穩(wěn)健性的要求
8、產(chǎn)品與過(guò)程穩(wěn)健性的原則
9、變異風(fēng)險(xiǎn)的量化模型(P-圖與表格型工具)
10、變異分析的靈活運(yùn)用(例如樣本分析、早期問(wèn)題測(cè)試與發(fā)現(xiàn))
這部分是以上一章節(jié)為基礎(chǔ)的,目的是在設(shè)計(jì)前期通過(guò)直接針對(duì)產(chǎn)品特性的分析預(yù)測(cè)后續(xù)制造、使用過(guò)程中發(fā)生變異的方向并采取措施,變異既影響到產(chǎn)品質(zhì)量又影響到總裝配
這部分是潛在針對(duì)新版VDA對(duì)DFM的要求的

第七部分 設(shè)計(jì)與工藝銜接的DFM工作:共同關(guān)注點(diǎn)DFM評(píng)估
1、DFM交接與評(píng)估
2、DFM檢查表的構(gòu)成
3、工藝設(shè)備與設(shè)計(jì)聯(lián)合評(píng)估
4、不同加工工藝DFM評(píng)估案例
5、不同加工工藝DFM所使用的方法
6、針對(duì)實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行DFM評(píng)估實(shí)戰(zhàn)
7、電子部分DFM評(píng)估的特殊性和工作內(nèi)容
本部分以實(shí)際案例資料為主,可能包含,塑膠、五金、PCBA、SMT等不同技術(shù)內(nèi)容

第八部分(重點(diǎn))工藝協(xié)同優(yōu)化
1、“可制造性差”的情況技術(shù)分析
2、潛在公差要求
3、綜合特性與加工特性關(guān)系
4、工藝協(xié)同優(yōu)化的定義
5、如果設(shè)計(jì)已經(jīng)移交,不能改動(dòng),工藝部門(mén)單獨(dú)的補(bǔ)償優(yōu)化
6、底層防錯(cuò)
7、輔助工藝補(bǔ)償手段
8、工藝優(yōu)化創(chuàng)新思維---制造障礙與矛盾的突破
工藝部門(mén)與設(shè)計(jì)的接軌或補(bǔ)充優(yōu)化

第九部分 DFMA可制造性分析報(bào)告
1、DFMA與新產(chǎn)品項(xiàng)目的伴隨輸出
2、可制造性分析的對(duì)象
3、幾種典型的加工對(duì)象工藝全程分析
4、制造工藝可行性分析的維度及內(nèi)容
5、工藝可行性分析的內(nèi)容
6、制造工藝可行性檢查表的內(nèi)部轉(zhuǎn)化
7、前期制造可行性分析六個(gè)步驟與作業(yè)指引
8、工藝水平與過(guò)程能力預(yù)先評(píng)估
第九部分不是課程的核心內(nèi)容,它是新品項(xiàng)目的一項(xiàng)輸出,是由APQP小組負(fù)責(zé)人跟進(jìn)并整合的一個(gè)動(dòng)態(tài)輸出,它與DFMA直接相關(guān),是DFMA開(kāi)展的過(guò)程記錄,因此作為課程的一個(gè)參考性?xún)?nèi)容。

課程總結(jié)與研討
1、互動(dòng)答疑
2、課后實(shí)踐建議

【講師介紹】
丁遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師,
供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專(zhuān)家,
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專(zhuān)家,
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師,
北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師,
結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng),經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪(fǎng)談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí),已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷:
16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng),在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果,且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造,火車(chē)制造,石油設(shè)備及自動(dòng)控制,汽車(chē)零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車(chē),電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷:
9年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢(xún)關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn),培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中,獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶(hù)所采用,包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析,缺陷分析,DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究,開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
典型服務(wù)顧客:
海爾,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)卡車(chē)公司,中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)商用車(chē)公司,北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動(dòng),美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械,東風(fēng)日產(chǎn),美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷(xiāo)商群體,西門(mén)子中國(guó)總部及各事業(yè)部,美的制冷,美的生活電器,美的廚房電器,博世,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門(mén)金龍,西安聯(lián)合汽車(chē)電子,格力電器,TCL集團(tuán),富士康,深圳華為,深圳中興,格蘭仕,KMC鏈業(yè),科勒衛(wèi)浴,美標(biāo)衛(wèi)浴,東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子,青島軟控股份,航盛汽車(chē)電子,南車(chē)株機(jī),南車(chē)時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技,重慶力帆摩托,信利集團(tuán),林洋新能源,深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐,中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心,美銳電子科技,德賽電池,立帆摩托,東菱電器集團(tuán),東芝復(fù)印機(jī),深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達(dá),深圳三洋電機(jī),延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...