全面價格分析和采購成本控制（上海，12月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月25-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
采購經(jīng)理
采購部門負責人
資深采購人員

【課程收益】
供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發(fā)現(xiàn)價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。
降低采購成本是采購永恒的職責，然而強制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應的風險，也提升了采購總成本。課程基于與供應鏈上游供應商協(xié)同共同提升價值的理念，挖掘創(chuàng)造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。
降低采購成本不只是外部供應商的努力，通過內(nèi)部跨部門合作發(fā)掘開發(fā)鏈、采購鏈和供應鏈上的價值點，應用策略杠桿、管理方法、技術手段來實現(xiàn)全鏈、全過程的全員降本。

【課程大綱】
1.采購成本控制對企業(yè)的重要性
■采購成本控制的意義
■采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻

2.價格分析的方法
■價格比較分析和價格細分分析
■分析價格因素，制定合理的初始價格
■分析成本動因，控制價格的未來變化

3.價格指數(shù)
■價格指數(shù)在價格調整中的應用
■價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應用
■價格指數(shù)在對供應商價格表現(xiàn)評估中的應用
■價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應用

4.成本分類
■成本的基本分類方法
■各種分類方法在采購詢價和價格分析中的應用
■利用量的規(guī)模定價

5.供應商成本分析的方法
■使用成本分析方法的意義
■生命周期成本法
■目標成本法
■吸收成本法
■基于業(yè)務活動的成本法(ABC法)
■標準成本法
■學習曲線

6.總擁有成本的方法
■對價格、采購成本和總擁有成本的認識
■總擁有成本的構成
■使用總擁有成本方法的意義
■總擁有成本分析的方法

7.國際采購成本的控制
■Incoterms、匯率、關稅、物流

8.成本/價格最小化的要素
■驅動成本的主要活動分析
■控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

9.成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動
■成本節(jié)省的計算
■流程改善所帶來成本效益的計算
■降低采購總成本的行動

【費用及報名】
1、費用：培訓費6350元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)