采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范(上海,4月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年4月19-20日;上海,2018年7月19-20日
上海,2018年9月13-14日;上海,2018年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)目標(biāo)】
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何搞好招標(biāo)采購(gòu),規(guī)范采購(gòu)行為,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),降低采購(gòu)成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購(gòu)成功案例討論,使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析,掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任,了解合同法原則,通過(guò)44個(gè)合同糾紛案例分析,提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升招標(biāo)采購(gòu)管理水平之目的。
【課程大綱】
第一部分、物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購(gòu)與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系
第二部分、招標(biāo)程序
一、采購(gòu)招標(biāo)的方式
二、如何編寫(xiě)《招標(biāo)公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析:某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫(xiě)規(guī)范的招標(biāo)書(shū)
案例分析:SMC(中國(guó))有限公司設(shè)備招標(biāo)書(shū)分析
五、確定標(biāo)底價(jià)的方法
1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計(jì)法
3、預(yù)算法
六、召開(kāi)招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書(shū)
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析:某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分、評(píng)標(biāo)過(guò)程
一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)
(一)評(píng)標(biāo)委員(專家)
(二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建
(三)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利
(四)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的義務(wù)
(五)評(píng)委成員責(zé)任追究形式(種類)
二、資格審查內(nèi)容(分資格預(yù)審、資格后審兩種)
三、評(píng)標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評(píng)標(biāo)中存在的問(wèn)題
六、評(píng)標(biāo)紀(jì)律規(guī)定
第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)
一、評(píng)標(biāo)報(bào)告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書(shū)的發(fā)出時(shí)間(以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握)
六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定
第五部分、招投標(biāo)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
資格審查
資格審查結(jié)果分析
確定聯(lián)合體資格
招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
投標(biāo)文件接收條件及檢查
開(kāi)標(biāo)組織過(guò)程及特殊事件處理分析
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析
某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析
評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析
評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格
中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)
綜合性案例
投訴處理與行政訴訟
第六部分、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析——通過(guò)44個(gè)案例分析,全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
一、目前企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1 合同的形式和內(nèi)容
2 要約與承諾
3 格式條款
4 締約過(guò)失責(zé)任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 無(wú)效合同
3 可變更或可撤銷的合同
4 當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1 合同的履行
2 合同的變更
3 合同的解除
案例分析:如何防范合同過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)案例
六、違約責(zé)任
1 違約責(zé)任的概念
2 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3 承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4 因不可抗力無(wú)法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭(zhēng)議的解決
1 解決合同爭(zhēng)議的方法
2 仲裁
3 訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識(shí)破合同陷阱
(二)如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
1、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(1)采購(gòu)合同條款常見(jiàn)漏洞
(2)簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(1)結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(2)進(jìn)口貨物采購(gòu)合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(3)交貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(4)售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(三)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某供應(yīng)商缺少誠(chéng)信,合同條款存在漏洞,采購(gòu)部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌,造成采購(gòu)處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
(四)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
案例分析:某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對(duì)備件需求和采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)
3、如何對(duì)采購(gòu)招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
案例分析:某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對(duì)采購(gòu)合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)
5、如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
案例分析:某能源企業(yè)《采購(gòu)合同評(píng)審程序》分析
6、如何防范采購(gòu)舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購(gòu)舞弊的成功案例
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施
【講師介紹】
翟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有:《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋(中國(guó))、阿爾斯通(天津)等。
移動(dòng)電信、電力:西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購(gòu)物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。
家電、制冷、機(jī)械制造:、安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動(dòng)工具、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運(yùn)輸:中化國(guó)際、馬士基(中國(guó))、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))