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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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贏在服務(wù):客戶投訴與危機處理(上海,3月24-25日)
2017/12/12 8:42:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在服務(wù):客戶投訴與危機處理(上海,3月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月24-25日;北京,2018年4月14-15日
深圳,2018年4月21-22日;上海,2018年7月14-15日
廣州,2018年7月21-22日;北京,2018年8月11-12日
深圳,2018年10月27-28日;上海,2018年11月9-10日
北京,2018年12月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳、北京、廣州
【培訓(xùn)對象】銷售/客服相關(guān)人員。

【課程背景】
一份來自美國OCA/白宮全國消費者調(diào)查的資料顯示:
從不投訴的客戶回頭率9%;投訴迅速地得到了解決的客戶回頭率高達(dá)82%。
由此可見在客戶服務(wù)的過程中,既然投訴無可避免,那就巧妙地將其變?yōu)樘嵘蛻糁艺\度的利器。
本課程從化解客戶投訴和預(yù)防投訴產(chǎn)生兩個角度,通過化解投訴技巧、應(yīng)對危機處理、提升服務(wù)溝通、提高服務(wù)意識、調(diào)適服務(wù)心態(tài)等幾個部分的高素質(zhì)訓(xùn)練,由淺入深全面強化學(xué)員的服務(wù)素質(zhì)與能力,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握同理心溝通技巧,全面提升投訴化解能力;
2、學(xué)習(xí)危機的應(yīng)對方法,提升危機管理的能力;
3、了解高情商培養(yǎng)技巧,奠定溝通的良好基礎(chǔ);
4、學(xué)習(xí)服務(wù)的先進(jìn)理念,增強客戶服務(wù)意識;
5、掌握情緒壓力管理方法,培養(yǎng)良好服務(wù)心態(tài)。

【課程特色】
1、全面性:提升服務(wù)能力+塑造服務(wù)心態(tài)+建立服務(wù)理念 +打造服務(wù)形象
2、實用性:知識+技能+演練;
3、互動性:精辟講解+案例研討+多媒體+小組討論+角色扮演

【課程大綱】
第一部分:化解客戶投訴
一、服務(wù)中的常見問題
1、欠樂觀:對自身服務(wù)角色認(rèn)知局限
2、欠熱情:工作量過大造成職業(yè)倦怠
3、欠耐心:服務(wù)對象素質(zhì)不高難以尊重
4、欠溫情:情緒管理不善導(dǎo)致雙方對峙
5、欠技巧:難以建立彼此信任的服務(wù)關(guān)系

二、 客戶投訴的原因
1、不給面
2、不算數(shù)
3、不給力
4、不厚道
5、不及時

三、客戶投訴心理分析
1、問題型
2、尊重型
3、補償型
4、發(fā)泄型
5、交流型
互動:不同類型的場景扮演及類型判斷

四、應(yīng)對投訴的關(guān)鍵步驟
1、親善大使-----投訴處理的心態(tài)調(diào)整和定位
2、萌芽控制-----投訴受理的技巧與規(guī)范
3、化解矛盾-----理解與平息投訴內(nèi)部客戶情緒的技巧
4、解決問題-----與投訴內(nèi)部客戶達(dá)成協(xié)議
5、巧妙應(yīng)對-----處理難纏內(nèi)部客戶
6、修復(fù)關(guān)系------回訪技巧

五、提升投訴化解技巧
1、培養(yǎng)共情能力
①通過表情訓(xùn)練表達(dá)共情
②通過語言體系訓(xùn)練一致
③通過肢體語言表達(dá)認(rèn)同
④通過情感反應(yīng)表達(dá)理解
2、學(xué)會同理心溝通
①同理心溝通的原則
A 設(shè)身處地
B 感同身受
②同理心溝通的五個步驟
A共情:語言匹配,情緒同步,俚語模仿
B認(rèn)同:建立信任關(guān)系
C聚焦:引導(dǎo)客戶思考解決方案
D確認(rèn):引導(dǎo)客戶接受解決方案
E收尾:致謝,注意服務(wù)表達(dá)禁語
③同理心說服的三個影響力
A動機情緒影響
B邏輯利益影響
C身份形式影響

六、由投訴引發(fā)公關(guān)危機處理
1、典型案例分析
2、服務(wù)危機還是市場危機
3、危機意識的重要性
4、尋找危機的源頭
5、解決危機的步驟
6、如何與客戶溝通
7、危機處理的流程與方式

第二部分 預(yù)防投訴產(chǎn)生
一、提升服務(wù)意識
1、服務(wù)意識的必要性
思考:你對自己最近所經(jīng)歷的服務(wù)如何評級?服務(wù)意識體現(xiàn)在哪些方面?
2、卓越服務(wù)三要素(3C):真誠、關(guān)懷、溝通
3、外部客戶與內(nèi)部客戶
4、力求極致客戶體驗
①量身定做
②超出預(yù)期
③制造驚喜
④感動游客
⑤超越滿意

二、調(diào)適服務(wù)心態(tài)
1、情緒失控對服務(wù)的影響
①降低客戶滿意度
②有損服務(wù)形象
③影響組織績效
④危害組織聲譽
2、情緒失控源于消極心態(tài)
①消極心態(tài)的服務(wù)表現(xiàn)
②服務(wù)心態(tài)的消極來源
互動:負(fù)面偏好帶來哪些影響?
試驗:習(xí)得性無助對心態(tài)的影響
3、正確認(rèn)識壓力影響
①為什么會有壓力
②了解壓力源:外部客戶滿意度/內(nèi)部績效考核
4、應(yīng)對壓力的方法
①調(diào)整思維
合理情緒ABC理論
三種非理性思維:非黑即白/有色眼鏡/完美主義
練習(xí):轉(zhuǎn)換非理性思維
②支持系統(tǒng)
建立良好的合作關(guān)系
超越客戶滿意度期望值
注重服務(wù)修復(fù)
爭取上級賦權(quán)
③管理工作
建立投訴制度維護(hù)客戶檔案
設(shè)定投訴部門與管理
對客戶投訴進(jìn)行跟蹤
流失客戶管理

三、提升服務(wù)情商
1、高情商擁有的五種能力
①認(rèn)識自身情緒的能力;
②妥善管理情緒的能力;
③自我激勵的能力;
④識別他人情緒的能力;
⑤管理人際關(guān)系的能力
2、高情商表現(xiàn)的五把利器
①由己及彼
②管理情緒
③應(yīng)對投訴
④安撫客戶
⑤滿足需求
3、情緒能量的兩極平衡
①人類的四大基本情緒
②情緒能量的平衡之道
③情緒的形成機制
視頻:情緒爆發(fā)的真相
4、情緒管理的4A步驟
①Aware 覺察情緒
②Accept 接納情緒
③Analyze分析認(rèn)知
④Adjust調(diào)整行為

【講師介紹】
顏玉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國百強講師
中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘導(dǎo)師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
C.F.品牌創(chuàng)始人
曼秀雷敦前培訓(xùn)經(jīng)理
個人履歷
10年企業(yè)管理工作經(jīng)驗、8年心理學(xué)工作背景、2家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。長期致力于員工管理及人才培養(yǎng)的研究與發(fā)展,并將心理學(xué)充分運用到管理中,創(chuàng)造出獨具匠心的管理與服務(wù)方法。
曾任曼秀雷敦(中國)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,擔(dān)任培訓(xùn)規(guī)劃及管理工作。為公司培訓(xùn)開發(fā)體系的建設(shè)、打造人才軟實力做出了決定性的貢獻(xiàn)。2006年創(chuàng)辦C.F.連鎖品牌,期間打造服務(wù)體系,維護(hù)品牌口碑,發(fā)展近百家連鎖專柜和門店。在企業(yè)運營中積累了豐富的管理和服務(wù)經(jīng)驗。
在國際知名公司長期從事管理、多年心理咨詢的工作背景下,積累了對人性的充分把握,加之自身創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的豐富經(jīng)歷,使得顏老師能夠?qū)⒐芾韺W(xué)與心理學(xué)完美結(jié)合,總結(jié)出獨到的管理及客戶服務(wù)方法,直擊問題的關(guān)鍵,把握住企業(yè)及學(xué)員的 “痛點和難點”,真正讓學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
在授課領(lǐng)域方面,致力于客戶服務(wù)及職業(yè)素養(yǎng)兩大類課程的開發(fā)講解,前者圍繞服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài)、服務(wù)禮儀、客服溝通、情壓管理、投訴化解等客戶服務(wù)實戰(zhàn)環(huán)節(jié),用心法結(jié)合技法、現(xiàn)場示范和學(xué)員深度體驗演練等模式,讓學(xué)員快速提升服務(wù)水平、提高客戶的滿意度。在職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)域,針對新入職員工與管理層不同的特點,開發(fā)出不同側(cè)重的素養(yǎng)提升課程。
顏老師極具親和力、趣味化及實戰(zhàn)化的課程,獲得了包括IBM、杜邦、國家稅務(wù)局等一流企業(yè)和政府、機構(gòu)的高度認(rèn)可,贏得了極佳的市場口碑。
培訓(xùn)課程
服務(wù)類課程:
《贏在服務(wù)—客戶投訴與危機處理》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴化解技巧》
《非客戶服務(wù)經(jīng)理的客戶服務(wù)管理》
《客服人員的壓力情緒管理》
《AEEC極致服務(wù)——頂尖客服素質(zhì)養(yǎng)成訓(xùn)練》
職業(yè)素養(yǎng)類課程:
《新員工職業(yè)化素養(yǎng)通關(guān)訓(xùn)練》
《職業(yè)素養(yǎng)與競爭力提升》
授課風(fēng)格
內(nèi)功深厚,風(fēng)格清新;
多元教學(xué),互動性強;
場景化教學(xué),所學(xué)即所用。
課程特色
結(jié)合外企服務(wù)管理實踐及心理咨詢臨床經(jīng)歷,將心理學(xué)與服務(wù)完美結(jié)合,從根本上為企業(yè)解決因人而生的種種問題;
將心理學(xué)有效結(jié)合門店經(jīng)營客戶服務(wù)管理經(jīng)驗,導(dǎo)入大量案例,打造客戶服務(wù)完美計劃。
課程的幾大模塊既獨立又延續(xù),緊密圍繞客戶需求,既可單獨成課,又可相互組合。
部分培訓(xùn)單位
外企(包括世界五百強):
IBM(深圳)、杜邦(廣州)、杜邦(深圳)、巴斯夫、博士安保、深圳國際貨運、飛利浦家電、日正彈簧、曉星氨綸、舒爾曼塑料、好麗友、三井汽配、海福樂(深圳)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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