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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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物流成本控制與物流管理提升技法(青島,11月24-25日)
2017/11/17 10:08:13 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

物流成本控制與物流管理提升技法(青島,11月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】青島,2018年4月21-22日;青島,2018年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈管理、物流職能管理者與從業(yè)者

【課程背景】
盡管近些年來(lái)我國(guó)的物流管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)比較,物流成本仍然要高很多。例如美國(guó)物流成本僅占整體運(yùn)營(yíng)成本的8-9%,而我國(guó)物流業(yè)成本則占約18-20%,物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫(kù)存情況看,中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)通常為35-45天,而發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間不超過(guò)10天。此外,我國(guó)企業(yè)利用第三方物流的普及程度雖然較高,但是貨車(chē)的空載率仍然高達(dá)35%以上,同時(shí)因包裝問(wèn)題而造成的貨物損失每年達(dá)150億元,貨物運(yùn)輸年損失超過(guò)500億。統(tǒng)計(jì)資料表明,若物流成本率降低幾個(gè)點(diǎn),每年將為全社會(huì)直接節(jié)約超過(guò)千億級(jí)別的的物流成本,會(huì)為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。這也說(shuō)明,我國(guó)物流成本節(jié)約的空間還非常大,特別是在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的今天,各行各業(yè)要取得成功,都離不開(kāi)現(xiàn)代物流管理和物流成本的有效控制。
重點(diǎn)介紹如何通過(guò)成本去管理物流,即管理的對(duì)象是物流而不是成本本身。一旦用科學(xué)合理的成本管理模式去掌控物流活動(dòng),物流活動(dòng)方法上的差別就會(huì)以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來(lái)。用成本這個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)評(píng)價(jià)各種活動(dòng),可以把性質(zhì)不同的活動(dòng)放到同一場(chǎng)合進(jìn)行比較,是有效管理物流的一種新思路。

【課程特色】
一套體系:本課程采用全球最權(quán)威的英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的系統(tǒng)性運(yùn)輸理論依據(jù)框架。
一份案例:充分利用一套企業(yè)案例,采用沙盤(pán)推演模式,講解物流成本控制的主要過(guò)程與方法。
一種方法:物流成本管理的方法即通過(guò)物流成本控制與物流成本降低,建立評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的共同尺度,達(dá)到真實(shí)反映物流活動(dòng)的狀態(tài)。

【課程目的】
通過(guò)本課程的講授與課堂互動(dòng),希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發(fā)展過(guò)程,本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流成本管理基礎(chǔ)上,不僅為提高物流管理水平奠定基礎(chǔ),而且還在授課方式上體現(xiàn)定量預(yù)定行、實(shí)用性與先進(jìn)性以及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與解決方案的良好結(jié)合。
重點(diǎn)突出講授如何構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系,豐富與完善物流成本核算方法的具體內(nèi)容及應(yīng)用;將作業(yè)成本系統(tǒng)引入物流成本管理領(lǐng)域,使之在內(nèi)容和方法上有一個(gè)質(zhì)的飛躍;運(yùn)用價(jià)值工程分析方法解決物流目標(biāo)成本控制問(wèn)題,使之更具有科學(xué)性、合理性;在企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)中引入平衡記分法(BSC),克服單純使用下午指標(biāo)進(jìn)行物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的片面性;強(qiáng)化物流效率分析,是物流成本分析的內(nèi)容和體系得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。
順利完成本次課程,將會(huì)有助于物流管理者加深對(duì)現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解,掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路,回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開(kāi)展與改進(jìn)將大有裨益;同時(shí)也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動(dòng)中創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的增值不可或缺的核心知識(shí)與技能。

【授課形式】
課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動(dòng)

【課程大綱】
課程概要 課程內(nèi)容
■理解現(xiàn)代物流管理與供SCOR模型簡(jiǎn)介
■物流系統(tǒng)化的戰(zhàn)略意義
■物應(yīng)鏈管理的關(guān)系
■流成本集成與整合的概念 第一單元物流與供應(yīng)鏈總論
第1節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理
1.物流與供應(yīng)鏈管理的定義
2.充分融入供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代物流職能
3.物流系統(tǒng)化
第2節(jié)物流成本的概念
1.物流成本的構(gòu)成及分類(lèi)
2.物流成本的幾種重要的理論學(xué)說(shuō)介紹
3.企業(yè)物流成本的影響因素
■物流成本的管理目的與方法可分為物流成本控制和成本降低兩個(gè)方面。在進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代之后,物流成本是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)最重要的利潤(rùn)源泉之一。
■物流成本的分類(lèi)管理。
■物流成本控制的基本要點(diǎn)與方向。

第二單元物流成本管理
第1節(jié)物流成本控制
1.物流成本的局部控制
2.運(yùn)輸費(fèi)用控制
3.存儲(chǔ)費(fèi)用控制
4.裝卸搬運(yùn)費(fèi)用控制
5.包裝費(fèi)用控制
6.流通加工費(fèi)用控制
第2節(jié)物流綜合成本降低
1.物流過(guò)程合理化
2.提高物流速度與效率
3.優(yōu)化物流服務(wù)水平
4.建立物流信息系統(tǒng)
5.實(shí)行共同配送
6.物流運(yùn)營(yíng)與操作社會(huì)化
■物流成本核算事物流費(fèi)用消耗的確認(rèn)與計(jì)量的基礎(chǔ);
■在完成了有簡(jiǎn)單的核算向企業(yè)管理的戰(zhàn)略層級(jí)轉(zhuǎn)化過(guò)程中,必須是成本管理也向更高的層次發(fā)展,進(jìn)入高級(jí)引用階段-物流成本的預(yù)測(cè)與決策;
■對(duì)于物流職能,其所追求的目標(biāo)是如何使用有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果,為此,企業(yè)就需要科學(xué)合理的專(zhuān)項(xiàng)物流預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)支撐。

第三單元物流成本核算、預(yù)測(cè)與預(yù)算
第1節(jié)物流成本核算
1.建立物流成本核算的意義
2.成本核算的范圍
3.成本核算的對(duì)象成本核算的基本方法
4.在實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)物流成本核算的痛點(diǎn)與難題
5.成本核算的實(shí)施
第2節(jié)物流成本預(yù)測(cè)
1.物流成本預(yù)測(cè)的概述與作用
2.成本預(yù)測(cè)的程序
3.成本預(yù)測(cè)的方法
第3節(jié)物流成本的決策
1.物流成本的綜合決策
2.物流中的采購(gòu)與采購(gòu)成本決策
3.配送成本決策
4.運(yùn)輸成本決策
5.倉(cāng)儲(chǔ)成本決策
第4節(jié)物流預(yù)算
1.物流預(yù)算體系與物流成本預(yù)算
2.物流成本預(yù)算編制-不同范圍別、功能別、
3.有效的預(yù)算編制方法
4.物流預(yù)算控制的行為因素
5.ABC法則在物流預(yù)算中的應(yīng)用
案例研究與分析:
1.通過(guò)美國(guó)物流成本管理案例的學(xué)習(xí)從中理解成本核算與預(yù)測(cè)的重要性;
2.通過(guò)“智能計(jì)算機(jī)公司”案例學(xué)習(xí)物流預(yù)算系統(tǒng)的建立與管理過(guò)程。

第二天
課程概要 課程內(nèi)容
■在物流活動(dòng)過(guò)程中,對(duì)物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏行動(dòng),從而使物流過(guò)程各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。
■展開(kāi)講述物流采購(gòu)成本控制、物流運(yùn)輸與配送成本控制、物流庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法。
■重點(diǎn)講授如何識(shí)別與搭建目標(biāo)成本控制三種基本體系與方法:基于價(jià)格的目標(biāo)成本法、基于價(jià)值的目標(biāo)成本法、基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。
■構(gòu)建高效率的物流體系控制成本;對(duì)于企業(yè)物流而言后向一體化整合戰(zhàn)略在控制成本當(dāng)中的作用;通過(guò)信息技術(shù)控制物流成本;通過(guò)物流管理創(chuàng)新控制成本。 第四單元物流成本控制方法
第1節(jié)物流采購(gòu)成本控制
1.建立科學(xué)的現(xiàn)代物流職能當(dāng)中的采購(gòu)管理系統(tǒng)
2.通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)管理控制采購(gòu)成本
3.通過(guò)策略性集中采購(gòu)方式控制成本
第2節(jié)物流配送成本控制
1.合理選擇配送策略
2.利用標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)控制配送成本
第3節(jié)物流運(yùn)輸成本控制
1.壓縮單位商品的運(yùn)輸成本
2.適當(dāng)建立配送中心
3.利用小型運(yùn)輸工具控制運(yùn)輸成本
4.充分利用發(fā)揮運(yùn)輸各要素的能力
5.設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸方案
6.采取集運(yùn)方式
第4節(jié)物流庫(kù)存成本的控制
1.通過(guò)合理設(shè)計(jì)配送環(huán)節(jié)控制庫(kù)存成本
2.采取門(mén)到門(mén)的運(yùn)輸服務(wù)可以降低庫(kù)存成本
3.合理選擇不同的訂單方式控制庫(kù)存成本
第5節(jié)物流目標(biāo)成本控制
1.目標(biāo)成本法的含義
2.目標(biāo)成本法的三種形式:基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本
3.目標(biāo)成本的制定程序
4.目標(biāo)成本控制工具-價(jià)值工程
第6節(jié)物流成本綜合控制
1.如何構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本
2.通過(guò)建立或使用社會(huì)化物流服務(wù)提供商控制成本
3.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)控制成本
4.通過(guò)物流管理創(chuàng)新控制成本
5.與物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏
案例研究與分析:
介紹沃爾瑪制勝法寶:比對(duì)手更好的控制成本

■物流成本率、單位物流成本率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率、物流成本利潤(rùn)率。
■物流成本按照功能別,分別進(jìn)行物流采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送成本分析。
■進(jìn)出貨過(guò)程能力指標(biāo);存儲(chǔ)過(guò)程能力效率分析;分揀與揀貨作業(yè)效率;盤(pán)點(diǎn)作業(yè)效率;物流訂單作業(yè)效率;配送作業(yè)效率;改善的步驟與方法。

第五單元物流成本分析
第1節(jié)物流成本分析概述
1.物流成本分析的含義
2.物流成本分析的內(nèi)容
3.物流成本分析的原則與方法
第2節(jié)物流成本效益分析
1.物流成本率指標(biāo)
2.單位物流成本率
3.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率
4.物流職能成本率
5.產(chǎn)值物流成本率
6.物流成本利潤(rùn)率
7.物流職能部門(mén)的收益分析
8.物流效用增長(zhǎng)率
第3節(jié)物流功能成本分析
1.采購(gòu)成本分析
2.庫(kù)存成本分析
3.運(yùn)輸成本分析
4.配送成本分析
第4節(jié)物流效率分析
1.物流效率分析的指標(biāo)設(shè)置
2.物流效率指標(biāo)的推導(dǎo)原則與步驟
3.具體指標(biāo)以及評(píng)估
4.判斷物流效率分析指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
案例研究與分析:
1.一汽大眾“零庫(kù)存”系統(tǒng)應(yīng)用
2.廣州保稅區(qū)物流成本分析

■物流成本中心、物流利潤(rùn)中心、物流資源投資中心
■平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的建設(shè)
■關(guān)鍵成功要素、KPI的設(shè)定與實(shí)踐

第六單元物流績(jī)效評(píng)價(jià)
第1節(jié)物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和條件
1.劃分責(zé)任中心
2.編制責(zé)任預(yù)算,明確各物流責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)
3.區(qū)分哥哥物流責(zé)任中心的可控與不可控費(fèi)用
4.合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(Transfer price)
5.建立健全記錄與報(bào)告系統(tǒng)
6.制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度
7.評(píng)價(jià)與考核

第2節(jié)建立物流責(zé)任中心
1.物流責(zé)任中心的含義與特征
2.物流成本中心
3.物流利潤(rùn)中心
4.物流投資中心
5.物流業(yè)績(jī)考核

第3節(jié)利用平衡積分卡(BSC)建立更物流績(jī)效管理體系
1.平衡計(jì)分卡概念與內(nèi)容
2.戰(zhàn)略地圖的繪制與關(guān)鍵成功因素的推導(dǎo)
3.運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃與KPI的設(shè)立
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)
6.內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控指標(biāo)
7.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)
8.BSC的運(yùn)用程序
案例研究與分析:
1.安利公司的分撥中心管理案例
2.美國(guó)高科公司物流改進(jìn)案例,介紹物流管理改進(jìn)與增值對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

【講師介紹】
曲沛力老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。講師工作背景:
1.1991至1996,GE(中國(guó))公司歷任技術(shù)工程師和華北區(qū)影像設(shè)備售后服務(wù)主管。負(fù)責(zé)大型醫(yī)療影像機(jī)電設(shè)備的安裝、維護(hù)和維修。
2.1996至2001,馬可尼Marconi(中國(guó))醫(yī)療系統(tǒng)公司,任中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
3.2001至2004,飛利浦Philips(中國(guó))醫(yī)療系統(tǒng)公司,任大中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈系統(tǒng)經(jīng)理。
4.2004至2007,加入中化集團(tuán)Sinochem(HK)有限公司,任供應(yīng)鏈本部總經(jīng)理。
5.2007年至今,加入欣和Shinho企業(yè),擔(dān)任欣和Shinho企業(yè)集團(tuán)公司(美資)供應(yīng)鏈總監(jiān),兼全資子公司Tranda物流公司總經(jīng)理。
講師授課與咨詢(xún)背景:
1.于GE公司工作期間獲得LDP高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力管理認(rèn)證、6西格瑪黑帶認(rèn)證。
2.于Philips公司工作期間獲得歐盟MEDIC項(xiàng)目過(guò)程管理認(rèn)證。
3.2002年至今,認(rèn)證項(xiàng)目落地后最早擔(dān)任英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(CILT)、英國(guó)皇家采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS)等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證授課的專(zhuān)職講師。常年與多家咨詢(xún)公司合作定期開(kāi)展年度的認(rèn)證課程、公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的授課活動(dòng)。
4.著有《采購(gòu)與供應(yīng)管理:有效執(zhí)行五步法》已由機(jī)械工業(yè)出版社發(fā)行,為國(guó)內(nèi)人士所撰寫(xiě)的唯一一本CIPS官方指定推薦參考書(shū)。
5.任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車(chē)輛》雜志專(zhuān)欄作者。
特色課程:
《CIPS3-6級(jí)課程》 《結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算管理》
《采購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境》 《供應(yīng)市場(chǎng)分析與理解供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)》
《戰(zhàn)略供應(yīng)尋源》 《如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系》
《采購(gòu)在品類(lèi)管理框架下的新突破》 《采購(gòu)管理績(jī)效提升》
《采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)5大核心工具》 《提升采購(gòu)與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力》
《采購(gòu)管理的技能提升策略》 《物流成本降低與管理技法提升》
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)》 《供應(yīng)鏈交期管理》
《庫(kù)存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《歐盟項(xiàng)目過(guò)程管理與工具M(jìn)EDIC》
曾服務(wù)的部分客戶(hù):
中國(guó)移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國(guó)聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政物流、中廣核集團(tuán)、金融采購(gòu)網(wǎng)、中鐵建設(shè)、中國(guó)國(guó)際航空公司、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、京東、國(guó)美在線(xiàn)、北大方正世紀(jì)、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團(tuán)、杰瑞石油裝備集團(tuán)、晨光文具、百世供應(yīng)鏈、鄭州宇通客車(chē)等。
GE HC、飛利浦HC、西門(mén)子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國(guó)區(qū)總部、沈陽(yáng)寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應(yīng)公司、麥格納格特拉變速箱、博世汽車(chē)配件、法雷奧汽車(chē)配件、斗山工程機(jī)械、富士康等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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