棒球大聯(lián)盟之領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)課（上海，3月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年3月24日；上海，2018年4月20日
上海，2018年5月26日；上海，2018年10月27日
上海，2018年11月23日；上海，2018年12月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】中、高層管理者

【課程特色】
棒球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲，有著悠久的歷史，是一種以棒打球?yàn)橹饕�特點(diǎn)，集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類(lèi)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)，被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能， 又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，棒球責(zé)任清晰又必須主動(dòng)配，相互服務(wù)，必要時(shí)為顧全局，個(gè)人要甘于犧牲自我 。

【課程收益】
1.成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具
2.創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神
4.提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段

【課程流程】
1.破冰船
2.管理從“領(lǐng)導(dǎo)”開(kāi)始
3.團(tuán)隊(duì)組建與角色定位
4.關(guān)注目標(biāo)與解決問(wèn)題
5.復(fù)盤(pán)比賽，教練的聲音

【課程大綱】
第一章：沙盤(pán)推演與實(shí)踐
1.通過(guò)沙盤(pán)推演，介紹棒球的規(guī)則，使隊(duì)員熟悉規(guī)則
2.通過(guò)分隊(duì)訓(xùn)練，進(jìn)行第一輪PK賽

第二章：團(tuán)隊(duì)一定要上場(chǎng)建立轉(zhuǎn)變的意愿
1.企業(yè)面臨的內(nèi)憂(yōu)外患
2.商業(yè)環(huán)境的多樣性使變革更加緊迫
3.組織和戰(zhàn)略重新定義

第三章：隊(duì)員配合是關(guān)鍵建立成員的配合
1.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)依賴(lài)于每個(gè)人的貢獻(xiàn)
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“狼性”體現(xiàn)
3.激勵(lì)隊(duì)員的“狼性”

第四章：最終獲勝靠執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利的關(guān)鍵是隊(duì)員的成長(zhǎng)
2. 異常情況下團(tuán)隊(duì)策略的調(diào)整與執(zhí)行

第五章：團(tuán)隊(duì)與“ 家”
1. 團(tuán)隊(duì)需要有情感的牽絆
2. 加速融合新生代隊(duì)員
3. 激勵(lì)分享團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的新招

【講師介紹】
Ms. Lisa Li老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué) 講師
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語(yǔ)言睿智幽默
2003年獲美國(guó)飯店協(xié)會(huì)CHT資質(zhì)
2006年獲得6sigma綠帶
曾獲得某集團(tuán)全球“培訓(xùn)體系構(gòu)建”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)、某集團(tuán)“員工能力發(fā)展”獎(jiǎng)、亞太區(qū)“Young Talent項(xiàng)目”最佳實(shí)踐獎(jiǎng)
2004年以來(lái)一直擔(dān)任上海旅游培訓(xùn)中心兼職講師
擅長(zhǎng)課題
1.有效溝通技巧
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
4.企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃與建立
5.演講技巧
6.培訓(xùn)培訓(xùn)師
7.輔導(dǎo)技巧
8.棒球大聯(lián)盟
個(gè)人風(fēng)格
具有十多年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格輕松自然，觀點(diǎn)新穎，語(yǔ)言睿智幽默，邏輯性強(qiáng)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的控場(chǎng)能力。
主要客戶(hù)
達(dá)能集團(tuán)、思明堂、老港、科世達(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器、博西華電器、艾默生、老港申菱電子電纜、約斯特、福克斯。
工作經(jīng)歷：

曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。
1.該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專(zhuān)家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
2.同時(shí)參與了車(chē)間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
1.該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
2.期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
1.同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專(zhuān)家Bill（日本著名改善專(zhuān)家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。
2.在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
4.參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門(mén)參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。
5.成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。
柳老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專(zhuān)家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢(xún)作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來(lái)保持咨詢(xún)和培訓(xùn)并重，通過(guò)
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢(xún)深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專(zhuān)長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢(xún)師。
立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢(xún)中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，從意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))