領(lǐng)悟工坊-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬(廣州,12月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者,對領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)感興趣的職業(yè)人士,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)講師,希望擁有版權(quán)課程認(rèn)證的人士
【課程背景】
打造“組織優(yōu)勢”,提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力!
火車跑得快,全靠車頭帶。對絕大多數(shù)企業(yè)而言,擁有一個強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素,只團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作才能讓組織登上理想高峰,持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,然而,企業(yè)團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn),自己的團(tuán)隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團(tuán)隊,他們往往受困于——
如何使領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)更好地結(jié)合?
為何團(tuán)隊無法形成堅實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽(yù)”?
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團(tuán)隊成長與事業(yè)的發(fā)展?
針對以上問題,我們特邀【領(lǐng)悟工坊】沙盤首席設(shè)計師朱彥澤先生,與我們一同分享《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧,使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計劃,提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力!
【課程收益】
1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性,使自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致;
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊樹立榜樣;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
1、領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
2、領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
3、信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
4、通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
5、召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
二、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)
4、員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
5、戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)
6、領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
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三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
(1)洞察而不是困惑
(2)勇氣而不是恐懼
(3)真誠而不是虛偽
(4)遵從而不是褻瀆
2、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
(1)贊賞而不是排斥
(2)擔(dān)責(zé)而不是逃避
(3)慈悲而不是殘忍
(4)結(jié)盟而不是對抗
四、領(lǐng)導(dǎo)變革
1、變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
2、對于變革,團(tuán)隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒,把團(tuán)隊帶上一條船
【講師介紹】
朱彥澤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。TOC系列沙盤模擬設(shè)計者/TOC中國秘書長
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 擁有超過12年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗,其中6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))