績效管理與年度面談（北京，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2017年12月4-5日；北京，2017年12月11-12日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、主管、專員
績效管理經(jīng)理、主管、專員
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

【課程收益】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。
本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念，并就績效管理的操作流程、常用方法、指標的分解和設定技術、評估面談與輔導技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛柔并濟的績效管理方法，以達成公司業(yè)績。

【課程大綱】
1.績效管理的作用和任務
■績效的內(nèi)涵和影響因素分析
■績效管理是什么
■績效管理不是什么
■為什么要進行績效評估
■經(jīng)理們不情愿的理由及對策
■績效管理的原則及成功要素

2.績效評估的幾種方法
■目標管理
■關鍵績效指標
■平衡計分卡
■績效管理體系的建立

3.績效指標的設定與分解
■SMART準則
■年度計劃的制定
■指標分解和績效指標量化技術
■不同職能部門的績效目標設定技巧

4.績效面談及輔導
■績效評估面談
■經(jīng)理需要做的準備
■怎樣處理績效不好的員工
■怎樣處理意見不統(tǒng)一
■怎樣處理消極和不熱情的狀況
■員工輔導計劃的制定

5.績效體系與薪酬激勵的結合
■如何有效地將績效與薪酬相結合
■國際一流公司的績效驅動模式

【費用及報名】
1、費用：培訓費4290元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)