新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練（上海，1月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2018年1月13-14日；上海，2018年1月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對象】新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦��！
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2.理解中層管理者的角色，責(zé)任
3.建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4.掌握管人管事的10個(gè)方法工具
5.掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
6.促進(jìn)自我提升 – 時(shí)間管理，關(guān)系管理，突破心理限制

【課程大綱】
第一部分 自我管理
一、管理與角色認(rèn)知
1.如何理解管理？
2.中層管理者的角色和責(zé)任
3.人事分離的管理框架
4.管人管事的指導(dǎo)原則
一、人際關(guān)系管理
1.如何把握人性的特點(diǎn)？
2.如何把握中國人的人情世故？
3.如何把握個(gè)體的差異？
4.個(gè)性識(shí)別方法
5.如何和上司相處？
二、管理者心智修煉
1.成為心智成熟的人
2.傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師
3.提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計(jì)劃與工作組織
1.如何策劃組織好一個(gè)活動(dòng)和項(xiàng)目?
■明確目標(biāo) -- SMART法則
■制定方案 -- 民主集中法
■工作分解 -- WBS分解法
■任務(wù)分析 -- 5W3H法
■工作安排 -- 工作授權(quán)法
■【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解
2.如何建立工作模式
■管理模式與工作模式區(qū)分
■工作模式從哪里來？
■如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？
二、工作管理 – 工作控制
1.執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2.管理的無明現(xiàn)象
3.管理如何破無明？
4.如何應(yīng)用簡單實(shí)用的工作控制方法工具進(jìn)行工作控制？
■管理閉環(huán)法
■分段控制法
■三要素控制法
■稽核控制法
■數(shù)據(jù)考核控制法
5.【工具演練】：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)
6.【參考工具】：各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困難性？
2.如何有效地推行改革？
第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理
二、團(tuán)隊(duì)管理 – 抓思想
1.帶團(tuán)隊(duì)為什么要抓思想？
2.企業(yè)如何抓思想？
■宣傳動(dòng)員教育
■案例分析會(huì)
■民主生活會(huì)
■談心和主題討論
三、團(tuán)隊(duì)管理 – 帶能力
1.如何激勵(lì)下屬為自己學(xué)習(xí)？
2.如何幫助下屬明確目標(biāo)？
3.如何把模式方法教給下屬？
4.如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)？
5.如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)？
四、團(tuán)隊(duì)管理 -- 抓環(huán)境
1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響個(gè)體？
2.如何改造人的 “生長”土壤？
3.如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？
五、團(tuán)隊(duì)管理 – 抓激勵(lì)
1.員工的需求和愿望在哪里？
2.激勵(lì)員工的四大方面
3.為什么要抓住人的十大感受？
4.企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？
5.上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
6.如何讓員工不斷體會(huì)成長和成就？
六、團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理
1.員工管理策略
■以人為本
■以事管人
■先幫后管
■幫管結(jié)合
2.如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？
■新任主管的挑戰(zhàn)？
■個(gè)性專家員工？
■老油條員工？
■老資格員工？

【講師介紹】
曹禮明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員,知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師。有20年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法，策略，措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。在企業(yè)管理控制體系設(shè)計(jì)與落實(shí)、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
老師特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；強(qiáng)調(diào)可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，重視管理的規(guī)則化，動(dòng)作化，精細(xì)化；注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風(fēng)格：歡迎學(xué)員隨時(shí)現(xiàn)場提問；問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題；演講，互動(dòng)，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結(jié)合。
主要課程：《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))