向華為學(xué)奮斗：管理模式文化-團隊-機制（深圳，1月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月18-19日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士等

【課程背景】
向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。

【課程收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實踐
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、了解華為流程機制重塑經(jīng)營的過程
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法
7、學(xué)習(xí)華為流程機制重塑經(jīng)營

【課程特色】
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。

【課程大綱】
第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
3、“消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1、實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2、市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿美國鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用
五、捕捉 “市場機會”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二篇：華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學(xué)到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）
團隊管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2、業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3、結(jié)果導(dǎo)向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
■ BEI人才面試與選拔應(yīng)用
■ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
■ 素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
■ 華為人才培養(yǎng)721實踐
■ 華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
■ 華為任職資格體系建設(shè)
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1、物質(zhì)激勵方法與工具
■ 全面薪酬激勵管理體系
■ 虛擬受限股權(quán)激勵機制
■ TUP激勵實施應(yīng)用
2、非物質(zhì)激勵方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵典型案例

第三部分：流程機制重塑經(jīng)營（業(yè)務(wù)機制平臺）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
■ 90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
■ 2009年：讓聽見炮火的人來決策
■ 2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2、典型核心流程體系介紹
■ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
■ IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈流程體系
■ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
■ 業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
■ 變革項目管理工具
■ 科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、流程管理實踐的經(jīng)驗和啟示
1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績效，審計完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
廖維老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗 匯通金融大學(xué)副院長、管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；近20年管理實踐經(jīng)驗

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))