企業(yè)財務(wù)管控：管理會計應(yīng)用指引解讀與落地高級研修（北京，6月14-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月14-17日；北京，2018年8月23-26日
北京，2018年11月8-11日；北京，2019年1月11-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理人員等職能部門負責(zé)人，證券投資公司、會計師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員,高等院校相關(guān)教研人員。

【課程背景】
管理會計在中國的發(fā)展經(jīng)歷了較長的時間，從過去企業(yè)和個人在實踐中摸石頭過河，到后來在理論框架支撐下，在各個組織層級，有組織地開展管理會計體系建設(shè)工作。現(xiàn)階段，深化管理會計體系建設(shè)，培養(yǎng)更多專業(yè)的管理會計稀缺人才，已是非常明確的國家戰(zhàn)略。下一步，管理會計建設(shè)要從戰(zhàn)略管理的視角明確發(fā)展目標，指引中國管理會計事業(yè)邁向更高的層次。
2017年，財政部發(fā)布了全新的管理會計應(yīng)用指引，該指引涵蓋了管理會計領(lǐng)域關(guān)鍵的22項應(yīng)用，這也是作為管理會計專業(yè)人員必須掌握的理論方法和分析工具。從中可以看到，管理會計重點關(guān)注組織內(nèi)部的運營管理，比如成本管理、營運管理和績效管理。隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，倒逼企業(yè)必須采取更加科學(xué)高效的管理模式，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展，這是管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的根本。那么企業(yè)應(yīng)該如何落實應(yīng)用指引為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦？我們每個人又應(yīng)該如何落實應(yīng)用指引，迅速成長為管理會計專家？這些都是本次培訓(xùn)希望能夠解決的問題。

【課程特點】
■權(quán)威的管理會計應(yīng)用指引解讀與多個行業(yè)的管理會計案例研究與實務(wù)探討，將開闊思路、提供借鑒。
■與時俱進，關(guān)注國內(nèi)外企財務(wù)管控的理論與實踐前沿，并積極進行知識整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會計學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識和動態(tài)；
■培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實戰(zhàn)模擬、實地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受

【課程大綱】
模塊一、管理會計應(yīng)用指引制定的背景與總體解讀
1、管理會計應(yīng)用指引的制定背景
2、管理會計指引三個文件及特色
3、管理活動和管理會計
4、應(yīng)用指引的總體解讀
模塊二、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引解讀
1、戰(zhàn)略概念
2、戰(zhàn)略層次
3、戰(zhàn)略執(zhí)行/控制
4、戰(zhàn)略地圖的繪制與應(yīng)用

模塊三、預(yù)算管理應(yīng)用指引解讀
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、以價值為導(dǎo)向的預(yù)算管理
4、預(yù)算反饋與調(diào)整
5、滾動運算的編制
6、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、成本管理應(yīng)用指引解讀
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、目標成本法
3、標準成本法
4、變動成本法
5、作業(yè)成本法與作業(yè)管理
6、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊五、投融資管理應(yīng)用指引解讀
1、企業(yè)投融資控制模式的目標和原則
2、投融資的管理程序
3、項目管理
4、以價值鏈管理為核心的投融資管理
5、案例：XX企業(yè)對投融管理方法的探索歷程
模塊六、績效管理應(yīng)用指引解讀
1、企業(yè)績效管理體系的類型
2、關(guān)鍵業(yè)績指標法在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
3、經(jīng)濟增加值法在企業(yè)業(yè)績效管理中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)集團績效管理體系
模塊七、企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)與評價
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財務(wù)共享服務(wù)中心的評價內(nèi)容
模塊八、管理會計報告與信息化
1、管理會計報告的構(gòu)成
2、如何編制管理會計報告
3、管理會計報告與決策
4、管理會計信息化的現(xiàn)狀
5、管理會計信息化模塊
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會計學(xué)院所有。

【講師介紹】
貢華章老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國石油天然氣集團公司原總會計師、教授級高級會計師

苗潤生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京路橋控股集團公司總會計師、教授

張偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國石化股份有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))