企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計（TOGAF 9.1鑒定級認證）培訓班（北京，3月29-4月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年3月29-4月2日；杭州，2018年4月19-23日
北京，2018年5月24-28日；重慶，2018年6月21-25日
北京，2018年7月26-30日；上海，2018年8月23-27日
南京，2018年9月13-17日；北京，2018年10月18-22日
成都，2018年10月25-29日；上海，2018年11月22-26日
寧波，2018年12月13-17日
【培訓地點】北京、杭州、重慶、上海、南京、成都、寧波

【課程收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.講述企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標準TOGAF理論；
2.講述TOGAF理論鑒定級考試各個科目的考試方式與常見題目、題型；
3.分享實際如何信息化現(xiàn)狀調(diào)研與綜合評價及其歸因分析、提升設(shè)計；
4.分享實際如何業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
5.分享互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)信息化頂層設(shè)計經(jīng)驗與過程框架；
6.分享企業(yè)信息化頂層設(shè)計落地所需的架構(gòu)管控機制與體制建設(shè)經(jīng)驗；
7.為您分享頂級專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。

【課程特色】
本次培訓特色定位方法與實踐相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋架構(gòu)準備、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9.1的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組是由近年來企業(yè)架構(gòu)咨詢設(shè)計與架構(gòu)管控實踐經(jīng)驗的咨詢顧問親自擔任授課專家。

【課程大綱】
第一天
上午■Part 1 TOGAF概念
1.課程簡介
2.我國企業(yè)信息化發(fā)展的困局
3.我國企業(yè)信息化的頂層設(shè)計
4.企業(yè)架構(gòu)歷史概述
5.TOGAF 概念剖析
6.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
7.ADM最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 8.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
9.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
10.企業(yè)架構(gòu)參考模型
11.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
第一天
下午■Part2 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段
1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B
4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G
9.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
第二天
上午■Part3 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐
1.架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪
2.架構(gòu)原則設(shè)計
3.架構(gòu)組織模型
4.其它共計32項最佳實踐剖析
第二天
下午■Part4 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 指引
1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
■Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型
1.架構(gòu)視點、視圖關(guān)系
2.架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3.架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴展
■Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列
1.架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2.架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成
3.架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類
4.架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
■Part 12 架構(gòu)參考模型
1.架構(gòu)參考模型概念
2.技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術(shù)參考模型適用范圍
4.集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
■Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃
1.架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2.架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3.架構(gòu)治理能力剖析
4.基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
■EXAM 1 TOGAF基礎(chǔ)級認證演練與試題講解
基礎(chǔ)級認證演練與60試題講解
第三天
上午■EXAM 2 TOGAF鑒定級認證演練與試題講解
鑒定級認證演練與30試題講解
第三天
下午■Part 14 企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研階段
1.企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃
2.訪談提綱、問卷設(shè)計
3.企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計
4.企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收
5.現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書
■Part 15 總體設(shè)計階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
2.業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義
3.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
■Part 16 總體設(shè)計階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
■Part 17 總體設(shè)計階段之數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
■Part 18 總體設(shè)計階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
1.面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別
2.技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計
3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
第四天
上午■Part 19 互聯(lián)網(wǎng)+條件下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
1.互聯(lián)網(wǎng)+時代用戶思維、數(shù)據(jù)聚合思維、資源聚合思維
2.企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代及其轉(zhuǎn)型
3.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的信息化頂層設(shè)計
4.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略
■Part 20 互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)體系化頂層設(shè)計
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)體系頂層設(shè)計框架EDSA
2.互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)愿景規(guī)劃
3.互聯(lián)網(wǎng)平臺的端到端服務(wù)業(yè)務(wù)模型設(shè)計
4.互聯(lián)網(wǎng)平臺的全局標準化數(shù)據(jù)模型設(shè)計
5.互聯(lián)網(wǎng)平臺的微服務(wù)應(yīng)用體系架構(gòu)設(shè)計
6.互聯(lián)網(wǎng)平臺的微服務(wù)技術(shù)體系架構(gòu)設(shè)計
7.互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)編排與服務(wù)開發(fā)過程
8.互聯(lián)網(wǎng)平臺的服務(wù)運營與服務(wù)治理方法
第四天
下午
■Part 21 治理保持階段之架構(gòu)管控體系設(shè)計
1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評審
第五天
■學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

【講師介紹】
郭老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。中央財經(jīng)大學 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方向 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)設(shè)計研究的先行者、信息化頂層設(shè)計實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計過程，作為乙方項目經(jīng)理主持多項國內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計咨詢項目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計教程》等，TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。

王老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

李老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。國內(nèi)頂級架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學術(shù)背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導團隊完成設(shè)計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領(lǐng)導和管理經(jīng)驗。

張老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。畢業(yè)于中國人民大學 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)