九型人格分析與高效團隊建設特訓營（北京，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)管理層及員工

【課程背景】
越來越多的人發(fā)現(xiàn)自我認知不足，希望更多的了解自我，管理需要更好的去識人、用人，只有相互了解，方可更有效管理社會發(fā)展越來越個性化、人與人交流溝通越來越困難，需要我們找到對方的興趣點。個性化管理需要我們更好的了解對方，了解自己，尋找到行為背后的動機�，F(xiàn)今，性格管理越來越被管理者重視，美國斯坦福大學將其設置為MBA的研修科目，世界 500強眾多企業(yè)引入性格學，作為企業(yè)管理及員工培訓的高效工具。

【課程特點】
共同分享、共同學習、共同超越，共達目標。通過體驗式學習，加強團隊間的信任及情感交流，拓寬思考問題的方向，深度認識責任、承諾的涵義，凝聚全體力量，打造一支有共同奮斗目標，能創(chuàng)造高績效的卓越團隊！
個人收獲：
自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。通過體驗式學習，幫助學員明晰自我的心智模式，明確目標和現(xiàn)狀，實現(xiàn)自我突破、自我超越，全面提升對團隊的向心力及執(zhí)行力;改善朋友和家人的人際關系。

【課程形式】
情景體驗+問題研討＋案例分享＋角度扮演+游戲互動

【課程大綱】
第一章 高效團隊管理
一 高效團隊特征
團隊的誤解
1、組織與團隊的區(qū)分
2、個人與團隊的關系
3、團隊的錯誤認識
高效團隊特征
1、共同目標—個人目標和團隊目標的關系
2、責任分明—各司其職、能力互補
3、依賴關系—信任和依賴可以降低團隊
4、價值觀—統(tǒng)一不了價值觀就統(tǒng)一目標
5、整體學習—團隊學習的重要性
6、領導藝術—領導力的提升
7、熟練的技能
二、高效團隊思維
1、對團隊成員的定位
2、自查、自省
3、反求諸己
4、已所不欲勿施于人
5、己欲而立人，已欲達而達人
6、人所欲施于人。
三、人性機制
人性的特點
1、生理需求
2、心理需求
3、心靈需求
人性機制
1、冰山理論—冰山下面隱藏的玄機
2、問題是靠“人性”的機制來治理
3、糊涂有時是大智慧
4、檢查比需求更有效

第二章 打造最強執(zhí)行力
一、認知執(zhí)行力
執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的解釋
二、執(zhí)行力差的原因
沒聽懂、沒能力、沒意愿、沒獎罰、沒團隊、沒心態(tài)
情景模擬：課題上給學員布置任務，看執(zhí)行情況？
三、執(zhí)行力提升
成果思維：執(zhí)行四法 執(zhí)行三問 執(zhí)行五步

第三章 領導力提升
一、認識領導力
領導、領導力、領導權力的定義
提問學員：你擁有的是領導力還是領導權力？
二、領導力弱化的表現(xiàn)
權力濫用、道德失范、決策失誤、用人失察、
協(xié)調(diào)失察、思想僵化、心理障礙
三、領導力提升
1、領導藝術修煉
2、提升抗挫能力
3、情商、智商、逆商的關系
4、提升前瞻力
5、提升決策力
6、創(chuàng)新與學習
7、借口的動機
8、共贏思維

第四章 性格管理
一、性格對管理的影響
性格不同，關注點不同
了解性格，了解彼此
合適的人放到合適的位置

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)