制造業(yè)精益供應鏈管理（北京，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等。

【課程背景】
制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關注如何協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
供應鏈各節(jié)點企業(yè)與關聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理！��！本課程將讓學員:
通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
掌握采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
學習需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
掌握實現(xiàn)供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
掌握全面降低庫存成本的方法與技術--認識理性的JMI與非理性的VMI
學習供應鏈總體成本降低的方法
掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的策略應用

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、供應鏈管理概述
2、供應鏈管理與現(xiàn)代物流
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
3、供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
4、供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
5、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
6、供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
7、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
8、供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
9、供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈協(xié)同運作
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
1、企業(yè)物流概述
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設計的原則
信息處理
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、運輸管理
改善運輸質量，降低運輸成本
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
4、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
5、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施

第三講 采購與供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應用
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
5、進貨量與庫存量控制技術
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態(tài)
緩沖庫存要解決的問題
6、JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
7、供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要求？
8、供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
9、基于供應鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
為應對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產的倉庫角色
車間領料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補貨點
2、物料入出庫管理的高效途徑
--實現(xiàn)供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
4、補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
--需求預測分析的依據(jù)
需求預測的方法
數(shù)學工具應用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
如何應對“無理需求”？
庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7、供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應鏈的生產物流管理
1、重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
2、精益生產與看板管理
3、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
4、供應鏈價值流分析時間圖
5、工序設計與布置合理化

第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求
5、怎樣獲得資金快速周轉？
6、“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
7、“我們如何為我們的客戶做VMI？”
比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
3、供應鏈精益管理
供應鏈總體成本的降低
4、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈

【講師介紹】
朱育華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
采購與供應鏈管理高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。
講師經歷及專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享！

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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