優(yōu)秀項(xiàng)目總的6大方略與11個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)案例解析（北京，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月30-7月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

【課程背景】
項(xiàng)目總管理痛點(diǎn)：當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
項(xiàng)目總：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。此次課程通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！
項(xiàng)目總的素質(zhì)要求：“打破部門間的技術(shù)壁壘，項(xiàng)目總要做到懂而不是會(huì)”。
在角色定位上，要堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)的投資意圖；在項(xiàng)目管理上，要時(shí)刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量；在項(xiàng)目運(yùn)營上，要精確把握項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃和各關(guān)鍵分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當(dāng)中。

【課程收益】
1、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法；
2、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒；
3、掌握如何提升運(yùn)營效率；
4、掌握成本優(yōu)化的管理與設(shè)計(jì)。

【課程大綱】
一、IRR---優(yōu)秀項(xiàng)目管理之源
1、對于（單）項(xiàng)目開發(fā)，IRR指標(biāo)——最能反映項(xiàng)目管理效率的指標(biāo)。
2、IRR內(nèi)部收益率：指能夠使未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。
二、管理模型：六大方略
1、積極協(xié)同提升運(yùn)營效率
1）意識：換位思考是核心
2）方法：項(xiàng)目任務(wù)清單月報(bào)、專題協(xié)同會(huì)、輪崗制度
3）案例：某項(xiàng)目如何加快開工節(jié)點(diǎn)的分析
2、導(dǎo)向管理打造主動(dòng)文化
1）思路：IRR導(dǎo)向分解KPI
2）案例：工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、營銷部關(guān)鍵工作與戰(zhàn)略舉措
3、底限管理保障質(zhì)量可靠
1）框架：大數(shù)據(jù)整理質(zhì)量底限
2）分析：客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)：滲漏、開裂、歪斜、不均勻沉降
3）案例：交付管理
4、產(chǎn)品力管理實(shí)現(xiàn)溢價(jià)可期
1）關(guān)注點(diǎn)：立面、景觀、精裝、戶型、體驗(yàn)區(qū)
2）體系建設(shè)：溢價(jià)點(diǎn)與企業(yè)強(qiáng)制性條文
3）案例：企業(yè)強(qiáng)制性條文中關(guān)于產(chǎn)品力提升的著力點(diǎn)分析
5、成本優(yōu)化奠定利潤基礎(chǔ)
1）意義與價(jià)值
2）地下空間優(yōu)化思路與實(shí)踐
6、成本招采前置項(xiàng)目管理
1）項(xiàng)目管理核心矛盾解析：權(quán)責(zé)利
2）事前管理的利器：招標(biāo)階段的技術(shù)管理
3）施工界面劃分思路與實(shí)踐
三、11大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)案例
1、政府公關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)管理及案例
1）開工節(jié)奏的把控與協(xié)調(diào)
2）驗(yàn)收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)把控
3）人防面積與供電方案協(xié)調(diào)案例
2、項(xiàng)目參與方協(xié)同管理及案例
1）總分包界面管理
2）穿插施工協(xié)同案例解析
3、技術(shù)管理內(nèi)部職能條線協(xié)同
1）材料與工藝可實(shí)現(xiàn)性管理
2）多專業(yè)碰撞管理-BIM思想的運(yùn)用實(shí)踐
3）企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)條解析與審圖落地流程
4、進(jìn)度計(jì)劃管理與協(xié)同
1）計(jì)劃的價(jià)值分析與落地實(shí)踐
2）銜接前置條件梳理與案例解析
3）勞動(dòng)力資源組織方法與實(shí)踐
4）材料到場管控案例解析
5）制約進(jìn)度的環(huán)境應(yīng)對措施案例
5、成本優(yōu)化管理與限額設(shè)計(jì)
1）目標(biāo)成本達(dá)成與設(shè)計(jì)階段的限額管理
2）全員全壽命周期成本管理思路與實(shí)踐
6、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理確保工程質(zhì)量
（砼工程、地下工程防水防滲漏、精細(xì)化管控案例、鋼筋工程、模板工程、陽露臺防滲漏、屋面防滲漏、鋁合金門窗防滲方案評審）
7、項(xiàng)目產(chǎn)品力打造著力點(diǎn)
1 ) 樣板工程作用、價(jià)值、意義
2 ) 排版管理：作用與實(shí)踐
3 ) 示范區(qū)高品質(zhì)硬質(zhì)鋪裝打造
4 ) 體驗(yàn)式景觀綠化的管理要點(diǎn)與實(shí)踐：植物組團(tuán)處理、前庭后院的營造技巧
5 ) 防泛堿：干凈舒適的立面與環(huán)境工程
6 ) 喬木遴選與栽培之道和產(chǎn)品力體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)之路
8、成品保護(hù)與精細(xì)化管理流程的建立
9、交付前工作的管理與協(xié)同：一房一驗(yàn)技術(shù)要點(diǎn)與管理手段
10、精裝修管理模式搭建
11、精裝修技術(shù)要點(diǎn)解析
1）源頭控制：構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)
2）源頭控制：工廠檢查
3）源頭控制：工藝工法

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目。其關(guān)于項(xiàng)目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。
畢業(yè)于國內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))