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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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培訓計劃的有效制訂(北京,12月14-15日)
2017/11/24 8:26:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

培訓計劃的有效制訂(北京,12月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
培訓經理和主管,HR經理和主管
培訓專員
所有與培訓計劃制訂有關的人士

【課程收益】
如何才能使培訓真正發(fā)揮作用?有一個前提是不能忽視的,那就是年度培訓計劃的制定與實施。
本課程通過分享培訓計劃的開發(fā)與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業(yè)培訓計劃的設計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認識,包括:
1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容,便于在今后工作中完善企業(yè)現有的培訓系統;
2. 系統地學習和掌握培訓計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能;
3. 通過案例分享和小組討論,了解在培訓領域的有效實踐經驗,取長補短,帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

【課程大綱】
1.為什么培訓計劃的制訂至關重要
■培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
■培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
■培訓管理者的角色轉換
■企業(yè)的培訓系統

2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
■培訓需求的界定和分析框架
■培訓需求分析的基本方法
■需求問卷調查的步驟和注意事項
■需求面談的步驟和方法
■做個合格的培訓需求分析顧問

3.制訂專業(yè)的教學計劃
■制訂教學計劃的基本步驟
■區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
■建立培訓方案和預算
■注意事項

4.培訓項目的采購
■培訓的三種組織方式
■影響培訓采購的因素分析
■供應商的篩選

5.培訓計劃的成型和實施
■何為好的培訓計劃
■如何讓你的培訓計劃贏得支持
■培訓計劃的出臺
■檢驗計劃的實施

6.培訓效果評估和轉化
■培訓沒有效果的原因
■四級培訓效果評估技術
■增進培訓后行為轉化的方式

【費用及報名】
1、費用:培訓費4250元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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