亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
人才盤點與人才畫像(上海,10月21日)
2022/10/9 9:26:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

人才盤點與人才畫像(上海,10月21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2022年3月18日;上海,2022年10月21日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層

【課程目標】
■了解人才盤點與人才畫像的價值,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃展開人才盤點
■掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關(guān)工具的運用技巧,通過實操練習,提高實踐運用技能

【教學(xué)方式】
■主題講授
■案例研討
■實操練習
■提問互動

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、人才盤點的要點與價值
1.定義人才、構(gòu)筑人才標準
2.識別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
3.培養(yǎng)人才、完善人才體系
二、人才盤點的誤區(qū)分析
三、人才盤點核心流程要點
1.規(guī)劃準備
■組織盤點
■確立人才標準
■材料準備
2.人才評估
■評估崗位與對象確立
■建立九宮格評估模型
■確定高潛人才評估標準
■結(jié)合績效展開
3.復(fù)盤校準
■九宮格模型位置校準
■制定人才發(fā)展規(guī)劃
4.結(jié)果輸出
■關(guān)鍵崗位人才配置圖
■高潛繼任者人才發(fā)展計劃
■晉升、淘汰、激勵
四、人力盤點的注意要點
1.必須與企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃結(jié)合
2.測評報告分析與再評估結(jié)合
3.高績效未必是高潛人才
4.關(guān)鍵崗位的界定
五、木桶理論與人才畫像
1.人-崗位匹配
2.人-組織匹配
六、人才畫像的構(gòu)成要素
1.任職資格體系(顯性特征)
■崗位基本條件:學(xué)歷、工作經(jīng)驗/背景、資質(zhì)、專業(yè)技能等
■崗位關(guān)鍵歷練:工作經(jīng)歷中具有貢獻性價值的關(guān)鍵經(jīng)歷
■崗位優(yōu)先條件:第三語言、第二/特殊技能等
2.勝任力模型體系(隱性特征)
■冰山理論與勝任力
■勝任力構(gòu)成要項
■勝任力行為評價要素與等級
3.其它特征要素
■驅(qū)動力/動機
■性格特性/職業(yè)興趣
■價值觀/文化
七、人才畫像的建構(gòu)方法
1.資料分析
2.人員訪談
3.團隊共創(chuàng)
4.工具測評
八、人才畫像的運用場景
1.人才甄選運用
2.人才評估運用
3.人才培養(yǎng)運用
4.人才留用運用
九、針對關(guān)鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習
十、Q&A

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗,二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長,重視與學(xué)員間的互動與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國商業(yè)飛機責任有限公司、松下電器、德國博世、金光(APP)集團、中國石化集團、上海電氣集團、夏普(中國)企業(yè)集團、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團、柳工機械股份、東芝信息機器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團、威瑞工具、華立集團、一勝百模具、中紡(股份)有限公司、上海電器科學(xué)研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、天正集團、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團、滬東重機、三花集團、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機械技術(shù)(上海)有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設(shè)備、舜天船舶股份公司、張家港化工機械股份有限公司、寧波海天集團有限公司、徐工集團、亨通集團、南京康尼機電股份有限公司,三一重機,中軌鐵道
汽車業(yè):上海大眾、上海通用汽車、長安福特馬自達發(fā)電機、上海汽車工業(yè)(集團)公司、東風本田汽車有限公司、東風康明斯發(fā)動機、東風藍鳥汽車、科世達-華陽汽車電器、聯(lián)合汽車電子、延峰偉世通、長安馬自達、金龍汽車、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、長安汽車、泛亞汽車技術(shù)有限公司、萊尼線束系統(tǒng)有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務(wù)有限公司、清華大學(xué)蘇州汽車研究院
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團、復(fù)星集團、金地集團、上海保集集團、金茂集團、仁恒地產(chǎn)、上海綠地商業(yè)集團有限公司、上房物業(yè)、易居臣信房產(chǎn)、永升旭日集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、東合置業(yè)、中金集團、置信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)、南京第八建筑安裝公司、上海三盛宏業(yè)投資集團、蘇州二建、招商局地產(chǎn)、上海農(nóng)工商房地產(chǎn)、南京弘澤建設(shè)集團,上海久事置業(yè)有限公司

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...